【正文】 過承受能力（ 2024 年是 2500 萬元，2024 年我們的統(tǒng)計(jì)是 xx 萬元，增加 xx 萬元，增加 xx%）等等，這些問題也是毋庸諱言的。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。 第 14 頁 共 23 頁 剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取 2024 年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推 進(jìn)，一所既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來，說明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，一把手要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。第三，召開職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。但是，其他幾個(gè)單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在 2024 年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開職工代表大會(huì)，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們 xx 衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。 目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落 第 12 頁 共 23 頁 實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全 xx、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。 2024 年 8 月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。從 2024 年 1 月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。 人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。謝謝大家。祝水電分公司取得圓滿 成功。在咱們水電分公司， xx 年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司 xx 年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在 ，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒有說降低 第 10 頁 共 23 頁 職工工資收入，但是你的工作要干上去。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個(gè)方面解決不 好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊 ，不能向落后學(xué)習(xí)。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范管理、精細(xì)管理。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面 6 個(gè)問題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。 xx 年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的， 第 8 頁 共 23 頁 壓力很大。報(bào)告中是虧幾百萬，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得 到更大的實(shí)惠。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先 配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。 第二點(diǎn)希望，就是希望從長計(jì)議，發(fā)展水電。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴} 。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是 第 6 頁 共 23 頁 我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干伍