【正文】 原因，制定改進(jìn)措施。G 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎(jiǎng)。E 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì)劃。D 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。C 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對(duì)本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。A 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。D 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無(wú)效處理。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、完整。1另外，施工單位要及時(shí)填寫(xiě)并向我監(jiān)理部上報(bào)以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請(qǐng)》b.《模板拆除申請(qǐng)》c.《安全檢查隱患整改匯報(bào)》1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對(duì)不合格者督促施工單位迅速定時(shí)、定人、定措施整改。（4） 下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分部，工作量，產(chǎn)值等。（2） 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備清單等。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進(jìn)行填寫(xiě)。監(jiān)理公司將會(huì)在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)立即知會(huì)施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整改，有必要時(shí)將會(huì)運(yùn)用書(shū)面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫(xiě)“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報(bào)整改情況。工程的每個(gè)分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好“三級(jí)”自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。施工單位要明確工地現(xiàn)場(chǎng)接受監(jiān)理指令的人員。對(duì)于施工所需的各種原材料要盡快進(jìn)行送檢。H 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。D承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。另外，在施工過(guò)程中，施工單位需按照實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行修正、完善和糾偏。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：施工單位向監(jiān)理公司所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名、施工單位公章、有針對(duì)性、有特殊措施，施工單位要針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)特殊工序及重要部位要編制專項(xiàng)施工方案。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。2施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。3工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開(kāi)箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無(wú)損傷，開(kāi)箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開(kāi)箱記錄，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。E、 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度1各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書(shū)的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)檢查合格后發(fā)合格證書(shū)，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。1《安全評(píng)價(jià)書(shū)》。1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、水泥砂漿