【正文】 到素養(yǎng)最低限度的要求。 1/31/2023 103 ? 素養(yǎng)的作用 ? 保證人員基本素質(zhì)； ? 持續(xù)推動(dòng) 7S，直至成為全員的習(xí)慣； ? 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 凈化員工的心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； ? 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬 . 1/31/2023 104 ? 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動(dòng) 6S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 . 1/31/2023 105 ? 持續(xù)推動(dòng) 6S直至全員成為習(xí)慣 ? 通過(guò) 6S(整理，整頓，清掃，清潔，節(jié)約、安全 )的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求 ——素養(yǎng)．所以 7S可以理解為：通過(guò)誰(shuí)都能做到的整理，整頓，清掃，清潔，而達(dá)到最終精神上的“清潔”。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)良好的習(xí)慣。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求都付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就都會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向良好的方面發(fā)展。 ? 目的 讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。但畢竟一米高的熱水出口，何時(shí)出水也無(wú)法預(yù)料的，所以公司預(yù)算 2023元將車間所有的熱水管出口全部延伸到地面下水管，徹底排除了不安全因素。 ? 安全的作用 ? 保障員工的安全 ? 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ? 減少經(jīng)濟(jì)損失 1/31/2023 97 ? 推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制 ? 重視員工的教育培訓(xùn) ? 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1/31/2023 98 ? 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 ? 徹底推進(jìn) 3S管理： ? 安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S） ? 安全隱患識(shí)別 ? 標(biāo)識(shí) ? 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 ? 建立安全巡視制度 ? 細(xì)化班組管理 1/31/2023 99 案 例 ? 熱水管出口安全隱患的整改 某企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的熱水管從墻上伸出來(lái)，出水口向下，離地面約 1米。 1/31/2023 96 安 全 ? 安全的含義 ? 通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。分析是以“物的流動(dòng)”為主軸，設(shè)計(jì)或改善作業(yè)的分析手法。 1/31/2023 91 1/31/2023 92 1/31/2023 93 運(yùn)用 3UMEMO使浪費(fèi)顯在化 ? 監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)洞察力，作為改善的著眼點(diǎn)。 ? 清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 1/31/2023 81 用流程圖表達(dá)推進(jìn)清潔的步驟： 7S學(xué)習(xí)班 —整理 — 區(qū)分必需品與非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明 撤走各崗位 非必需品 整頓 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 對(duì)作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明 清掃 在地板上劃區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng) ?巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下 或拍下不合理現(xiàn)象 ?檢討布局 ?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將 多余零件放回倉(cāng)庫(kù) ?清掃落在地板上的物品 ?回收空箱、包裝紙等 1/31/2023 82 具體實(shí)例 清潔通過(guò)檢查 3S實(shí)施徹底程度判斷其水平和程度，一般制定生產(chǎn)要素 /資源檢查判定表進(jìn)行具體檢查。 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 標(biāo)示規(guī)定的高度、寬度及數(shù)量，方便員工識(shí)別。 ? 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 ? 撤走各崗位的非必需品 ? 整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理規(guī)定必需品的位置。 1/31/2023 77 7S水平 具體項(xiàng)目 水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)這努力改進(jìn)的氣氛 ?進(jìn)入工廠能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善 合格 ?過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔 ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位效仿 ?工具等整齊地放回原位 小有成績(jī) ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位 ?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常找不到 ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分 ?相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品 ?當(dāng)有客人來(lái)時(shí)才急忙打掃 ?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)沾上鐵屑 1/31/2023 78 所謂“徹底貫徹 3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。 ? 推行要領(lǐng) ? 貫徹 7S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法； ? 堅(jiān)持不懈； ? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行“透明管理”。 特別說(shuō)明 ： 1/31/2023 75 ? 清潔的作用 ? 維持作用 將 3S后取得的良好作用維持下去，成為制度。 ? 目的： 成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。 1/31/2023 68 ? 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有損壞的地方 ? 地板凹凸不平 ? 有松動(dòng)的螺絲 ? 老化或損壞的水管，氣管，油管 ? 堵塞的管道 ? 難以讀數(shù)的儀表 ? 老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線 1/31/2023 69 ? 查明污垢的發(fā)生源，從基本上解決問(wèn)題 ? 即使每天進(jìn)行清掃，油脂、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問(wèn)題，還須找出污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題 ? 制定污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕 1/31/2023 70 ? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒(méi)人理的死角 ? 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象，方法，重點(diǎn)，周期，使用工具，擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 油管，氣管，空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意。 ? 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬，輔助設(shè)備也要清掃。 1/31/2023 62 具體實(shí)例 ： ? 小就是美，簡(jiǎn)單最好！ ? 一套文具 ? 文件存放一個(gè)地點(diǎn) ? 儲(chǔ)存一份副本 ? 無(wú)紙化 ? 只開一小時(shí)的會(huì)議 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 1/31/2023 63 清 掃 ? 