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上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評估手冊-wenkub.com

2025-06-14 10:21 本頁面
   

【正文】 等級 等級描述 1 按常規(guī)工作: 常規(guī)性質(zhì) , 問題已被 清楚確定 , 存在明確的備選方案;通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持,需遵照一份既定的行動計(jì)劃 ,在明確指示下的 例行公 事 2 簡單判斷: 問題 單一 (二選一), 已確定 ,按照既定的方法進(jìn) 行 分析 3 有選擇的: 問題類型 多樣 , 已確定 ,按照既定的方法進(jìn)行 分析 ,并需要進(jìn)行特定的 信息調(diào)查 ,選擇各種行動方案時需加以判斷 4 預(yù)測: 研究對結(jié)果的影響,必須首先確定問題,問題復(fù)雜,需要設(shè)計(jì)分析方法和進(jìn)行細(xì)致的信息調(diào)查 5 預(yù)測未來不確定的要素: 研究復(fù)雜要素和對結(jié)果的影響,必須首先確定問題,問題多而非常復(fù)雜,需要面對眾多不確定的因素和信息,使用特定的方法論設(shè)計(jì)分析方法 6 橫跨整個組織: 必須首先確定問題,需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題,問題的解決基本無章可循,需要設(shè)計(jì)方法論來解決此類問題 7 橫跨幾 個組織: 必須首先確定問題,需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題,問題的解決基本無章可循,需要設(shè)計(jì)方法論來解決此類問題 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 要素七、環(huán)境條件 該要素衡量該崗位活動使工作者在 身體上、精神上和技術(shù)上受約束 /疲勞 的情況,以及 工傷的風(fēng)險 。 因素名稱 等級 等級描述 溝通能力 1 普通 溝通需要基本禮儀和交換信息 2 重要 溝通有費(fèi)力的性質(zhì),需要影響他人并與人合作。 等級 等級描述 1 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 重復(fù)性 的工作 2 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 相似 的工作 3 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 幾個相似 的工作 4 在 同一 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 5 在 不同 職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi) ,擔(dān)任 不同 的工作 6 領(lǐng)導(dǎo)一個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 7 領(lǐng)導(dǎo)多個 職能 部門 或業(yè)務(wù)單位 8 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 單一條線 工作 9 領(lǐng)導(dǎo)組織 的 多個條線 工作 10 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 工 作 工作獨(dú)立性等級釋意如下表: 該因素衡量對該崗位 自身和下屬工作 作出決定和影響的 獨(dú)立程度 。根據(jù)崗位評估得分所在的區(qū)間,可以確定崗位的等級,得到 公司 的崗位等級矩陣。,即產(chǎn)品和 或服務(wù),也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 或產(chǎn)生的影響。參 量參 量參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件,即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出,該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。產(chǎn) 出成果 ,即產(chǎn)品和 / 或服務(wù),也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 / 或產(chǎn)生的影響。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 崗位評估因素選擇 崗位可被定義為人們?yōu)檫_(dá)到某一預(yù)計(jì)的結(jié)果而采取的一系列活動 (任務(wù)或責(zé)任 )。 崗位評估目的 在實(shí)踐中我們認(rèn)識到:崗位的價值≠任職人的價值、崗位價值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。對不同崗位之間的貢獻(xiàn)價值,直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的,需要在崗位描述的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)的評價方法來確定崗位的價值。然而,崗位間的這些活動差異極大,因此需根據(jù) 付酬理念和崗位核心價值表現(xiàn)選擇能夠評估所有崗位的評 估因素。核心要素定義.影響范圍.決策程度核心要素投入 參量 產(chǎn)出投 入投 入投 入 崗位所要求的任職者的任職資格,即知識和經(jīng)驗(yàn)等,這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。崗位行為產(chǎn)生的影響條件,即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出,該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。,即產(chǎn)品和 或服務(wù),也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 或產(chǎn)生的影響。 崗位評估因素因素標(biāo)準(zhǔn)與得分 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 要素一、對組織的影響 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 等級 規(guī)模 影響力 (見組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176
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