【正文】 基本情況調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。礦和礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。制定了員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。逐步實現(xiàn)三個結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為。在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識入手，加大學(xué)習(xí)的力度、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。主導(dǎo)理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計更科學(xué)的運(yùn)輸方式，使塊煤率保持較高水平。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績、對待人生，用突出貢獻(xiàn)和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的同時實現(xiàn)自己的自身價值，真正做到“人企合一”。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：一、****在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實際有序展開。,著力構(gòu)建安全管理文化全面引導(dǎo)員工踐行****安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識，以及對煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會關(guān)注安全的良好氛圍。，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。，逐步完善企業(yè)對外形象展示。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報如下：一、在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績和經(jīng)驗，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。正確。自合資公司成立以來，積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體如下圖（三）在個人積極主動性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項合計占比90%。說明中海加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，需要切實讓員工感受到企業(yè)文化的存在?？紤]配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時，針對公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。一、基本情況調(diào)研分為國有企業(yè)和民營企業(yè)兩個類別，從調(diào)研的情況看，各企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)競爭實力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。定陶郵政局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為了進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余生活，藝達(dá)集團(tuán)公司投巨資興建了員工會堂。還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。這些問題，制約著定陶縣企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，對企業(yè)的形象、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展都形成了一定的障礙，有待于我們在推進(jìn)中去加以引導(dǎo)?？h里要把企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。嚴(yán)厲打擊惡意攻擊、污辱、誹謗企業(yè)家的行為，以正面宣傳為主，為企業(yè)家發(fā)展?fàn)I造一個良好的輿論環(huán)境。一是要建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和領(lǐng)導(dǎo)體制。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，也發(fā)揮了不可替代的作用。員工主觀能動性 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。二、工會組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑開展系列活動是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個重要途徑。開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時倡導(dǎo)了簡單和諧的人際關(guān)系、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神，為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，把企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動力和自覺