8做好人力資源信息管理的思考-文庫吧資料
2024-09-28 11:43本頁面
【正文】 集團人力資源統(tǒng)一牽頭組織職業(yè)健康、安全培訓。 集團人事和業(yè)務人事管理的工作對接可以濃縮在下列七個范疇： 一、招聘和迎新 各業(yè)務有用人需求時，應首先由集團人力資源考慮集團內部提拔調動，然后統(tǒng)一對內、對外公開招聘，結合被推舉的人選，進行初選核實和首輪面試。 張家界永興玻璃有限公司人事部：李明 qq：184930989 2013328 第四篇：人力資源管理的思考長沙（中國水務）有限公司 試行集團化人力資源管理的思考 長沙（中國水務）旗下已經開發(fā)出具有生命力和競爭力的自來水業(yè)務、市政施工業(yè)務、房地產開發(fā)業(yè)務、物業(yè)管理業(yè)務和建材業(yè)務等等。不足之處請大家多多指點。每月開一次溝通會，部門經理之間相互交流意見，解決一到兩個問題，部門內部同事也要經常溝通交流。 第六，工作要有計劃，年度計劃目標，把分解到每個季度，再分解到每個月，再分解到每個星期甚至每天，每天開好早會，計劃好一天的工作，下班前要有結果，也就是工作總結。 第四，制定有效的對下屬管控的管控工具，保證工作任務按計劃按時保質保量完成。 第二，根據(jù)公司年度目標計劃，人力資源部規(guī)劃好公司組織機構，做好年度人力資源規(guī)劃及編制好人力資源管理費用預算。對于我們而言，西藏電力工業(yè)的發(fā)展給了我一個很好的啟示，那就是：加強人才交流、加快員工的培養(yǎng)，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標。一方面極大地提高了對設備和系統(tǒng)的運行維護水平；另一方面又降低了對設備廠家、系統(tǒng)集成商的依賴程度，西藏電力工業(yè)發(fā)展的自我造血能力得到了實實在在的提高。 技術人才的交流則做的更加到位和具體，它不僅涵蓋了區(qū)電力公司各專業(yè)的工程技術人員，還輻射到了地市公司的廣大工程技術人員。 內地對西藏的人才的交流分為兩類，一類是管理人才交流；另一類是技術人才交流。與此同時西藏電力公司還派出了大量人 員到內地各兄弟單位進行鍛煉、培訓，這些人回去后把所學的東西應用到各項生產管理中。 據(jù)統(tǒng)計，自1983年起的20多年來，內地電力企業(yè)有600多人進藏幫助西藏電力工作。幾十年來，國家已向西藏電力投資近100億元，西藏電力工業(yè)得到飛速發(fā)展。 在工作中，我深刻地感受到西藏電網(wǎng)的快速發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定局面的明顯改善，同時也對西藏電力工業(yè)發(fā)展的成功之道有了直接的了解和更深入的體會。這本身就值得我們去思考和學習。 50多年來，西藏電力工業(yè)從無到有、從小到大，不斷發(fā)展，取得了令人矚目的成就。 目前，西藏已建立了由藏中電網(wǎng)、林芝、昌都、阿里四個地區(qū)電網(wǎng)組成西藏電網(wǎng)。1955年3月9日，國務院第七次全體會議決定，為西藏撥專款建設電站，經周恩來總理批準，1958年開工建設納金電站、拉薩電廠和日喀則（柴油機組）三座電站。但縱觀西藏電網(wǎng)的發(fā)展歷程，西藏電網(wǎng)的進步是飛速的、顯著的、巨大的、跨越式的，其與內地的差距正在逐年縮小。但是在援藏期間我還是明顯的感覺到了西藏電力工業(yè)的快速發(fā)展。下面，我就去年援藏的一些工作經歷和感受談談如何加強人才交流、加快員工的培養(yǎng)，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標。 做好人力資源管理應該從做好人力資源配置；建立完善的激勵機制與掌握合適的激勵手法；對員工的培養(yǎng)、培訓三個方面入手。企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。 三、小結 人力資源信息化管理作為企業(yè)管理中十分重要的部分，也是一項長期而艱巨的任務，只有不斷的提高企業(yè)管理工作的人力資源信息化水平和集約化水平，才能進一步推進企業(yè)的發(fā)展。建設一支團結、精干、負責的人力資源信息化建設團隊是重點，通過培訓、講座、經驗交流等形式提高隊伍整體素質，增強團隊的工作責任心和自豪感。 （四）提高信息管理人員的素質和專業(yè)知識水平。如果各級領導對此項工作重視，為人力資源信息化建設提供強大的執(zhí)行力保障，那么此項工作已經成功一半了。建立系統(tǒng)的人力資源信息管理控制平臺，需做到企業(yè)領導的重視，領導重視是保障。在省級公司層面，主要培訓基層單位的系統(tǒng)維護員和關鍵用戶，基層單位利用培訓系統(tǒng)，可隨時在本地對本單位及下屬單位的用戶進行培訓，并可上機操作、考評，從面提升了培訓效果，降低了培訓成本，也避免了因培訓操作給正式系統(tǒng)帶來的危險和壓力。加強培訓力度，搭建專門的培訓平臺，人力資源信息化管理覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量大，需要建設一支技術過硬、責任心強的運行維護團隊。在人力資源信息化管理模式下，將企業(yè)人員的專業(yè)崗位按照管理權限，集中維護一套信息系統(tǒng)，并在人資部門內部提供靈活的查詢功能，確保數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)出日的唯一，既能調動各專業(yè)崗位的工作積極性，更有利于提高數(shù)據(jù)的準確性、及時性，推動人力資源管理工作從“專業(yè)管理”向“綜合集成”轉變，將極大的提高企業(yè)內部人才的合理流動。 二、完善企業(yè)人力資源信息管理的有效措施 （一）建立符合企業(yè)人力資源信息
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