獨家原創(chuàng)-鐵路六增現(xiàn)狀調(diào)研報告(參考版)
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 全國鐵路總工會、路局領(lǐng)導(dǎo)多次到我段進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，對我段企業(yè)文化、安全文化建設(shè)給予了充分肯定。我們致力于企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，傳承“形散神聚”的企業(yè)文化，提練形成了“網(wǎng)安全、電貫通、水流暢、段和諧”的企業(yè)文化理念，大力弘揚“傳輸不竭動力，傳送持續(xù)安全，傳載無限責(zé)任，傳承企業(yè)文化”的供電文化精神。認(rèn)真落實“三不讓”承諾，完善“助困、助學(xué)、助醫(yī)”救助機制，實現(xiàn)了“困有所幫、學(xué)有所助、醫(yī)有所?！薄Ｎ覀冎塾谝磺袨榱寺毠?、一切依靠職工、一切服務(wù)職工，深入了解職工的所思、所需、所盼，千方百計挖潛提效，保證職工收入的穩(wěn)步增長。進(jìn)一步完善信訪工作聯(lián)席會制度，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，堅持定期分析黨員、職工的思想動態(tài)，對各類不穩(wěn)定因素和歷史遺留問題采取“對訴求合理的解決到位，對要求過高的教育到位，對政策誤解的解釋到位，對無理糾纏的控制到位”的方法，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 二是打造穩(wěn)定供電段。我們編印了《天津供電段安全文化手冊》和《感悟與啟示》小冊子。我們統(tǒng)一建立了班組文化園地；組織安全文化警句、格言、親人寄語的征集。 三、針對現(xiàn)狀今后的應(yīng)對措施及思路 我們圍繞“生產(chǎn)安全、職工安心、家庭安康、企業(yè)安定”的基本思路，全力打造安全、穩(wěn)定、和諧、文化的供電段，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。四是堅持制度管理與人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)相結(jié)合，積極為職工群眾辦實事、做好事，關(guān)心職工身心健康和生命安全，努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。二是切實做好＃＃鐵路技改項目保證金清退的掃尾工作，徹底解決多年來影響穩(wěn)定的遺留問題。當(dāng)前，我們要重點解決職工群眾的急難問題。這些問題不解決，將制約和影響鐵路集團科學(xué)發(fā)展，我們必須高度重視，在學(xué)習(xí)實踐活動中，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建適應(yīng)于科學(xué)發(fā)展的體制和機制。三是制度執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠，存在上有政策、下有對策的情況，有待于進(jìn)一步加強監(jiān)管機制。一是三項制度改革還有待深化，還沒有建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、待遇有高有低的動態(tài)管理機制。去年以來，我們推進(jìn)制度改革，修改完善了＃＃多項管理制度，有效規(guī)范了各項管理。在各行各業(yè)受金融危機影響增長緩慢、效益下滑的情況下，必須著力研究挖潛提效、嚴(yán)控成本、節(jié)約支出等管理措施，確保經(jīng)營效益持續(xù)增長。要轉(zhuǎn)變營銷策略，由等貨源上門到主動進(jìn)市場找貨源、爭貨源轉(zhuǎn)變，主動上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固老客
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