【正文】 附件：會議簽到表及各項管理制度 抄報：?？谑?xxx 管理委員會 海口市 xxx 工程咨詢公司 抄送：海口市 xxx 管理有限公司 ?？谑?xxx 工程有限公司 ?？谑?xxx 建設工程有限公司 xxx 公司 xxx 項目管理部 二 O 一一年十月八日 。 參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。 七、會議決議： 建設方對 xxx 工程咨詢公司授權，要求參建各方服從 X 項目管理部的管理。 請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。盡量減少對施工的影響。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。 目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大， 12 月底，有 12 個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。 當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視， xx 管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。項目管理工作結束前， 向建設方提交項目管理工作總結報告； 針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。 ① 協調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。 五、 X 管理公司對本項目的管理工作內容： 由 xx 門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。 ② 重點強調月進度款：每月 22 日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。 李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。 ② 沿線部分路段因道路坡度為１：１ .５，紅線只有 40 米，需要征地，每側需要 5 米。２）需建設方協調事項： ① 現場已有幾百米拆遷 完成，我們盡快清表。 ⑥ 廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。 ⑤ 道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。 ③ 廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協調。進度計劃在 2024 年 5 月 15 日前完成地下管線，需甲方盡快協調。 三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項 一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況： 1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。 各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。 項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。 監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午 2 點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監(jiān)理例會后召開。 二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度： 本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是 xx 管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用 ，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。 一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對 X 路東側進行圍擋防護。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用 問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。前景廣闊； X 項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大， xxx 管委正在積極努力協調相關單位。 給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托 X 管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。 介紹市政管委人員： xxx 主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。 五：建設單位駐地代表及參會領導對工程建設提出相 關規(guī)定和要求； 開工日期定于 2024 年 6 月 24 日。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經理組成；施工現場至少設 一名專職安全員，班組長必須承擔兼職安全員職責，專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。（ 3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容，對危險性較大的工程編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。 對安全工作的要求： （ 1）安全工作是各項工作的重中之重，應以預防為主；出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。 （ 2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。 （ 3）月報審查：經總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設單位。 1監(jiān)理組織內部工作制度 （ 1）監(jiān)理工程師堅持進行監(jiān)理日志的記錄工作，內容包括：當天施工及驗收內容，參加施工人員，所用機械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進展情況； （ 2）現場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。 工地例會制度 根據工程規(guī)模及實際情況，每在每月 10 日和 25 日由現場監(jiān)理人員組織召開現場工作會，參建各方主要現場人員參加，每次工地例會，各參建單位準備好本階段工程施工情況，分析本階段質量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協調解決的問題進行協商。 工程計量簽證制度 監(jiān)理人員按照設計圖紙及施工合同有關計量條款進行計量，對質量不合格的工序不予計量，未經監(jiān)理人員計量的工程量不予認可，不進行工程款支付簽證。 單位工程、單項工程驗收制度 分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。 工程施工機械設備進場報驗制度 進場主要材料必須提供出廠合格證或產品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構配件、設備報審表》經監(jiān)理人員審查后方可使用。 工程開工審批制度 施工單位做好施工準備后，應填寫《工程開工報審表》報經監(jiān)理工程師審查批準，否則，不準開工。 施工組織設計（方案）審查制度 施工組織設計（方案）未經總監(jiān)理工程師審批不準開工實施。 （ 2）有關高程及平面控制點，控制樁進行現場交底。 四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準備情況及各項管理制度，并對工程建設提出下步工作要求； （一）監(jiān)理工作準備情況介紹 前期監(jiān)理工作內容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設單位；監(jiān)理實施細則待施工單位報審相關施工組織設計（方案）后，進行完善后將發(fā)放施工單位。 監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀要如下： 一、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現場的組織機構人員及分工； 施工單位：項目經理：王明坤；技術負責人：周顯來；現場負責人；何軍；資料員：蔣濤；預決算：周劍。 六、研究確定召開例會周期、地點 例會召開周期：二周一次 時間為：星期一 地點為：現場會議室 七、研究確定召開例會的 主要議題 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質量狀況 ,針對存在的質量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協調的有關事項； 安全生產、文明施工及其它有關事宜。 四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員 建設方：現場代表； 現場全體監(jiān)理人員； 施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。 上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理 2024 年 3 月 19 日 會簽單位： 建設單位 施工單位 施工監(jiān)理 工程名稱 工程 編號 010 會議地點 工地現場會議室 會議時間 下午 參會單位 XXXX、 XXXX、 XXXX、 XXXX、 XXXX 參會人員 XXX、 XXX、XXX、