【正文】 習(xí)培訓(xùn)場所，并購置了近百臺微機(jī)，上了寬帶網(wǎng)，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了良好的環(huán)境設(shè)施。定陶供電公司創(chuàng)辦了企業(yè)報刊《定陶電力》，積極倡導(dǎo)“你用電，我用心”的服務(wù)，實行“提前介入、全程跟蹤、個性服務(wù)”，為項目建設(shè)提供貼身服務(wù)，素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，讓員工在企業(yè)中不斷成長進(jìn)步。大型企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為推動企業(yè)文化建設(shè)要著眼國際競爭，從自身發(fā)展的實際需要出發(fā)，把企業(yè)的個性文化融入行業(yè)文化和社會文化，納入經(jīng)營管理之中，并把它作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來設(shè)計、來實施。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中重要性逐步被認(rèn)同。近期，我們組織專門力量對定陶縣企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，試圖通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的了解，探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的思路，促進(jìn)我縣企業(yè)不斷發(fā)展壯大。八、綜述本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當(dāng)，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)建議和指導(dǎo)意見。協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強(qiáng)員工對中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。提升公司固有活動如員工生日會等活動的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達(dá)到每個季度一次公司活動并將其慣例化。在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導(dǎo)審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實質(zhì)性執(zhí)行階段；考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺”，即以某個軟件或手機(jī)號碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會議活動信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實時鏈接推送。具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、VI系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。如下圖系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。四、調(diào)研反饋（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。三、調(diào)研基本情況調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”、“高”五字目標(biāo)，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。礦和礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。責(zé)任理念━━六個消滅：通過嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責(zé)的落實，有效消滅各種重大危害。有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。制定了員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實態(tài)度，標(biāo)煤計量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊意識”?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為。，全面提升企業(yè)管理水平。集團(tuán)公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時代發(fā)展需要的求知理念，積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。，全面提高員工對集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。強(qiáng)化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強(qiáng)。****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度，著力建立長效機(jī)制；緊密圍繞各項工作目標(biāo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識入手，加大學(xué)習(xí)的力度、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)