獨家原創(chuàng)-企業(yè)工資系統(tǒng)管理調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對這個區(qū)隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強化了對分配的管理。對于檢查的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第三，我們不斷強化對基層單位的內(nèi)部分配進行不同形式、不定時間的檢查。 二、抓好基礎(chǔ)工作－－促進工資內(nèi)部分配上臺階 工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們企業(yè)勞動工資工作是一個創(chuàng)新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來規(guī)范，對于沒有規(guī)定的，要進行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內(nèi)部分配量化細則考核辦法，我們在全集團公司第一家出臺了文件，當(dāng)時工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚。這些年來，我們要征企業(yè)經(jīng)理層的重視，要把工資科當(dāng)作重要科室和部門來管理、對待、支持，征得領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助，每次遇到工資科的重大工作，積極征求領(lǐng)導(dǎo)意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，想盡一切辦法在人力、物力上給予領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。下面我將從四個方面著重闡述，做為一名企業(yè)單位勞資管理人員所具備素質(zhì)素養(yǎng)： 一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持 內(nèi)部分配工作是勞動工資管理工作中
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