x信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧資料
2024-07-28 19:54本頁面
【正文】 沒影響 1 2 3 4 44．您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？ 1．（ ）很大 2．（ ）一般 3．（ ）很小 4．（ ）基本沒有 5．（ ）說不清 45．您認(rèn)為目前 x 激勵的作用 很大 作用不 大 無作用 1 3 4 46．目前的考核結(jié)果運用在哪些方面？ （多重選擇） 1．（ ）決定收入高低 2．（ ）職務(wù)升降 3．（ ）人員淘汰 4．（ ）績效改進(jìn) 5．（ ）員工培訓(xùn) 6．（ ）以上都沒有 47．目前的考核會引起哪些結(jié)果？ 1．（ ）優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激勵優(yōu)秀人才 2．（ ）能力一般但人 緣好的人往往獲得較好的評價 3．（ ）有沒有考核都一樣 4．（ ）打擊員工積極性 48．考核結(jié)果主要是通過何種途徑反饋給您的？ 1．（ ）與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨談話 2．（ ）書面通知 3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋 5．（ ）其他 49．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？ （多重選擇） 1．（ ）工作績效 2．（ ）工作態(tài)度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 3．（ ）與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系 4．（ ）職務(wù)空缺的機會 5．（ ）工作年限 6．（ ）職業(yè)道德 7．（ ）學(xué)歷 8．（ ）能力 410．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？ 較大 較小 基本沒有 1 2 3 411．您認(rèn)為有必要加強考核嗎？ 很有必要 必要 不必要 說不清 1 2 3 4 412．您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？ 很不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 413．如果您是中層管理人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進(jìn)行考核？ （多重選擇） 1．（ ）直接上級 2．（ ）同級 3．（ ）直接下級 4．（ ）服務(wù)對象（如下屬單 位） 5．（ ）間接上級 5．（ ）其他： _________________________ 414．如果您是一般工作人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進(jìn)行考核？ （多重選擇） 1．（ ）直接上級 2．（ ）同級 3．（ ）服務(wù)對象 4．（ ）間接上級 415．考核前，您認(rèn)為是否有必要清楚考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲力度 ？ 很有必要 有必要 沒必要 無所謂 1 2 3 4 416．對您所從事的工作，您認(rèn)為多長時間考核一次更合適？ 1．（ ）不需要考核 2．（ ）一年一次 3．（ ）半年一次 4．（ ）每季度一次 5．（ ）每月一次 6．（ ）其他 417．對員工 進(jìn)行考核時，職業(yè)道德（包括忠誠渡、態(tài)度、保密）、績效指標(biāo)、能力指標(biāo)（包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等綜合能力）和考勤指標(biāo)，以及個人性格（是否愿意溝通、愿意主動建設(shè)企業(yè)文化等）您認(rèn)為理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 14 頁 想的權(quán)重應(yīng)該是 1．（ ） 40%， 30%， 10%， 10%， 10% 2．（ ） 20%， 30%， 30%， 10%， 10% 3．（ ） 30%， 30%， 20%， 10%， 10% 4．（ ） 10%， 20%， 40%， 20%， 10% 5．（ ）其他 418．您認(rèn)為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？ 1．（ ）應(yīng)該 2．（ ）不應(yīng)該 3．（ ）說不清 如果您選擇 1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 419．您認(rèn)為 x 人力資源方面用人制度的最大問題是 （限選二項） 1．（ ）缺乏系統(tǒng)的制度 2．（ ） 留不住人才 3．（ ）晉升渠道匱乏 4．（ ）職業(yè)生涯規(guī)劃空白 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）缺乏降級或辭退制度 420．您認(rèn)為影響 x 長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？ （限選四項） 1．（ ）優(yōu)秀人才流失 2．（ ）考核不明確 3．（ ）缺乏激勵員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不 高 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）骨干匱乏 7．（ ）中層管理者管理知識缺乏 8．（
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