地稅系統(tǒng)稅收票證工作會議上的講話與地稅系統(tǒng)績效考評會議講話稿匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:43本頁面
【正文】 我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。這是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在新的起點上，讓我們認(rèn)真貫徹落實省局的決策部署，深入研究工作中的問題，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化票款結(jié)算和運輸管理，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意創(chuàng)新，為努力實現(xiàn)我省稅收票證工作新的跨越而努力奮斗！地稅系統(tǒng)績效考評會議講話稿經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。定期進(jìn)行崗位技能及各項規(guī)章制度的指導(dǎo)審批。同時并明確具體的管理目標(biāo)。第二，實行量化管理、精確管理，努力降低成本，提高效益。第一，加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范工作流程。在生產(chǎn)、利潤指標(biāo)方面，全年產(chǎn)值達(dá)到2800萬元，力爭實現(xiàn)3000萬元；利稅指標(biāo)800萬元，力爭實現(xiàn)1000萬元。（三）、對于稅收票證和印制數(shù)量較大的發(fā)票，由省局票證服務(wù)中心負(fù)責(zé)印制；數(shù)量小的發(fā)票，仍由各市局負(fù)責(zé)委托定點印刷廠印制。如何解決這些問題，我認(rèn)為在這里有必要再重新強(qiáng)調(diào)一下河北省地方稅務(wù)局冀地稅函[20*]111號文件中有關(guān)集中印制稅收票證、發(fā)票的具體范圍：（一）、全省地稅系統(tǒng)稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、稅收定額完稅證等13種稅收票證。在這里，我代表票證服務(wù)中心，向各有關(guān)部門對票證工作的大力支持表示衷心的感謝！二、落實政策，把握關(guān)鍵，確保票證印制工作的順利進(jìn)行全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種發(fā)票，逐步實行集中統(tǒng)一印制，是省局加強(qiáng)稅收票證和發(fā)票管理的一項重要舉措，對加強(qiáng)稅收征管，規(guī)范發(fā)票管理必將產(chǎn)生重大影響。先后制定了車輛管理制度、司機(jī)管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂宿舍管理制度等，并完成了中心內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，保證了中心工作的正常運行。在財務(wù)開支過程中，堅持集體研究，“一枝筆”審批的原則，使財務(wù)工作步入正軌。做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有規(guī)范，形成了用制度管人，用制度管事的工作機(jī)制。二是建立健全生產(chǎn)管理制度。一是建立員工管理制度。六是為稅收票證、發(fā)票配備了專用倉庫和運送工具，保證了票證、發(fā)票印制質(zhì)量和安全。四是開展安全生產(chǎn)、無質(zhì)量事故月活動，車間主任跟班生產(chǎn)，并進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，從根本上杜絕了人為事故，消除安全隱患。三是加強(qiáng)班組層面的安全生產(chǎn)。一是中心始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了由中心正副主任為正副組長，一線員工為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應(yīng)收賬款回款率達(dá)80%，加速了資金回籠。(3)在材料費用上,實行定額管理,節(jié)約按比例發(fā)放,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,提高了職工的節(jié)約增效意識。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進(jìn)行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng)。三是嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)設(shè)立質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達(dá)到15%以上；(2)實行工作日制以及嚴(yán)格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的
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