上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評(píng)估手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 10:21本頁(yè)面
【正文】 素二、監(jiān)督管理 等級(jí) 1 2 3 4 等 級(jí) 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 備注：下屬人數(shù)包括該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 要素三、責(zé)任范圍 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級(jí) 工作多樣性 工作獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的 不同工作 不同職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2 個(gè)或多個(gè)職能 部 門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個(gè)系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 在主要環(huán)節(jié)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 工作進(jìn)程與績(jī)效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo) 由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 10 工作多樣性等級(jí)釋意如下表： 該因素是衡量該崗位所從事工作的 活動(dòng)范圍 和 多樣性 。 崗位評(píng)估因素因素標(biāo)準(zhǔn)與得分 對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對(duì)組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對(duì)組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對(duì)組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 要素一、對(duì)組織的影響 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 等級(jí) 規(guī)模 影響力 (見組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118
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