獨家原創(chuàng)-鐵路六增現(xiàn)狀調研報告-文庫吧資料
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 戶、發(fā)展新客戶。要采取多種方式爭取鐵投集團、金融機構的資金支持，同時加強資金管理，提高資金的使用率。三是針對資金不足，抓好融資工作。二是針對發(fā)展后勁不足，大上快上項目。一是圍繞樞紐建設，明確發(fā)展定位。主要表現(xiàn)為：“以路為家”的發(fā)展觀念尚未完全轉變，對發(fā)展鐵路產業(yè)經濟不理解；著眼長遠規(guī)劃不夠，缺乏可持續(xù)發(fā)展的項目；應對危機、抓搶機遇的準備不足，措施不多。 推進發(fā)展方面。三是有的單位還存在亂發(fā)獎金、超發(fā)工資等違紀違規(guī)行為。一是政治意識不強，顧全大局不夠，不服從安排，沒有堅決執(zhí)行鐵路集團的決定和管理規(guī)定。 黨風黨紀方面。主要表現(xiàn)為：存在等靠要思想，缺乏市場競爭觀念；存在因循守舊思想，缺乏創(chuàng)新意識；存在小團體和個人利益至上思想，缺乏整體利益和大局觀念。 思想觀念方面。但與科學發(fā)展觀的要求相比，與廣大職工群眾的期望相比，用更高的尺度來衡量，還存在很大的差距，有的同志思維方式、指導方法、精神狀態(tài)、工作作風等方面與科學發(fā)展不夠合拍，存在不相適應、不相協(xié)調的問題；有的習慣于老方式、老辦法想問題、做工作，缺乏主動性和創(chuàng)造性；有的學習意識、效率意識、自律意識還很淡薄，存在懶、散、拖現(xiàn)象。 二、在干部職工中目前存在的突出問題 開展學習實踐活動，是全面加強干部隊伍建設和提升黨員干部能力素質的現(xiàn)實要求。但也有干部職工對改革后職工收入分配引入市場機制，工資獎金都與個人勞動績效掛鉤進行分配，表現(xiàn)出不接受，折射出職工心理承受能力的脆弱。 六是效益收入的期望感增長。再聯(lián)系到物價上漲因素，他們會認為自己的生活水平實際上在下降。 五是改革調整的迷茫感增多。實行情感型管理，重視在管理上實現(xiàn)人與制度的結合，運用激勵、溝通、參與、協(xié)調等方法，實現(xiàn)以人為本，尊重人、關心人、理解人，實現(xiàn)民主、功績、平等原則，滿足職工的需要：滿足職工尊重的需要，完善人事考核，晉升、表彰、選拔、進修、職工參與制度；滿足職工生理需要，安排好醫(yī)療、保健、住宅、休息、福利設施；滿足職工安全需要；滿足職工社交需要，搞好協(xié)談、訪談、開展團體活動，開展教育、訓練、娛樂活動；滿足職工自我實現(xiàn)需要，建立完善參與決策制度，提案制度，研究發(fā)展計劃。 四是企業(yè)內部的和諧感增進。這次大會大大提高職工的民主意識，遏制和消除了許多錯誤的想法，如：
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