清掃的含義 將崗位變得無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 待檢查區(qū)以白色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。 1/31/2023 61 ? 檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求： 要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，以不同的以標(biāo)志區(qū)分。 庫(kù)存賬本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符，即實(shí)物、標(biāo)志卡片、賬本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)這四種信息一致。 對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)存期期要求的物品，要按要求實(shí)行特別定置。圖及工具卡片，要貼在工具箱上。 1/31/2023 59 ? 工具箱的定置要求： 工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。 材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要示。 1/31/2023 58 ? 工序、工位、機(jī)臺(tái)定置要求： 要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。 零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩式信息牌顯示出來(lái)。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。不要使有些物品沒(méi)有“家”。 ? 確認(rèn)類標(biāo)識(shí)： 為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息 1/31/2023 55 ? 定置管理 在定置管理中標(biāo)識(shí)是很重要的，良好的定置管理，要達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)： ? 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚 ? 區(qū)域定置有圖 ? 位置臺(tái)賬齊全 ? 物品編號(hào)有序 ? 全部信息規(guī)范 定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 1/31/2023 54 ? 定置管理 ? 標(biāo)識(shí)與定置管理： 標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)和中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。具體存放位置，是根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況及一事實(shí)上規(guī)則決定。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ? 確定物品名稱 ? 標(biāo)識(shí)物品的名稱 1/31/2023 53 ? 定置管理 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。它研究怎樣才可立即取得物品，以及如何立即放回原位。 1/31/2023 38 非 必 需 品 無(wú) 使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 有使用價(jià)值 涉及機(jī)密，專利 特別處理 普通廢棄物 分類后出售 影響人身安全，污染環(huán)境 特別處理 1/31/2023 39 ? 廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品 ? 不能使用的舊手套，破布，砂紙； ? 損壞了的鉆頭，磨石； ? 斷了的錘，套筒等工具 ? 過(guò)時(shí)的報(bào)表，資料等 ? 過(guò)期變質(zhì)的物品 . ? 不使用的物品不要 ? 如多余的辦公桌椅； ? 加工錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品 . 具體實(shí)例 1/31/2023 40 ? 銷售不出去的產(chǎn)品不要 ? 目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； ? 有致命缺陷的產(chǎn)品； ? 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品 . ? 多余的裝配零件不要； ? 沒(méi)必要裝配的零件不要； ? 能共通化的盡量共通化； ? 設(shè)計(jì)時(shí)從安全，品質(zhì)，操作方面考慮，能減少的盡量減少 . ? 造成生產(chǎn)不便的物品不要 ? 取放不便的盒子； ? 讓人繞道的隔墻； 1/31/2023 41 ? 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備不要 ? 不使用的舊設(shè)備； ? 偶爾使用的設(shè)備； ? 不良品與良品分開擺放 ? 設(shè)置不良品放置場(chǎng)； ? 減少滯留，謀求物流順暢 ? 工作崗位上只能擺放當(dāng)天的必需品； ? 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿 . 1/31/2023 42 ? 整頓的含義： 將必需的物品放于任何人都能立即找到的狀態(tài) ——即尋找時(shí)間為零。清理時(shí)注重 : ? 長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備，工具，原材料，成品； ? 辦公場(chǎng)所，桌椅下面，過(guò)期文件及表格 . ? 每天循環(huán)整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。 ? 缺乏整理產(chǎn)生的常見浪費(fèi)： ? 空間浪費(fèi)； ? 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)； ? 庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 目 的： 騰出空間，防止勿用 如果工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放，你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并行成惡性循環(huán)。 ? 而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQC、JIT、 ERP活動(dòng)及工具能否順利有效地推行。 ? 1/31/2023 32 提 示 ? 7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)專家的建議，這家企業(yè)開始實(shí)施 7S管理，將整個(gè)庫(kù)房劃分為若干個(gè)庫(kù)，再將一個(gè)庫(kù)細(xì)分為若干個(gè)倉(cāng)位。結(jié)果，企業(yè)在用 ERP系統(tǒng)查詢庫(kù)存的時(shí)候，只能知道原料 A在庫(kù)房里面，但是具體在庫(kù)房的哪個(gè)位置卻不清楚。為此，企業(yè)的老板特意請(qǐng)來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)管理專家進(jìn)行診斷。 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)推行 ERP失敗率超過(guò) 50%，原因很簡(jiǎn)單，就是許多企業(yè)希望跨越 7S和精益生產(chǎn)，希望通過(guò)一套軟件來(lái)提高企業(yè)管理水平。追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯的生產(chǎn)體系； ? 7S尋找更加節(jié)約合理，以及現(xiàn)場(chǎng)改善。是追求卓越的企業(yè)文化基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)規(guī)范化和細(xì)節(jié) ? 7S應(yīng)該是先于 ISO9000的推行： ? 7S是 ISO9000有效推行和日常維護(hù)的基礎(chǔ) ? 7S 提升人的素質(zhì) 1/31/2023 28 7S與全面質(zhì)量管理 TQC ? TQC不等于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界 ? 7S管理的推行可作為企業(yè)推行 TQC中的重要一步。 ? 7S提升人的素質(zhì)方式 ? 科學(xué)管理，落實(shí)到人，保護(hù)環(huán)境等 1/31/2023 27 7S管理與其它管理方法的關(guān)系 7S與 ISO9000 ? ISO9000 ? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)話組織制訂的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) ? 7S與 ISO9000的關(guān)系 ? ISO9000是一個(gè)質(zhì)量保證體系，從客戶角度來(lái)衡量企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理水平。 ? 7S簡(jiǎn)單而有效，能實(shí)實(shí)在在地提升人的素質(zhì) ? 注重將個(gè)人的優(yōu)良方法與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)財(cái)富。 提別提示：