獨(dú)家原創(chuàng)-企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 改進(jìn)與提高。四是企業(yè)文化對(duì)外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽(yù)度，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。這就好比一個(gè)國(guó)家，除了以法治國(guó)外，還需要以德治國(guó)。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時(shí)時(shí)處處對(duì)員工的行為起到約束作用。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設(shè)來進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不足，很難做到非常完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也很大。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長(zhǎng)期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀念和行為規(guī)范對(duì)員工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型、變壓力為動(dòng)力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要，只有在強(qiáng)大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。而企業(yè)的轉(zhuǎn)型正是公司管理層為公司發(fā)展作出的一次大決策，在這個(gè)過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用：一是優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。 企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。 企業(yè)文化核心是以人為本，它建設(shè)的基礎(chǔ)就是員工對(duì)企業(yè)管理思想的認(rèn)同。狹義的企業(yè)文化，則是指企業(yè)在其生存發(fā)展過程中，所形成的思想、意識(shí)、行為、習(xí)慣以及價(jià)值觀等。 二、企業(yè)文化的內(nèi)容及其在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的作用 企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共通的觀念、意見決定的方法，以及共通的行為模式之總和。轉(zhuǎn)型期企業(yè)如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，很有可能讓企業(yè)文化自生自
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