【正文】 ㈤主要工作目標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ㈣工作思路。 ㈢工作主題。 ㈡工作方針。 ㈠指導(dǎo)思想。 二、關(guān)于2009年工作安排意見 2009年，是醫(yī)院實(shí)施改制發(fā)展的首要之年，面臨的工作多、任務(wù)重。 在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共同努力下，今年的工作效果總體不錯，但也存在不足和問題，需要在來年認(rèn)真研究，克服解決。全年更換供水管道米，嚴(yán)格防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，采取措施控制路燈開關(guān)時間和數(shù)量，加強(qiáng)空調(diào)用電管理等。 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、院區(qū)通訊及車輛的保養(yǎng)、維修、維護(hù)，保證處于良好狀態(tài)，滿足醫(yī)療工作需求，為臨床服務(wù)，提高工作效率。 加強(qiáng)檔案管理，健全檔案管理制度。完善了門急診、住院綠色通道，簡化掛號、劃價、收費(fèi)、取藥等就醫(yī)流程。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善院區(qū)環(huán)境。同時注重技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，形成了知才、愛才、用才的良好氛圍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事管理精神，推行全員合同制、聘用制，實(shí)施競爭上崗，落實(shí)崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)分配制度，創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，最大限度發(fā)揮個人潛能。同時強(qiáng)化內(nèi)部成本核算，推行科室財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化，有效降低了醫(yī)療服務(wù)成本。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。年初以來，全院無一名職工違法違紀(jì)，促進(jìn)了和諧院區(qū)建設(shè)。 認(rèn)真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》，進(jìn)一步健全制度，院、科兩級簽訂了年度綜治工作責(zé)任書，加強(qiáng)信息信訪員隊(duì)伍建設(shè)，做好信息溝通，抓好重點(diǎn)要害部位、消防火安全管理，加大治安防范力度，杜絕了事故發(fā)生，維護(hù)了院區(qū)穩(wěn)定。三月份，組織醫(yī)療服務(wù)小分隊(duì)先后深入等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┟赓M(fèi)診斷、測血壓健康咨詢，贈送衛(wèi)生保健宣傳書籍、資料等，深受廣大群眾歡迎，通過這些活動的開展，提升了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，拓展了醫(yī)療市場，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極組織參加公司內(nèi)外的大型活動，榮獲獎，較好地宣傳和展示了醫(yī)院的文化形象。堅(jiān)持文體活動為載體，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。 ㈦加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。 發(fā)揮職業(yè)健康體檢定點(diǎn)醫(yī)院優(yōu)勢，拓展職業(yè)健康體檢市場。 強(qiáng)化計(jì)劃免疫工作。 加強(qiáng)傳染病管理。 抓好計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部及流動人口的計(jì)劃生育管理工作，杜絕了非計(jì)劃生育行為的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)和提高了計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)技能，繼續(xù)實(shí)施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目”，全年無新生兒破傷風(fēng)和孕產(chǎn)婦死亡發(fā)生。 ㈤加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作。不斷提高醫(yī)護(hù)人員的理論基礎(chǔ)水平和業(yè)務(wù)操作能力，注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視專業(yè)人員的職稱評聘工作，從人、財(cái)、物時間及政策待遇等方面給予大力支持，初步形成了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。堅(jiān)持人才培養(yǎng)的資金投入，采取送出去、請進(jìn)來，院內(nèi)學(xué)習(xí)與院外講座相結(jié)合等方式，不斷提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極開展各具特色?？祈?xiàng)目，如*等新技術(shù)；進(jìn)一步鞏固發(fā)展了我院在及周邊地區(qū)的醫(yī)療領(lǐng)先地位。 ㈢引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，開展新業(yè)務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年醫(yī)務(wù)人員拒收紅包*次，金額上萬元，拒吃、喝、釣、玩次，杜絕了“回扣”、亂收費(fèi)等行為的發(fā)生。四是結(jié)合“醫(yī)療管理年”活動，深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)黨風(fēng)黨紀(jì)，強(qiáng)廉潔教育，加大責(zé)任追究，引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。三是加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用管理。 ㈡“醫(yī)院管理年”活動繼續(xù)深化。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定各階段工作預(yù)案，按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)院改制工作，先后召開職工大會、出資人代表大會表決改制工作重大事項(xiàng)，選舉產(chǎn)生了除公司指派以外的管委會、監(jiān)事會人員，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了職工自愿認(rèn)購改制出資工作及改制職工合同變更與重新簽訂工作等，順利實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院改制掛牌，圓滿完成了改制工作任務(wù)。全年杜絕了治安刑事案件發(fā)生，社會治安綜合治理工作出現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。 ——綜治和穩(wěn)定工作勢頭良好。 ——精神文明建設(shè)持續(xù)發(fā)展。 ——計(jì)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。 ——人才培養(yǎng)效果明顯。 ——醫(yī)院環(huán)境顯著改善。職工收入持續(xù)增長，全面完成了公司年初下達(dá)的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ——醫(yī)院改制工作順利完成。全年醫(yī)院系統(tǒng)共診治門診病人人次，比上年增加人次，診斷符合率%，比上年提高%；收治住院病人人次，比上年增加人次，治愈好轉(zhuǎn)率%；病床使用率%，比上年上升%，提高了%；工傷搶救成功率%，有效減少了醫(yī)療差錯，杜絕了