【正文】 衣室 □廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認□可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認者：紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。㈡、紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。十二、5S推展手法（實施技巧）㈠、定點攝影定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。成績均未達到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。各車間（班組）的實際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示：綠色○：90分以上藍色○：80～89分黃色○：70～79分紅色○：70分以下錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負責(zé)人主持頒發(fā)。例：人數(shù)比率～～～K31④、K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）②、K2：清掃清潔面積系數(shù)。K＝K1＋（K2K3）＋K43＋K1K2K3K42●加權(quán)系數(shù)K：①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。九、開展五分鐘／十分鐘5S活動生產(chǎn)現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容 五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評分計算方法各車間（班組）實際得分＝“5S評分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K●“5S評分表” 所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項“5S檢查要點”內(nèi)容，并對照《現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計算的實得分值。七、5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責(zé)；塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；1作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；1不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；1易燃品是否定位放置并隔離；1制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；1廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；2飲水機是否干凈；2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；2工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；2長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；2下班后是否清掃物品并擺放整齊；2是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；3服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；3工作服是否干凈、整潔，無污洉；3干部能否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理；3使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；3停工和下班前是否確實打掃、整理；3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長5S責(zé)任結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；負責(zé)本部門／班組5S活動宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員；分析和改善5S活動中問題點；督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標(biāo)識；⑦、破損的文件袋。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時的定置線、標(biāo)識。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來做的。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。㈢、清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。重點：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。因為不整理而發(fā)生的浪費：①、空間的浪費；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；④、放置處變得窄小；⑤、連不要的東西也要管理的浪費；⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。步驟八：5S巡回診斷與評估5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；5S問題點的質(zhì)疑、解答；了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。步驟五：宣傳造勢召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行5S活動的決心；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟四：教育公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：①、5S的內(nèi)容及目的；②、5S的實施辦法；③、5S的評比辦法；④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）項次項 目計 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進委員會35S的全員教育培訓(xùn)等4推進5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評比制度115S之星12表彰／報告會5S的實施辦法①、制定5S活動實施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；③、制定5S活動評比辦法；④、制定5S活動獎懲辦法；⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。如：● ，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。步驟二：擬定推進方針及目標(biāo)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，作為5S活動的準(zhǔn)則。公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。三、推進步驟步驟一：——，主導(dǎo)全公司5S活動的開展。①、強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)。①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｄ康模菏共蛔?、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：排除尋找的浪費。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。一、（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。公司“”推行手冊目 錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8．——辦公室9．——生產(chǎn)現(xiàn)場10．開展五分鐘 ／十分鐘5S活動11．12．13．（實施技巧）14．15．16．現(xiàn)場管理制度17．前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、：①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)