【正文】 度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。在戰(zhàn)線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”、“高”五字目標(biāo)，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際，通過學(xué)習(xí)積累知識，解放思想，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動各項工作全面進步。強化干部的忠誠意識，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。，全面提升企業(yè)管理水平。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。責(zé)任理念━━六個消滅：通過嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊伍的責(zé)任意識，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場交易與安全獎罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對重大危險源管理職責(zé)的落實，有效消滅各種重大危害。以市場化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業(yè)文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。大型企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為推動企業(yè)文化建設(shè)要著眼國際競爭，從自身發(fā)展的實際需要出發(fā)，把企業(yè)的個性文化融入行業(yè)文化和社會文化，納入經(jīng)營管理之中，并把它作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來設(shè)計、來實施。目前，全局生產(chǎn)人員持證上崗率達到100%，中高級技能鑒定占比達到50%以上。二是企業(yè)文化的文體化。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。要堅持以人為本，重視企業(yè)精神的培育，實行個性化塑造和全面規(guī)劃，整合多方面力量，形成各部門通力合作，齊抓共管的合力，全力營造建設(shè)先進企業(yè)文化的良好氛圍。要著力塑造企業(yè)家形象。要逐步推動企業(yè)文化形成品牌、體現(xiàn)特色。二是完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。如何激活企業(yè)工會活力，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，自然就成了當(dāng)前我市工會工作的重要課題。第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，能夠激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，更有易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；第四，企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟效益，好的經(jīng)濟效益必將使職工待遇得到提高，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等活動。開展?fàn)I造和諧促發(fā)展活動。切實提高工會組織和廣大工會干部組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護職工的能力和水平，為推動企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。工會組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個職工的具體需要，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道，使每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)和職工之間營造一個和諧的氛圍，通過“有為”達到了“有位”?？傊?，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度，改進工作方法，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。一是提升了職工素質(zhì)。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺，為企業(yè)維護職工合法權(quán)益提供程序保障，為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。一、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義工會作為工人階級的群眾組織，其工作對象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會的社會職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān)，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動企業(yè)發(fā)展，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系。定陶縣歷史文化悠久，文化資源豐富，要充分利用獨特的文化韻味，樹立起企業(yè)的良好形象；其次，品牌的塑造要與時代特征相結(jié)合，與城市的發(fā)展同步，與當(dāng)前縣委、縣政府提出的“一年一個樣，三年大變樣，五年建設(shè)新定陶”的總體目標(biāo)相吻合，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色；第三，企業(yè)要加強與專業(yè)形象機構(gòu)的合作，在結(jié)合本企業(yè)的特色的基礎(chǔ)上，進行調(diào)研、分析和策劃，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。一是企業(yè)家自身要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的人格魅力，做一個有高度社會責(zé)任感和公德心的企業(yè)家；要從多方面吸收知識營養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)；自覺進行理念改革，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍；做企業(yè)價值觀的模范體現(xiàn)者，通過身體力行，模范引導(dǎo)，發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束的作用。鑒于定陶縣企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，一是要加強企業(yè)文化建設(shè)理論和相關(guān)知識的宣傳。而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與社會文化的融合、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)從行業(yè)上來看，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)相對好些，上規(guī)模、成系統(tǒng)，而民營企業(yè)還有待于進一步加強?？陀^來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。目前，全局?？埔陨蠈W(xué)歷占比達到40%以上，窗口人員大?；虼髮Ｔ谧x率達到100%。定陶供電公司創(chuàng)辦了企業(yè)報刊《定陶電力》，積極倡導(dǎo)“你用電，我用心”的服務(wù)，實行“提前介入、全程跟蹤、個性服務(wù)”，為項目建設(shè)提供貼身服務(wù)，素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，讓員工在企業(yè)中不斷成長進步。八、綜述本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當(dāng)，個別計劃不知是否可行，煩請領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)建議和指導(dǎo)意見。具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、VI系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。三、調(diào)研