【正文】 ，審計，問題跟進，追蹤，年月周日報表 qc：執(zhí)行標準，檢查，測試，記錄； 第 19 頁 共 29 頁 qe：問題分析，對策，標準維護； qa、 qc、 qe 可以是三組人員，也可以是兼職，由一組人員擔任，簡稱 qa。 qc 七大手法。 質(zhì)量管理的效果，衡量其工作的成效，保證質(zhì)量工作有效性，穩(wěn)定性，必須要定期評。它用于產(chǎn)品生產(chǎn)及檢驗的全過程。 采取如下方案： 第 18 頁 共 29 頁 建立質(zhì)量體系 /制度（標準）；確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量責任制，進行 kpi考核。流程（標準）管理，閉環(huán)管理，從一而終。我相信：在科學的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 四，部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效 的大事。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。過程監(jiān)控重點對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運輸?shù)纫亍? 三，以過程控制為工作的核心 當有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓 、文件指導、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進行持續(xù)的監(jiān)控。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟、有序、可控的方式下順利進行。協(xié)同項目小組進行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計。 二，積極參與項目的先期質(zhì)量策劃 項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)。合理的場地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。 物流是生產(chǎn)運作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費 ，預防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進行合的設(shè)計。也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。 一，場地與物流路徑的規(guī)劃 卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。質(zhì)量工作規(guī)劃 2024 年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。 （七）、完成公司各類產(chǎn)品確認檢驗以及質(zhì)監(jiān)部門來公司現(xiàn)場檢查指導的接待工作 公司一年一度的產(chǎn)品檢測工作，是一項重要的任務(wù)，產(chǎn)品檢測能否順利通過，關(guān)系著企業(yè) 今后的發(fā)展，因此，我們要進一步完善日常的質(zhì)量管理建設(shè)，保證產(chǎn)品的一致性要求，確保質(zhì)監(jiān)相 第 14 頁 共 29 頁 關(guān)部門來公司現(xiàn)場檢查指導時能順利通過。簽訂協(xié)議的目的是提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、平時處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度、以及為質(zhì)量問題對公司造成損失時提供索賠的依據(jù)。因此公司需要一個可以客觀評價供應(yīng)商的考核制度，這個制度必須貫穿從進貨到出廠一系列的 運作過程中，包括這個供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，以及對公司運作的影響程度。 ，對供應(yīng)商的考核幾乎 第 13 頁 共 29 頁 沒怎么進行，而進貨的質(zhì)量問題也在后續(xù)生產(chǎn)過程中造成了諸多問題，這里面給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的損失。 （六）、完成對主要供應(yīng)商的考評，建立《合格供方名單》，并簽訂質(zhì)量協(xié)議，爭取建立所有供方的質(zhì)量檔案（需供應(yīng)公司配合完成） ，只有把進貨的質(zhì)量控制好， 才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，損失最小?！犊己酥贫取分贫ǖ脑瓌t是：公平、公正、合理?？?第 12 頁 共 29 頁 核制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿足客 戶的需求。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的經(jīng)濟利益聯(lián)系上時，不自覺地 就會對自己的工作負責，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量負責。在實際生產(chǎn)中，要求質(zhì)量管理人員必須對產(chǎn)品做最基本的可靠性實驗，通過實驗盡量發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，以協(xié)助技術(shù)開發(fā)人員對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化，使每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。 （三）、制定產(chǎn)品的質(zhì)量保證流程，對新開發(fā)的產(chǎn)品做好可靠性實驗，使每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證 ；根據(jù)各類產(chǎn)品的特點，明確產(chǎn)品 第 11 頁 共 29 頁 在生 產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，要求生產(chǎn)部門對質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，預防不合格品的產(chǎn)生。 根據(jù)公司的實際情況和工作需要，適時完善質(zhì)量管理相關(guān)文件，并認真學習和嚴格執(zhí)行其相關(guān)規(guī)定，進一步將質(zhì)量管理理念的科學方法切實運用到日常質(zhì)量管理工作當中去，通過產(chǎn)品質(zhì)量管理過程的規(guī)范化來保證其有效運行。對檢驗不合格的零部件不準入庫，并按照公司的《零部件采購程序》進行處理。對進廠的外協(xié)外購零部件，嚴格依據(jù)使用的要求，按照采購協(xié)議、圖紙要求、驗收要求，認真全面地檢驗其質(zhì)量特性，驗證或試驗是否符合我公司設(shè)備運行的技術(shù)要求，并做出判定。原材料進廠時，均憑檢驗合格證和本公司的驗收，未經(jīng)檢驗或不合格的原材料嚴禁入庫或投產(chǎn)使用。 原材料質(zhì)量的好壞直接決定著公司產(chǎn)品質(zhì)量，原材料的質(zhì)量得不到保證，就不能滿足后續(xù)的正常生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量更無從談起。 檢查 指導的接 待工作。 、檢驗方法的培訓，達到質(zhì)量 第 9 頁 共 29 頁 管理部所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。 ，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做好可靠 性實驗，使每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。 ，規(guī)范質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī) 1 章制度，加強監(jiān)督考核力度。 2.**************的合格率達到 **%。確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量等級，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性。 **項目部 2024年 1 月 1 日 第二篇： 2024 年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃 2024~2024 年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃 一、目的 為了有計劃地開展質(zhì)量工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步