【正文】 上可見，在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V?！?○ ○ 　 服務 ○ 　 ○ 　 糾正和預防措施 ○ ○ ○ ○ 　 檢驗，測量和試驗設備的控制○ 過程控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 檢驗和試驗 ○ 產(chǎn)品標識和可追溯性 ○ 　 ○ ○ ○ 　 顧客提供產(chǎn)品的控制 ○ ○ ○ 　 ○ ○ ○ ○ 　 設計控制 ○ ○ ○ 　 質量體系 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 而且，要將5S和ISO9000融為一體，切不要建立兩套系統(tǒng)，以免員工無所適從。無論是廠房或辦公室都可以推行。而且效果立竿見影，十分顯著。取得ISO9000證書的企業(yè)會越來越多，問題相信也會越來越嚴重和普遍。一般員工更未知ISO9000對他們有何用處或好處。一家公司已經(jīng)取得ISO9002證書，而且已經(jīng)有過CAV復審的經(jīng)驗，都過關合格。要將“死”了的文件“起死回生”，是要事倍功半的。可惜的是，文件一經(jīng)寫了出來，授權簽署，發(fā)行后，在很短的時間內(nèi)就可能“死”了。會使員工感覺增加了無謂的負擔，減低了工作效率；會使中層管理人員感到處處受制，無法發(fā)揮管理才能，也會使高層管理認為這張證書，僅是為了符合顧客要求，符合出口要求，對企業(yè)則一無是處，反而增加了負擔；要多請人，多填表，多記錄，多開會。 二、5S能“起死回生”ISO 9000最令人憾缺的是，太注重文件化，沒有現(xiàn)場感，員工參與程度不高。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質量正是與產(chǎn)品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質量自然沒有不好的道理。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。帶動企業(yè)整體氛圍。第五篇 5S與ISO9000一、將5S作為實施ISO9000的輔助方法企業(yè)推行5S管理，是指從整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清潔(Seiso)、清掃(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。5S就是做我們該做的事二、干部在5S推行活動中之責任： 配合公司政策，全力支持與推行5S； 多方面學習5S知識和技巧； 部門內(nèi)5S的宣導及參與公司5S文宣活動； 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作； 依公司5S活動進度表，分解細化為部門計劃工作； 協(xié)助下屬克服5S活動中的障礙與困難點； 熟讀公司“5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋； 必要時，參與5S評分工作，分析和改善5S活動中問題點； 督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢工作； 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 對易傾倒物品應采取防倒措施；171。 電源、線路、開關及使用應指定專人負責或制定相關規(guī)定；171。 有無物品伸入或占用通道；171。 易燃品的持有量應在允許范圍之內(nèi)；171。 各安全出口的前面不能有物品堆積；171。 將工具或道具懸放在操作臺前端；應該做到：171。 不規(guī)則地堆放銳利物品；171。 物品放得不安全；171。 在進出口或安全通道附近放置物品；171。5S——安全生產(chǎn)之母應特別注意以下幾點，防止其發(fā)生：171。（8） 最后與大家道別形式化→行事化→習慣化第三篇 5S與安全生產(chǎn) 5S活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災的基礎。 注意有無隱患；167。 收拾整齊零件、材料；167。（7） 下班前進行清掃167。 喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；167。 鈴聲一響，就進入工作崗位。 收拾好剩余飯菜。 鈴響后開始洗手；167。 遵循規(guī)定的方法。 使用規(guī)定的材料；167。 點檢材料、機械設備；（3） 鈴聲響起同時開始作業(yè)167。 謝謝、打擾了、對不起、沒關系……（2） 集合全體員工開班前會167。 您好！大家好！……167。252。252。252。252。 素養(yǎng)推行要領：252。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 167。 學好三年，學壞一日。素養(yǎng)的推行思路：167。 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；167。 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；167。 重視教育培訓，保證人員基本素質；167。 守時間167。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯五、素養(yǎng) 素養(yǎng)的定義：（1） 素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對象：人員 （3） 素養(yǎng)勵行“三守”原則：167。 依5S競賽辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；167。 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 充分利用各種辦法，例如：5S新聞、領導巡視、5S宣傳畫、5S標語、5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；167。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠（3） 貫徹5S意識167。167。 建立清潔稽核表；167。（2） 制訂基準，制度化、標準化管理167。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只有花長時間來改正；167。 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；167。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 維持5S意識。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 制訂稽核方法。 制訂目視管理、顏色管理的基準。 落實前3S工作。i. 注意點：制度化，定期檢查。 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 167。清潔的推行思路：167。（2） 改善作用167。 不恢復臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用167。 不制造臟亂167。 把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。（5） 防止切屑的飛散167。 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；167。 清掃且及時維護保養(yǎng)。 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；167。（3） 機械設備每天要保持光亮167。 在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；167。 掃帚或抹布進行數(shù)量管理。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 建立清掃基準，作為規(guī)范。 調(diào)查污染源，予以杜絕。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。 i. 注意點：責任化、制度化。 167。 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢； 167。 對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。清掃的推行思路：167。（2） 無塵化167。 掃黑（落下物）167。三、清掃 清掃的定義：（1） 清掃為機器保養(yǎng)的基礎 （2） 清掃的對象：設備 機械的清掃就是點檢（3） 清掃勵行“三掃”原則： 167。 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；167。 標簽上要進行標明，一目了然；167。 在擺放物體上進行標識；167。167。 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；167。 做好防潮、防塵、防銹措施。 堆放高度應有限制，；167。 便于拿取和先進先出；167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；167。（3） 規(guī)定擺放方法167。 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；167。 制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 標識場所物品（目視管理的重點）。 劃線定位。 規(guī)定放置方法。 布置流程，確定置放場所。 要落實前一步驟整理工作。 i. 注意點：這是提高效率的基礎。167。167。 將尋找的時間減少為零！167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。 認為沒有而多余購買的浪費；167。 尋找時間的浪費；167。 不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 提高工作效率；167。 易于“歸位”的方法 167。 定品目167。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓勵行“三定”原則：167。 工場是否被零件或半成品塞滿；167。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 設置不合格品放置場；167。 沒有任何使用價值的設備。 不使用的舊設備；167。 讓人繞道而行的隔墻。 取放物品不便的盒子；167。 設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 沒必要裝配的零件不要；167。 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；167。 已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品；167。（3） 銷售不出去的產(chǎn)品不要167。 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；167。 已切換機種的生產(chǎn)設備；167。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。（2） 不使用的物品不要167。 無法修理好的器具、設備等；167。 枯死的花卉；167。 破爛的垃圾桶、包裝箱；167。 精度不準的千分尺、卡尺等測量具；167。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 每日自我檢查。 制訂廢棄物處理方法。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 清除不需要物品。 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 當場地不夠時，不