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正文內(nèi)容

第一次工地例會預(yù)備會會議紀要-文庫吧資料

2024-10-17 18:49本頁面
  

【正文】 的固有特點,施工單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達到提高施工質(zhì)量的目的。施工圖紙必須熟悉,發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時向建設(shè)單位匯報,由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位及時解決。、對工人的安全技術(shù)交底和質(zhì)量技術(shù)交底要到位。、場地平整前原始地面測量資料要齊全,土方外運要注意避讓學(xué)校師生。、要確保安全施工。嚴格按施工圖及相關(guān)規(guī)范施工。三、施工單位介紹施工準備情況及提出的要求:目前人員施工機械已進場,五圖一牌已做好,現(xiàn)場圍墻已做好,項目部辦公室已落實,具備開工條件。監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平,總監(jiān)代表張賢紅,監(jiān)理員林小寶,監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應(yīng)職責(zé)。監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司標段項目監(jiān)理部第四篇:第一次工地例會會議紀要龍泉市標準化學(xué)校(二期)大沙中心小學(xué)綜合樓工程第一次工地會議紀要時 間:2014年10月14日 地 點:大沙小學(xué)四樓會議室 主 持 人:劉英參加會議人員:詳見簽到單 會議議題建設(shè)單位施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工; 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán); 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;施工單位介紹施工準備情況;、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求; 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。會議決定每周三下午2:30召開監(jiān)理例會,參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位(項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、資料員)、監(jiān)理人員,地點是項目部會議室。特別強調(diào)在打樁期間的安全,要求施工單位派管理人員跟班值班,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。建設(shè)單位提出要求:① 施工用電專項方案應(yīng)與工程相符、方案可行; ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體;③ 進場人員若有變更應(yīng)先申請,今后要對人員進行考核,出勤率達不到合同要求的要進行處罰;④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題,施工單位向監(jiān)理單位匯報,監(jiān)理單位向業(yè)主匯報,監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件,不能解決的向業(yè)主匯報。特別強調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工,按設(shè)計圖和規(guī)范施工,按程序辦事,工程資料和施工同步。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。⑶對于施工中遇到問題:①鋼筋的擺放要嚴格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎:建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小,建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工,施工措施需要指定要按三部施工要求,編寫施工方案要按規(guī)范要求編制,并注明編制依據(jù);每月要進行安全大檢查。⑨每周一下午2:30分召開監(jiān)理例會,例會流程為監(jiān)理主持,本周施工進度情況,施工遇到問題,次周施工進度,施工難點;甲方進度要求,施工難點控制;監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度,施工難點;有必要要求施工班組長參加會議。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系,資格證書,特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案,塔吊施工,密步網(wǎng)的檢查⑥工程量,設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料:需要合格證,按時送試;混凝土進場需提供配合比,試塊分兩種:標養(yǎng)和同條件,必須按要求做到。并對二十五條要求進行解釋說明。參加會議人員做簡單自我介紹。施工單位應(yīng)按要求完成并落實到位,為爭取本項目創(chuàng)優(yōu)良工程完成奠定一個良好的基礎(chǔ)。進場人員報驗單(各類人員證件,上崗證等)進場設(shè)備報驗單安全措施與環(huán)境狀況編寫情況等。施工技術(shù)方案報審表。(四)JL2監(jiān)理處趙處長對分項開工報告報審提出了具體要求:分項工程開工申請表SJ02。施工圖施工單位是否按要求在進行繪制,并報監(jiān)理審查。設(shè)備必須滿足現(xiàn)場開工要求。試驗工作是否到位。重要試驗上要求監(jiān)理同時旁站。(湖南省交通廳2008版高速公路用表)施工計劃的上報(每月25日前上報下個月的施工計劃,下個月5日上報上月的工程完成情況,每周日上報周工程完成情況和上報下周計劃)工作指令的要求(指令必須是文字資料上報,如有口頭指令必須在3個工作日那日補充文字資料)資料的整理工作要按湖南省高速公路檔案整理驗收規(guī)范進行。(a,人員、機械、設(shè)備b、試驗c、施工標志標牌上路)工序驗收流程。施工單位做好施工中的技術(shù)交底工作,每個分部分項工程都要進行技術(shù)交底工作,并監(jiān)理參加。施工人員要到位,不能以包代管,要嚴格按照招標文件要求到位,嚴格按規(guī)矩辦事。會議要求:(一)指揮部工程師孫樹祥部長對工程建設(shè)的指示這是一個重點工程,對全縣來說是相當(dāng)重要的,是快速通道,在國家審計范疇之內(nèi)。(如制梁場地,攪拌場等)(五)L2監(jiān)理處趙處長談到監(jiān)理工作是按“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”來展開的。上報分項、分部、單位工劃分情況。完善并落實試驗室工作,并完成好混凝土配比和土樣取樣并做好土工試驗。按合同約定并要求主要崗位人員履約到位,尤其是項目經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人,計量、試驗、測量工程師。對B、C標人員履約,到位情況不理想表示擔(dān)憂,并闡明“人
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