【正文】 立 “ 安全第一、常抓不懈 ” 的思想作風，充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。建立了全體職工安全檔案，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，利用職工培訓、安全學習 等活動，開展事故預想、反事故演練、提高職工安全意識。 在供電所實施 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強 ” 的經(jīng)營管理模式，公司按照總體計劃，將具體指標分解到各供電所，與所長簽訂經(jīng)濟目標責任合同，在嚴格收支兩條線前提下，賦予供電所相應的自主經(jīng)營權(quán)，具體是包經(jīng)營費用 、包工資總額；將所長（副所長）的年薪與供電所電量掛鉤、與經(jīng)濟指標的完成率掛鉤；在安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大考核事故時，實行一票否決，利潤未完成一票否決；加強用電稽查和審計力度。能最大限度地滿 第 9 頁 共 17 頁 足客戶的各種服務需求，將客戶服務集中在一個統(tǒng)一的對外聯(lián)系的窗口上，實現(xiàn)一個電話解決客戶所有問題，有效地解決了供用電服務中信息分散、功能單一、服務間斷滯后導致的服務質(zhì)量不能保證等矛盾。（ｂ）以峰固建材公司水泥生產(chǎn)為主體，形成了年產(chǎn)３０萬噸的建材工業(yè)集團。公司經(jīng)過一二期農(nóng)網(wǎng)改造，強化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為公司今后的發(fā)展夯實了基礎， **年５月公司被國家電力公司授予 “ 全國農(nóng)村建設與改造先進集體 ” ， **年８月公司劉少武同志被國家電力公司評為 “ 全國農(nóng)網(wǎng)改造先進個人 ” ， **年縣城 第 11 頁 共 17 頁 供電可靠率達 **.９１９％，農(nóng)村達 **.５１４％，電壓合格率為９７ .５５％?？萍紕?chuàng)新不僅是時代的潮流，也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。 **年初，我公司組建成立信息中心，建成營銷、財務、生產(chǎn)、辦公等多個子系統(tǒng)和局域網(wǎng)絡。 第 13 頁 共 17 頁 現(xiàn)代化管理方面：我們因地制宜，推廣和創(chuàng)新了一些現(xiàn)代化管理方法。 最近，我公司在縣城永豐供電所金三角臺區(qū)投資進行了低壓電力載波自動集中抄 表系統(tǒng)的試點建設。視優(yōu)質(zhì)服務為供電企業(yè)的生命線。 制度文化。堅持工人當家作主，吸收不同編制的職工加入工會， **年收到合理化建議２００多份，基本采用、解決和落實，使職工參與企業(yè)民主管理的氣氛日漸濃厚，公司 **年獲全省電力系統(tǒng) “ 模范職工之家 ” 稱號。我們既找到了差距，我們就能在下一步工作中加以克服，不斷改進和提高。 三、奮力拼搏持之以恒。開展班組競賽和全面質(zhì)量管理小組活動，提高員工質(zhì)量意識和技術(shù)水平，牢固樹立員工 “ 為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的電力，讓客戶用上放心電、舒心電 ” 的觀念。積極開展 “ 創(chuàng)建學習型企業(yè)，做誠信電力員工 ”活動，通過這個活動構(gòu)建企業(yè)員工的共同愿望，提高員工的職業(yè)技能和學習能力，增強職業(yè)道德，轉(zhuǎn)變工作作風。 繼承和發(fā)揚公司傳統(tǒng)的企業(yè)文化，吸收現(xiàn)代企業(yè)文化的精華，以雙文明建設為載體，以宣傳思想工作為抓手，以民主管理為動力，結(jié)合思想政治工作構(gòu)筑我們的企業(yè)文化框架，提出了 “ 自立自強，追求卓越，客戶至上，雙效雙贏 ” 的企業(yè)精神和 “ 始于客戶需求，終于客戶滿意 ” 的企業(yè)服務理念，并層層推進，深入人心，起到武裝人，鼓舞 人，塑造人，感染人的作用。二是 加強了對電力需求側(cè)的研究和分析，做好負荷預測和電力市場增供擴銷工作。隨著科技的發(fā)展，調(diào)度自動化水平的提高，計算機的廣泛應用與電力信息通道的不斷拓展，我公 司所轄的１１座變電站無人值班改造工程已全面完成。從而使我公司的科技進步工作取得了很大的成績，具體表現(xiàn)為以下幾個方面： 調(diào)度自動化實用化。目前 XX 縣區(qū)基本形成以軍潭、廣豐２座１１０千伏變電站為中心，以１１座３５千伏變電站為主干的XX 縣區(qū)電網(wǎng)，并已實現(xiàn)了電網(wǎng)控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化。目前公司向廣大職工已募股 **萬元投入上饒三電公司，組建集團公司向外擴張。 幾年來，我們緊緊圍繞 “ 立足電力增效益，跳出電力求發(fā)展 ”的戰(zhàn)略，在具體實施過程中，注意利用好電力系統(tǒng)的科技資源和客戶資源等優(yōu)勢，在發(fā)展上既注重量 的建設，更注重質(zhì)的提高。目前公司已建立了以客戶服務為中心的營銷管理體系，有健全的營銷管理、供電所管理和電工管理標準，客戶檔案齊全，并定期進行營銷分析，及時分析公司線損率、售電均價和收費率等主要經(jīng)濟指標，及時查找出技術(shù)和管理上問題，提出改進措施提高公司經(jīng)濟效益。 （二）經(jīng)營管理創(chuàng)新招。建立健全 《安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》等多項安全管理制度，做到了 “ 安全性評價經(jīng)?；踩O施規(guī)范化，安全措施標準化 ” 。 科技進步取得突破進展。農(nóng)村電力營銷全面實現(xiàn) “ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 、 “ 三公開 ” 。在管理創(chuàng)新上，對供電所實施 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強 ” 的內(nèi)部模擬市場管理模式 。 ２、注重實踐，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 一是創(chuàng)一流活動由