從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 16:10本頁(yè)面
【正文】 一制度，就是嚴(yán)格制度管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)、透明、井然有序的運(yùn)營(yíng)秩序，防止“人治”和“管理漏洞”。大力推行和實(shí)施預(yù)算計(jì)劃管理制度。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、科學(xué)化。服務(wù)社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造利益更應(yīng)成為致力于建成國(guó)際化企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。從傳統(tǒng)的追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐步向追求用戶利益和社會(huì)從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新第2頁(yè) 利益同步發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。對(duì)我們國(guó)有企業(yè)而言，我們要在突出加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化紀(jì)律和制度約束的基礎(chǔ)上，突出和重視以人為本的管理思想，突出有個(gè)性的人在管理中的作用，從而激勵(lì)和開發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為員工創(chuàng)造信任和激勵(lì)的環(huán)境，培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。 管理觀念上創(chuàng)新。企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段，也必須不斷創(chuàng)新。 第二，管理制度創(chuàng)新。主要職責(zé)是組織產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保證等。子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品范圍內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等。 產(chǎn)業(yè)子公司是集團(tuán)的利潤(rùn)中心。 母公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資中心。徐工集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)行體制的發(fā)展模式，走在了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的前列。國(guó)際工程機(jī)械大公司如卡特彼勒、小松等年銷售額超過百億美元，已形成較為完善的投資決策、利潤(rùn)和成本中心的三個(gè)層次的內(nèi)部運(yùn)行管理體制。我國(guó)也有較多企業(yè)提出了要進(jìn)入世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。 第一，運(yùn)行制度創(chuàng)新。在這種新形勢(shì)、新情況、新環(huán)境、新問題面前，我們必須在思想、觀念、技術(shù)、方法、手段等諸方面全面創(chuàng)新，以高新技術(shù)改造和提升國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械水平，發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)。只有進(jìn)行變革，才能對(duì)不適合社會(huì)發(fā)展的制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而使之適合社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)社會(huì)制度不適合社會(huì)發(fā)展要求時(shí)，它就能發(fā)揮其負(fù)功能，阻礙社會(huì)的發(fā)展。 物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展是制度變革和制度創(chuàng)新的決定力量，但社會(huì)制度對(duì)社會(huì)發(fā)展的能動(dòng)反作用表明，當(dāng)制度適合社會(huì)發(fā)展要求時(shí)，就發(fā)揮其正功能，從而推動(dòng)社
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