7醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點-文庫吧
2025-09-12 14:59 本頁面
【正文】 科室負責組織考評，并將考評結(jié)果報送質(zhì)管科，由質(zhì)管科匯總，經(jīng)質(zhì)管科長、院分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報送財務(wù)科。 設(shè)立一套獎懲方式 堅持“有獎有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎罰制度，一是建立醫(yī)療質(zhì)量管理優(yōu)秀獎。每月考評分數(shù)97分以上的臨床、醫(yī)技科室均可獲得該項獎，獎金額度為：臨床科室2000元，醫(yī)技科室1000元；二是考評結(jié)果與科室節(jié)余獎、 質(zhì)量獎等獎金掛鉤。凡考評得分在92分以上（含92分）的科室，上述獎金全額發(fā)放；凡考評得分在92分以下（不含92分）的將考評分數(shù)與上述獎金掛鉤，即實行（考評分數(shù)獎金額度＝實際發(fā)放獎金額達）的獎罰機制；三是考評結(jié)果追究到個人，并納入科室年終評先條件。 本著“持續(xù)改進、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動管理方式和理念的創(chuàng)新，做到“管理上水平、質(zhì)量上臺階”，切實促進我院醫(yī)療質(zhì)量的發(fā)展，管理水平的提高。 第二篇：醫(yī)院質(zhì)量管理工作亮點質(zhì)量管理工作匯報 “安全是財富，質(zhì)量是支柱”。質(zhì)量管理是醫(yī)院工作的永恒主題，是醫(yī)院發(fā)展的強勁動力，是醫(yī)療技術(shù)的堅實基礎(chǔ)。我院在探索醫(yī)療質(zhì)量管理的實踐中，通過不斷摸索逐漸形成一系列有特色的質(zhì)量管理工作方式。 達成一條共同認識 在日常工作中不斷強化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，從思想高度認識醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的作用。在全院營造一種全員參與醫(yī)療質(zhì)量管理的氛圍，形成大家齊心協(xié)力共同促進醫(yī)療質(zhì)量提高的共識。 籌建一支專業(yè)隊伍 率先成立一支隸屬院級的專業(yè)質(zhì)管隊伍，補充完善醫(yī)療質(zhì)量三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在病案室—科室質(zhì)控小組—個人三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之外，組建一支專業(yè)的質(zhì)管組織，成員均為各科室主任、專家委員會成員，負責醫(yī)院質(zhì)量的日常督查工作。運作方式在實踐中不斷完善，做到定時、定計劃督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在我院醫(yī)療質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。建立一套工作制度 與時俱進是質(zhì)量管理工作發(fā)展的不竭動力，醫(yī)院在不斷探索質(zhì)量管理的工作機制中進步?？剖屹|(zhì)控小組對本科室運行病歷進行督查，同時各科室之間對現(xiàn)運行病歷進行相互之間檢查。質(zhì)量管理部門每月組織一次對臨床科室運行病歷質(zhì)量、核心制度落實、交接班執(zhí)行情況以及醫(yī)務(wù)人員值班期間在崗在位情況進行督查。同時病案室及科主任對其它科室每月進行終末病歷抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，及時解決，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。通過采取多種措施，加大督查力度，對醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量。同時與上級醫(yī)院建立協(xié)作機制。請上級醫(yī)院專家進行部分病歷評比，同時在全院進行講解，及時發(fā)現(xiàn)問題，終末醫(yī)療質(zhì)量得到保障。 每月集中通報當月醫(yī)療質(zhì)量問題，以達到促進、整改、提高的目的。 探索一種管理機制 醫(yī)療質(zhì)量不是一朝一夕的事，質(zhì)量管理亦非一科一室的事，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理中踐行“多動腦、多實踐、多創(chuàng)新”的思路，探索醫(yī)療質(zhì)量管理的多部門協(xié)調(diào)機制。1 建立多部門聯(lián)勤考核醫(yī)療質(zhì)量制度，將依法職業(yè)、醫(yī)療安全、病案質(zhì)量、合理用藥、感控管理、“三基”培訓(xùn)考試考核、科室質(zhì)控以及“二甲”醫(yī)院評審標準中有關(guān)質(zhì)控要求納入考評內(nèi)容，同時把醫(yī)技質(zhì)量、護理質(zhì)量一并納入醫(yī)療質(zhì)量考核評價體系，實行按月考評，由考評項目的相關(guān)職能科室負責組織考評，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行商議解決。 設(shè)立一套獎懲方式 堅持“有獎有罰、賞罰分明”的原則，根據(jù)我院的實際情況，設(shè)立一整套適應(yīng)我院的獎罰制度，凡考評得分在95分以下（不含95分）的將考評分數(shù)與獎金掛鉤。 本著“持續(xù)改進、不斷提高”的管理原則，堅持“沒有最好，只有更好”的管理目標，我院在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中不斷推動管理方式和
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