【正文】 度首付 20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買(mǎi)價(jià) 購(gòu)買(mǎi)價(jià) *20%） /3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額； 租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。變賣(mài)后的金額有 2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期， 2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。退租倉(cāng)庫(kù)時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。 購(gòu)買(mǎi) /租賃倉(cāng)庫(kù) 有辦事機(jī)構(gòu)（購(gòu)買(mǎi) /租賃辦公室）的城市，才能購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。 更新應(yīng)收 /應(yīng)付款 每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。只是貸款的利率不同?？梢陨暾?qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。例如，短貸 20M，到期時(shí)，需要支付 20M5 ％ =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計(jì) 21M。 參加訂單競(jìng)爭(zhēng) 物流企業(yè)可以通過(guò)兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開(kāi)招標(biāo)的方式獲得。 二、模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟： 選擇投標(biāo)城市 /制定投標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。 （ 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付 各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。 一、團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工 （ 1）總裁（ CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理 解 ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。 ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會(huì)，最后還得感謝我們的三位無(wú)私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會(huì)了我們知識(shí)，帶領(lǐng)了我們成長(zhǎng)，謝謝您們！您們辛苦了！ 學(xué)號(hào)： 202413370113 物流管理學(xué)院 姓名：吳群 第四篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對(duì)物流電子沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。 總得來(lái)說(shuō)，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況完全不懂的我們有了大致的了解，開(kāi)拓了我們的視野，豐富了我們的知識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，原材料、采購(gòu)部門(mén)等 的開(kāi)支要做好預(yù)算，盤(pán)點(diǎn)好每的流動(dòng)資金。在此還得跟我的伙伴們說(shuō)聲： “ 對(duì)不起！ ” ，但是這不能說(shuō)明我們沒(méi)有任何的收獲，就財(cái)務(wù)這塊來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得公司各部門(mén)應(yīng)該計(jì)算這年要花的每一份錢(qián)，要將公司的財(cái)務(wù)資金花在該用的地方。 B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計(jì)： 17M；凈利 13M；所有者權(quán)益合計(jì) 9M；由于后期到期的長(zhǎng)、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所 有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。 就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個(gè)員工的共同努 力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利 8M，所有者權(quán)益合計(jì)上升到 9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)為 49M。但是在運(yùn)營(yíng)的后期，由于起始年（四年）的長(zhǎng)期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動(dòng)資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應(yīng)收款： 5M），暫時(shí)歸還長(zhǎng)期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過(guò)了第四年的運(yùn)營(yíng)。在廣告費(fèi)的投入時(shí)也小心謹(jǐn)慎了許多（ 3M），對(duì)綜合費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)也應(yīng)減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認(rèn)證 (1M)，同時(shí)開(kāi)拓亞洲市場(chǎng) (1M)，在 CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門(mén)各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M； ISO14000資格認(rèn)證： 1M；亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長(zhǎng)期貸款： 20M；應(yīng)收款： 10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報(bào)表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到 15M。而在第二你的搶單時(shí)對(duì)于市場(chǎng)老大后的搶單排名理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了我們 B公司的嚴(yán)重虧損。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來(lái)公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營(yíng)以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤(pán)點(diǎn)著公司來(lái)年的財(cái)務(wù)資金，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理、 CEO等人員紛紛討論著下年的計(jì)劃，并由我做好財(cái)務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表在我和助理張斌的統(tǒng)計(jì)下也順勢(shì)做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益 也下降許多，這兩年下來(lái)，我們 B公司所剩的流動(dòng)資金為 32M，消費(fèi)者權(quán)益合計(jì)為 28M，截止以貸長(zhǎng)期貸款 80M。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營(yíng)。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門(mén)、各部位中哪些會(huì)對(duì)我們的財(cái)務(wù)造成直接的影響。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老 師會(huì)給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。待老師走 進(jìn)教室，大家就都安靜了下來(lái)，聽(tīng)從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個(gè)大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門(mén)分發(fā)了工具（金錢(qián)、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場(chǎng)資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營(yíng)，并為我們?cè)敱M地講解了每一步的緣由以及我們各部門(mén)在以后需要注意的事項(xiàng)。一天下來(lái)，大家心里感覺(jué)還是蠻充實(shí)的。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財(cái)務(wù)總監(jiān)：吳群；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：王茜竹；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn) 總監(jiān)助理：李茂；采購(gòu)總監(jiān)：梁喜愛(ài)，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時(shí)已經(jīng)確立各公司的建立。老師將全班同學(xué)分為了六個(gè)小組，每組 8~9 人，并確立了公司的建立。在這期間，我們由開(kāi)始的一無(wú)所知到后來(lái)的初學(xué)者，讓我們對(duì)一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們?cè)谕娴耐瑫r(shí)也增長(zhǎng)了我們的知識(shí)，可以說(shuō)是一舉兩得的美事！ 實(shí)訓(xùn)開(kāi)始的第一天，由于時(shí)間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯(cuò)，很多同學(xué)都未能及時(shí)趕到。在這短短一周的時(shí)間里，我們模擬了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)流程。在這次實(shí)訓(xùn)中我