做好人力資源管理的三個基本點-文庫吧資料
2024-08-17 13:00本頁面
【正文】 制，導(dǎo)致人浮于事。所以，績效考核不超越于考核制度設(shè)計本身，同步去連結(jié)相關(guān)聯(lián)體系，通常是很難搞好的。搞考核為什么？它有兩個目的，一個目的是驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn)；一個目的是幫助人的成長。人力資源管理要成功，從設(shè)計這個角度而言，一要能系統(tǒng)設(shè)計，二要有平臺思維。人力資源管理強，企業(yè)或單位的內(nèi)部運營才能順暢；人力資源管理要強，僅靠人力資源部門是做不好的，只有讓人力資源管理走出人力資源部門，讓人人都承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任的時候，才能做好做強人力資源管理。如果，我們沒有自我管理的意識和主動作為的習(xí)慣，也就是說，背后若沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，沒有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)去對接工作，就不可能有職業(yè)化的工作行為，如此，工作就不會有好結(jié)果。未來機會要靠什么去獲??？要靠你的能力。這些經(jīng)驗和能力是多少工資和獎金都換不來的，因為它能決定你未來的生活品質(zhì)。但是，將思維調(diào)頻到工作就是為自己干，那么，領(lǐng)導(dǎo)不交辦，我也要想盡辦法地找工作機會，也要想盡辦法地把工作做好。這些，光靠制度是解決不了的，只有靠人的自覺意識和主動作為。如果要讓大家都認為人力資源管理就是我的責(zé)任，首先要理清工作到底為誰干。全員參與還有一個員工意識問題。讓一個大腦思考或少數(shù)幾個大腦思考變成人人都思考的時候，企業(yè)或單位的發(fā)展才不會變成一句空話。當(dāng)前需要強調(diào)的是“思考力”，當(dāng)下很多崗位的員工、管理干部缺乏思考力！來到這個部門或崗位，若領(lǐng)導(dǎo)不交辦做什么事，很多人不知道要做什么，做出什么結(jié)果，如何做；碰到問題，若領(lǐng)導(dǎo)不出面指點迷津，很多人根本不知道該怎么辦！像惠普、IBM這些跨國公司，他們的員工是什么一個思維——你來到我這邊，你就該告訴我，你該怎么辦?，F(xiàn)在中國企業(yè)都在強調(diào)“執(zhí)行力”，
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