7醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 14:59本頁(yè)面
【正文】 密部署，多措并舉，全力做好消防安全保衛(wèi)工作。 醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革是醫(yī)院改革的重要組成部分，也是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開(kāi)。 綠色醫(yī)院”是一種現(xiàn)代文明的醫(yī)療服務(wù)模式，是以醫(yī)院環(huán)境零污染、醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)療保障零障礙為目標(biāo)，旨在為患者提供舒適、人性化的醫(yī)療環(huán)境、健康文明的溫馨服務(wù)和安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。有效提高人力資源的使用效率，減少設(shè)備、耗材的使用和消耗，降低了后勤保障成本。對(duì)后勤各項(xiàng)保障24小時(shí)統(tǒng)一調(diào)度，不間斷為臨床提供后勤保障服務(wù)，對(duì)保障服務(wù)的完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、分析，提出整改意見(jiàn)。 ，年輕護(hù)士對(duì)搶救流程需要進(jìn)一步加強(qiáng)。完善制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》、《工作人員文明服務(wù)用語(yǔ)》、《工作人員服務(wù)行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)了全院職工文明行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療的積極性。創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，院內(nèi)未發(fā)生重大刑事案件和有重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，未發(fā)布發(fā)布虛假、違法醫(yī)療廣告現(xiàn)象。我院根據(jù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的要求，深入開(kāi)展了醫(yī)院1 治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力逐漸提高，職工的綜合素質(zhì)也得到了顯著提升。 。專家們?cè)谖以汗ぷ髌陂g，深入到病房，開(kāi)展了業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)教學(xué)、醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范性書(shū)寫(xiě)等活動(dòng)，為提高我院醫(yī)護(hù)人員管理水平、技術(shù)技能方面奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。本次活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為更好地開(kāi)展對(duì)口支援工作，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也得到我轄區(qū)廣大老百姓的好評(píng)。 。 ，診療人次達(dá)17580人次，服務(wù)人次較去年提高了6%。 本著“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理原則，堅(jiān)持“沒(méi)有最好，只有更好”的管理目標(biāo)，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動(dòng)管理方式和理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”，切實(shí)促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。1 建立多部門(mén)聯(lián)勤考核醫(yī)療質(zhì)量制度，將依法職業(yè)、醫(yī)療安全、病案質(zhì)量、合理用藥、感控管理、“三基”培訓(xùn)考試考核、科室質(zhì)控以及“二甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)質(zhì)控要求納入考評(píng)內(nèi)容，同時(shí)把醫(yī)技質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量一并納入醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行按月考評(píng)，由考評(píng)項(xiàng)目的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)組織考評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行商議解決。 每月集中通報(bào)當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，以達(dá)到促進(jìn)、整改、提高的目的。同時(shí)與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作機(jī)制。同時(shí)病案室及科主任對(duì)其它科室每月進(jìn)行終末病歷抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)?？剖屹|(zhì)控小組對(duì)本科室運(yùn)行病歷進(jìn)行督查，同時(shí)各科室之間對(duì)現(xiàn)運(yùn)行病歷進(jìn)行相互之間檢查。在我院醫(yī)療質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。在病案室—科室質(zhì)控小組—個(gè)人三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之外，組建一支專業(yè)的質(zhì)管組織，成員均為各科室主任、專家委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量的日常督查工作。在全院營(yíng)造一種全員參與醫(yī)療質(zhì)量管理的氛圍，形成大家齊心協(xié)力共同促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高的共識(shí)。我院在探索醫(yī)療質(zhì)量管理的實(shí)踐中，通過(guò)不斷摸索逐漸形成一系列有特色的質(zhì)量管理工作方式。 第二篇：醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)質(zhì)量管理工作匯報(bào) “安全是財(cái)富，質(zhì)量是支柱”。凡考評(píng)得分在92分以上（含92分）的科室，上述獎(jiǎng)金全額發(fā)放；凡考評(píng)得分在92分以下（不含92分）的將考評(píng)分?jǐn)?shù)與上述獎(jiǎng)金掛鉤，即實(shí)行（考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度＝實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金額達(dá)）的獎(jiǎng)罰機(jī)制；三是考評(píng)結(jié)果追究到個(gè)人，并納入科室年終評(píng)先條件。 設(shè)立一套獎(jiǎng)懲方式 堅(jiān)持“有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實(shí)際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎(jiǎng)罰制度，一是建立醫(yī)療質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)。 探索一種管理機(jī)制 醫(yī)療質(zhì)量不是一朝一夕的事，質(zhì)量管理亦非一科一室的事，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理中踐
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