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地稅局稅收票證工作會議上的致辭-資料下載頁

2024-09-28 22:42本頁面
  

【正文】 中印制稅收票證、發(fā)票的具體范圍: (一)、全省地稅系統(tǒng)稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、稅收定額完稅證等13種稅收票證。 (二)、全省通信業(yè)、飲食業(yè)、客運出租車業(yè)(機打票)、交通運輸業(yè)(貨運)發(fā)票。 (三)、對于稅收票證和印制數(shù)量較大的發(fā)票,由省局票證服務中心負責印制;數(shù)量小的發(fā)票,仍由各市局負責委托定點印刷廠印制。 三、加強領導,精心組織,努力完成全年稅收票證任務 20*年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是稅收票證發(fā)票實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范印制的關鍵一年,在新的一年里,票證服務中心要在省局的領導下,繼續(xù)堅持以“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”統(tǒng)攬工作全局,規(guī)范完善各項管理工作,以生產(chǎn)為中心,以管理為保證,抓素質(zhì)、抓質(zhì)量、抓效率、抓安全、抓效益,“五措”并舉,使票證服務中心的工作跨上一個新的臺階。在生產(chǎn)、利潤指標方面,全年產(chǎn)值達到2800萬元,力爭實現(xiàn)3000萬元;利稅指標800萬元,力爭實現(xiàn)1000萬元。今后我們要加強管理,向管理要產(chǎn)量、要效益。 第一,加強質(zhì)量建設,規(guī)范工作流程。中心硬件基本到位,我們將在今后的工作中規(guī)范各項規(guī)章制度,約束員工的行為,并制作各部門的操作流程圖,為各項工作提供明確的依據(jù)。 第二,實行量化管理、精確管理,努力降低成本,提高效益。%,用戶滿意率95%,%,全年廢品損失不超過15000元。同時并明確具體的管理目標。 第三,進一步加強員工的技能培訓。定期進行崗位技能及各項規(guī)章制度的指導審批。 同志們,今年的票證工作任務光榮而艱巨。在新的起點上,讓我們認真貫徹落實省局的決策部署,深入研究工作中的問題,創(chuàng)新工作機制,強化票款結(jié)算和運輸管理,加強溝通,團結(jié)協(xié)作,銳意創(chuàng)新,為努力實現(xiàn)我省稅收票證工作新的跨越而努力奮斗。 第8頁 共8頁
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