【正文】 CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付 各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析?？梢陨暾?qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。 購(gòu)買(mǎi) /租賃倉(cāng)庫(kù) 有辦事機(jī)構(gòu)（購(gòu)買(mǎi) /租賃辦公室）的城市，才能購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。 變賣(mài)：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣(mài)。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。 調(diào)撥：同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫(kù)之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間足夠使用即可。選擇完以后，松開(kāi)Ctrl鍵，單擊保存，然后點(diǎn)擊發(fā)車(chē)。 ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)時(shí)間為每年年末。 1人員招聘 根據(jù)購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有長(zhǎng)期貸款。 2關(guān)帳 一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制 “ 損益表 ” 和 “ 資產(chǎn)負(fù)債表 ” 。通過(guò)這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書(shū)本上的那些理論知識(shí)，在這短短的五天時(shí)間里，更讓我認(rèn)識(shí)到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。我們這個(gè)組總共是九個(gè)人。 實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤(pán)，自己運(yùn)營(yíng)，還說(shuō)這天是模擬運(yùn)營(yíng)，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對(duì)抗賽。第一年完后，我們公司虧損了 600萬(wàn)?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f(shuō)沒(méi)時(shí)間了，讓我們?cè)谧咄甑谖迥甑臅r(shí)候就打止了。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。 。并且在這一次的 ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！ 在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn) 品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算 .通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在算折舊費(fèi)的時(shí)候不夠細(xì)心，導(dǎo)致 我們少了三百萬(wàn)，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這兩個(gè)過(guò)程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過(guò)程則是在一切步驟正確前提下完 成的，整個(gè)企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，操作層無(wú)論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)。可以說(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的 1／ 3按四舍五入取整 ,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至 3M 時(shí)，每年折舊 1M。長(zhǎng)期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。變賣(mài)辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣(mài)的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣(mài)都需要支付工資。所有市場(chǎng)可以一次性全部開(kāi)拓，也可以選擇部分市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。 1選路線發(fā)貨 在最左邊樹(shù)形目錄選擇車(chē)次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。 只有在設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的城市，才可以進(jìn)行入庫(kù)操作，入庫(kù)前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車(chē)。 入庫(kù)：車(chē)輛到達(dá)某個(gè)城市后，可以入庫(kù)中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運(yùn)載，如果入庫(kù)中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉(cāng)庫(kù)。 運(yùn)輸工具主要有：飛機(jī)、火車(chē)、小型汽車(chē)、中型汽車(chē)、大型汽車(chē)、輪船 購(gòu)買(mǎi)：購(gòu)買(mǎi)采用分期付款方式，第一個(gè) 季度首付 20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買(mǎi)價(jià) 購(gòu)買(mǎi)價(jià) *20%） /3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額； 租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。 更新應(yīng)收 /應(yīng)付款 每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。例如，短貸 20M，到期時(shí)，需要支付 20M5 ％ =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計(jì) 21M。 一、團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工 （ 1）總裁（ CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況。 總得來(lái)說(shuō)，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況完全不懂的我們有了大致的了解，開(kāi)拓了我們的視野，豐富了我們的知識(shí)。 就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個(gè)員工的共同努 力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利 8M，所有者權(quán)益合計(jì)上升到 9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)為 49M。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來(lái)公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營(yíng)以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老 師會(huì)給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。老師將全班同學(xué)分為了六個(gè)小組，每組 8~9 人，并確立了公司的建立。 五、個(gè)人小結(jié)和心得 通過(guò)這次的 ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，在短短的幾天里 ，讓我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運(yùn)輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時(shí)候我們開(kāi)始發(fā)展鐵路的運(yùn)輸事業(yè)，但是由于信譽(yù)的問(wèn)題訂單搶到的很少，再后來(lái)我們貸款去開(kāi)始發(fā)展公路、鐵路和航空運(yùn)輸，慢慢的公司的信譽(yù)也提高了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也提升了不少。最后就是財(cái)務(wù)的工作認(rèn)真，財(cái)務(wù)是我們公司最優(yōu)秀的地方，一個(gè)好的財(cái)務(wù)讓我們公司的預(yù)算一直在生產(chǎn)能力之內(nèi)，沒(méi) 有出現(xiàn)過(guò)違約或空產(chǎn)的情況。一開(kāi)始的胡亂投廣告費(fèi)，不做詳細(xì)的市場(chǎng)分析，是前期最大的錯(cuò)誤。第一年的時(shí)候，我們還同時(shí)研發(fā)了 P2，開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。 在真正開(kāi)始比賽之前還有一場(chǎng)賽前熱身，也就是讓同學(xué)們先玩一下，熟悉操作流程。一開(kāi)始的時(shí)候，所有人都滿(mǎn)懷激情，都想要把自己小組的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，所以第一天聽(tīng)課的時(shí)候無(wú)比認(rèn)真，這比平時(shí)上專(zhuān)業(yè)課的時(shí)候要好 N多倍，沒(méi)有人睡覺(jué)，沒(méi)有人聊天，沒(méi)有人沒(méi)來(lái)， ERP沙盤(pán)的吸引力可謂空前巨大了。雖然我們拿到了P1 本地的老大，但第一年運(yùn)營(yíng)結(jié)果所有公司都差不多，基本都是虧損一千多萬(wàn)。如果還有第六年的話(huà)，我想我們公司還能向前進(jìn)步！ 在 ERP沙盤(pán)游戲中，我們團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了好多問(wèn)題。然后就是各成員對(duì)自己的角色扮演和職業(yè)分工很清晰，使公司運(yùn)營(yíng)得很順利，不會(huì)停停頓頓。在第一年我們主