地稅局稅收票證工作會議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-28 22:42本頁面
【正文】 了用制度管人，用制度管事的工作機制。二是建立健全生產(chǎn)管理制度。一是建立員工管理制度。六是為稅收票證、發(fā)票配備了專用倉庫和運送工具，保證了票證、發(fā)票印制質(zhì)量和安全。四是開展安全生產(chǎn)、無質(zhì)量事故月活動，車間主任跟班生產(chǎn)，并進行安全監(jiān)督、檢查，從根本上杜絕了人為事故，消除安全隱患。三是加強班組層面的安全生產(chǎn)。一是中心始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立了由中心正副主任為正副組長，一線員工為組員的安全生產(chǎn)領導小組，加強安全監(jiān)督、檢查。進一步加強應收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應收賬款回款率達80%，加速了資金回籠。（3）在材料費用上，實行定額管理，節(jié)約按比例發(fā)放，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，提高了職工的節(jié)約增效意識。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應系統(tǒng)。三是嚴格成本管理，提高經(jīng)濟效益。（1）設立質(zhì)檢小組，負責各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達到15%以上；（2）實行工作日制以及嚴格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的問題，做出詳細說明，以確保生產(chǎn)信息的暢通，并使機長、車間主任對所負責的工序嚴格把關，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生；（3）對質(zhì)量責任事故，嚴肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責任事故，都要查清原因、分清責任，并且予以通報做出相應的經(jīng)濟處罰。月產(chǎn)值也由7月份的20萬元，增加到12月份以來的250多萬元，短時間內(nèi)完成了大步跨越，并受到了省局領導的一致好評。一是嚴格組織生產(chǎn)與管理，提高經(jīng)濟效益。通過以上措施，對提高員工技能素質(zhì)，保證印刷質(zhì)量，起到了關鍵的作用。二是在提高員工技能素質(zhì)方面，采取內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方法，先后組織部分技術骨干到設備廠家以及XX省地稅票證中心和石市西焦印刷廠等稅務定點印刷廠參觀學習，使他們熟悉生產(chǎn)流程和操作技能，掌握設備的操作、運行、維修等技術能力。目前，中心共有員工66人，其中大專以
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1