電力體制改革匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 19:07本頁(yè)面
【正文】 。公司投入資金８４３萬(wàn)元，改造了五座３５千伏變電站；投資１０２３萬(wàn)元新建了四座３５千伏變電站，把縣城的１０千伏線路單回路改成雙回路，實(shí)現(xiàn)縣城部分配網(wǎng)自動(dòng)化，這些工程的完成，使我縣電網(wǎng)的電 壓合格率和供電可靠率達(dá)到了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為構(gòu)筑現(xiàn)代化的廣豐電網(wǎng)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)，把電網(wǎng)規(guī)劃與電力建設(shè)工作推向了新臺(tái)階。公司尤其在 “ 兩改一同價(jià) ” 工作中表現(xiàn)突出，被國(guó)電公司推為典型，先進(jìn)事跡分別在北京、云南、吉林等?。ㄊ校┻M(jìn)行了巡回演講。熏電網(wǎng)建設(shè)上臺(tái)階 公司一二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程累計(jì)投入資金１０７５９萬(wàn)元，改造低壓用戶１５２０７戶，農(nóng)村居民照明用電電價(jià)從１ .４元／千瓦時(shí)分四步降至０ .５６元／千瓦時(shí)，累計(jì)共減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)１８００多萬(wàn)元。通過(guò)多方融資，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，正確的資本運(yùn)作，使公司的生 產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，拓寬了公司員工收入渠道。旺達(dá)公司自成立以來(lái)，就通過(guò)獨(dú)資、入股、控股、兼并等多種形式對(duì)外投資１３００多萬(wàn)元，公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)每年都呈翻番趨勢(shì)增長(zhǎng)。（ｃ）加大對(duì)電力設(shè)備安裝公司、物資公司、廣豐中策電纜公司等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持力度，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部二個(gè)市場(chǎng)，在鞏固中求發(fā)展。（ａ）以旭江發(fā)電公司小水電開(kāi)發(fā)為龍頭，積極發(fā)展小水電業(yè)，已建成擁有裝機(jī)容量４４６０千瓦的支柱企業(yè) 。一是加大了企業(yè)管理制度的建設(shè)，大力推進(jìn)體制，機(jī)制和制度創(chuàng)新、建立健全良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，旺達(dá)買業(yè)公司大膽創(chuàng)新管理模式，對(duì)各子公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，在收支兩條線的前提下，賦予了各子公司相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性。已經(jīng)完成了多經(jīng)企業(yè)從安置型、福利型向經(jīng)營(yíng)型、效益型轉(zhuǎn)變，買現(xiàn)了多經(jīng)產(chǎn)值超主業(yè)。 （三）減員增效拓思路。 為了規(guī)范報(bào)裝、咨詢程序，加強(qiáng)與客戶的溝通，公司引進(jìn)建成了 “ ９５５９８ ” 客戶服務(wù)系統(tǒng)，采用遠(yuǎn)程功能使用電話就可適時(shí)了解電費(fèi)、電價(jià)、電量，以及停電等信息。建立嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行用電檢查，對(duì)違章用電依法嚴(yán)肅處理。 在營(yíng)銷管理上，我們著重做好抄核收、計(jì)量、客戶服務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)幾篇文章。供電所內(nèi)部實(shí)行二次分配制度， 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 按照公司預(yù)撥的工資總額，根據(jù)員工履行責(zé)任包干合同的具體內(nèi)容按照安全管理、設(shè)備管理、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等具體測(cè)定應(yīng)發(fā)工資，尤其對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，月月結(jié)算分季兌現(xiàn)。 在經(jīng)營(yíng)管理的具體工作中， 去年我們還結(jié)合 “ 供電所規(guī)范化管理年 ” 活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持以 “ 過(guò)程管理 ” 為主線，全面實(shí)施綜合計(jì)劃管理，把抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)、促管理，嚴(yán)格考核與健全制度、制定標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面推行經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)責(zé)任包干負(fù)責(zé)制，把公司的綜合計(jì)劃指標(biāo)，分別按部門、單位層層落實(shí)責(zé)任制，建立了有效的考核獎(jiǎng)、罰（賠）制度。熏規(guī)范有序顯成效 在創(chuàng)建 “ 一流 ” 過(guò)程中，我們把規(guī)范營(yíng)銷秩序、健全資金管理機(jī)制作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，公司成立了資金管理委員會(huì)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，全面實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算資金包干 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 責(zé)任考核獎(jiǎng)賠制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，尤其是非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步完善了結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金做到統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，降低了資金的占有量，提高了資金的利用率。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)。建立健全了消防、交通安全組織，消防、交通安全工作做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)效， **年未發(fā)生火災(zāi)和企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。嚴(yán)肅查處違章行為，牢固樹(shù)立 “ 違章就是事故 ” 的觀念，加大考核力度，以 “ 零違章 ” 確保 “ 零事故 ” ，加強(qiáng)日常設(shè)備的巡視、維護(hù)，防止事故發(fā)生。加強(qiáng)了雙電源管理，實(shí)施運(yùn)行、維護(hù)、檢修、施工等工作現(xiàn)場(chǎng)三大 “ 措施 ” 管理，嚴(yán)格規(guī)范外包工程隊(duì)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)督促審查和安全教育。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) ２、深化安全管理，不斷創(chuàng)新安全管理辦法。安全教育常抓 不懈，不斷強(qiáng)化 “ 沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故 ” 的安全意識(shí)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)安全管理目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持安全 “ 一票否決 ” 和 “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則：廣泛宣傳 “ 以人為本、關(guān)愛(ài)生命 ” 的主題，加強(qiáng)信息反饋和三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，突出發(fā)揮安全管理體系的作用，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 二、創(chuàng)一流各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展 （一）嚴(yán)細(xì)精實(shí)夯基礎(chǔ)。調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、營(yíng)銷自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ＭＩＳ系統(tǒng)已相繼建成并投入使用，現(xiàn)已通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收。公司按照電網(wǎng)規(guī)劃積極完善廣豐電網(wǎng)，目前３５千伏變電站已實(shí)現(xiàn)雙電源互為備用 ， XX
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