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s的推行方法-文庫(kù)吧資料

2025-07-21 19:58本頁面
  

【正文】 不定期復(fù)查簽字,以示重視。 建立視覺化的 管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng),而達(dá)到目視管理的要求; b) 如一個(gè)被定為存放 半成品 的地方,放了 不合格品 或是一個(gè)被定為放置 垃圾筒 的地方,而放了 產(chǎn)品箱 都可以視為異常; c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外,對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理,以避免產(chǎn)生異常。 落實(shí)前 3S 執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S 各種動(dòng)作; b) 如果前 3S 實(shí)施半途而中止,則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶,勢(shì)必成為新的污染而造成困擾; c) 主管要身先士卒,主動(dòng)參與; 大量管理資料下載 d) 多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮活動(dòng)氣氛。 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是 行為動(dòng)作 清潔則是 結(jié)果 a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 清潔 ; b) 清潔,在清掃方面呈現(xiàn) 清凈整潔 ,感覺上是 美化優(yōu)雅 ,在維持前 3S 的效果同時(shí),通過目視化的措施來進(jìn)行檢查,使 異常 現(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài); c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S 沒有做好,也 只能算是三流的工作場(chǎng)所,反之一個(gè) 30 年的老場(chǎng)地,如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場(chǎng)所,這其間的區(qū)別,只在有無 決心 與 持續(xù) 而已; d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃,平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事; b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事,與自己和其他人無關(guān); c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉,掃干凈這個(gè)地方,會(huì)異臟另一個(gè)地方; d) 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著的地方,于是就不清掃; e) 清掃工具太簡(jiǎn)單,許多臟物無法除去。 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 調(diào)查臟污的來源,徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響,如: a) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐 蝕班點(diǎn),使外觀不良; b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良; c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷,影響外裝質(zhì)量; d) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化; e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 桌子或設(shè)備底部; 大量管理資料下載 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位; 清除機(jī)械深處的端子屑; 大量管理資料下載 清掃( SEISO 定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾,無污穢狀態(tài); 對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 臟污 目的: a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈; b) 保持整理、整頓成果; c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量; d) 防止環(huán)境污染。 定位顏色區(qū)分: 不同物品之放置,可用不同 顏色定位,以示區(qū)分,但全公司范圍必須統(tǒng)一。 定位的方法 一般定位方式、使用: 大量管理資料下載 a) 標(biāo)志漆(寬 710cm); b) 定位膠帶(寬 710cm)。所以,要想消除 選擇 和 尋找 帶來的時(shí) 大量管理資料下載 間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn): 落實(shí)整頓工作,根據(jù) 整理 的重點(diǎn)進(jìn)行 決定放置場(chǎng)所 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西,物品要定位存放; b) 依使用頻率,來決定放置場(chǎng)所和位置; c) 用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域; d) 不許堵塞通道; e) 限定高度堆高; f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng); g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng); h) 看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線; i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方; j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí),可懸掛 暫放 牌,并注明理由時(shí)間。 整頓( SEITON) 定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理; 對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不方便取用的情況舉例說明: a) 多種物品混放,未分類,難以尋找; b) 物品存放未定位,不知道何處去找; c) 不 知道物品的名稱,盲目尋找; d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則,須查對(duì); e) 物品無標(biāo)識(shí),視而不見; f) 存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí); g) 不知物品去向,反復(fù)尋找; h) 存放不當(dāng),難以取用; i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難; j) 無狀態(tài)標(biāo)識(shí),取用了不適用的物品等。 根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理 需要 與 不需要 標(biāo)準(zhǔn)表, 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 大掃除 不需品的處理 實(shí)施分類:依分類的種類,該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在: a) 存物間、框、架; b) 文件資料及桌箱柜; c) 零組部 件、產(chǎn)品; d) 工裝設(shè)備; e) 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所; f) 室外; g) 室內(nèi)外通道; h) 門面、墻面、廣告欄等。 推行管理的目的 a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少,不良品下降,品質(zhì)上升; b) 提高土氣; c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; d) 資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi); e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象; 大量管理資料下載 f) 通道暢通無阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障; g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 a) 影響人們的工作情緒; b) 造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故; 大量管理資料下載 c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命; d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用; e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 總之, 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高,道德修養(yǎng)的提升,最終目的在于“教育”育新“人”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人,而“人”是企業(yè)最重要的資源,我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要,所謂“企”字是由“人”和“止”組成,“人”走了企業(yè)也就停“止”,所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,人的問題處置的好,人心穩(wěn)定,企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動(dòng)時(shí),由于內(nèi)容具體而實(shí)在,故將整理整頓簡(jiǎn)化為 5 個(gè)詞進(jìn)行概括,同時(shí)給下了非常明確的定義,員工不 但一聽就懂,而且能做。 工作環(huán)境 包括: a) 工廠周邊、外圍; b) 廠房 建筑的本身; 大量管理資料下載 c) 辦公室; d) 空地、馬路; e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置; f) 工作場(chǎng)所; g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地; h) 通風(fēng); i) 照明; j) 溫濕度。解決上述 癥狀 的良方 推行 5S 管理。 大量管理資料下載 有下列情況時(shí),您需要推行 5S 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況: a) 急等要的東西找不到,心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
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