電力體制改革匯報(參考版)
2024-09-21 19:07本頁面
【正文】 。主要表現(xiàn)在：由于資金的缺乏，硬件設(shè)施建設(shè)還有待進一步完善；信息系統(tǒng)功能利用有待開發(fā)；農(nóng)村電力消費市場還需培育與引導，以提高全員的勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)、安全管理手段還需強化。熏一流征程追求卓越 我們正處在電力改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的目標和任務已明確，我們的任務艱 巨而光榮。在全縣扶貧幫困活動中，公司領(lǐng)導班子成員每年每人掛鉤一戶特困戶，捐錢送物，幫助他們解決生活困難問題；在火災、洪災面前，廣大員工奮 勇當先，抗災救民，并踴躍捐款送到災民手中；在職工生病住院、家庭遇到困難時，廣大員工積極開展獻愛心活動，主動伸出援助之手；更值得我們繼續(xù)發(fā)揚的是各供電所的廣大員工，他們多年以來，一直關(guān)愛著社 第 17 頁 共 17 頁 會上的烈軍屬、特困戶、孤寡老人，建立檔案和聯(lián)系制度，每月員工幫扶２ — ３名，為他們提供及時方便的服務，并為每戶每月代交３度電費，遇到農(nóng)忙搶收季節(jié)，主動上門免費幫助耕種，受到社會上的高度稱贊。 關(guān)愛他人，奉獻社會。堅持職工代表大會制度，涉及職工切身 利益的事宜，由職工代表大會討論決定，堅持重大問題黨政集體決策制度，凡公司發(fā)展大事、要事，由黨政班子成員集體研究決定。 加強民主管理。建立三級安全網(wǎng)絡，落實安全 生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，開展安全活動，提高安全意識，設(shè)置安全生產(chǎn) 第 16 頁 共 17 頁 十大禁令警示牌和安全標語，開展征集安全生產(chǎn)警句、格言和開展技術(shù)練兵，技術(shù)比武等活動，圍繞供電可靠性和電能質(zhì)量，從技術(shù)因素和管理因素兩方面入手，達到國家頒布的標準。實行三項制度改革，減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，完成各崗位職責和標準，建立市場取向的用工制度和按勞取酬的分配制度，形成內(nèi)部科學有效的激勵和約束機制，通過頒布系列標準和建章立制，形成了規(guī)范、有序、高效的制度保障體系。堅持 “ 以人為本，科教興企 ”的方針，建立內(nèi)培外送相結(jié)合的教育體系，因人施教，有計劃，有步驟地進行各崗位、各層次的崗位培訓，提高了員工培訓的針對性和有效性，把優(yōu)秀員工送到江西電力職業(yè)技術(shù)學院進行定向深造，有效地提高了中層干部的管理素質(zhì)和管理水平，形成企業(yè)強大的智能驅(qū)動力，為建設(shè)國網(wǎng)一流的供電企業(yè)夯實了智能基礎(chǔ)。開展文明班組、文明職工、文明家庭等系列 “ 十佳 ” 創(chuàng)建活動，張小英榮獲了全省電力系統(tǒng) “ 十佳文明家庭 ” 稱號。 以學為先。 重視工作場所的美化、綠化，建設(shè)花園式站所，所有的基層單位都達到了縣級文明單位。推行承諾服務、客戶回訪、走訪客戶等工作，增強服務品牌意識，樹立供電企業(yè)形象。 樹立服務形象。 第 14 頁 共 17 頁 （六）培育員工進取精神，打造企業(yè)特色文化 隨著電力體制改革的深入，要提高供電企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須把企業(yè)文化發(fā)展放在十分突出的位置來倡導和塑 造，我們公司對企業(yè)文化進行了整體策劃，研究制定了**— 2024年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和每年的目標任務，努力實現(xiàn)建設(shè)具有良好的企業(yè)信譽和公眾形象，實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的供電企業(yè)的目標。低壓載波集中抄表系統(tǒng)計算機中心通過ＰＳＴＮ網(wǎng)或?qū)＞€以每個臺變?yōu)楠毩卧M行信息交換，對采集回來的數(shù)據(jù)和監(jiān)控報警信息進行計算、處理、分析、統(tǒng)計、打印、收費、語音催費等處理。五是積極開展全面質(zhì)量管理活動，成立ＱＣ管理領(lǐng)導小組， **年班組ＱＣ活動小組成立率達５６％，ＱＣ成果發(fā)布率達５３％， **年公司兩項ＱＣ成果獲上級有關(guān)部門認可并投入實施，產(chǎn)生了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。三是各層次定期召開經(jīng)濟活動分析研究，重點加強量本利分析，著重對節(jié)能降損，提高均價等全面進行技改。開展全面預算管理和綜合計劃管理，對全年的各項費用和生產(chǎn)經(jīng)營任務進行了統(tǒng)籌的預算和計劃。一是實行經(jīng)濟責任制管理，層層下達經(jīng)濟責任指標并簽訂經(jīng)濟責任狀，按時定期考核兌現(xiàn)。同時推廣狀態(tài)檢修，為供電可靠性指標的完成提供了技術(shù)保障。 帶電作業(yè)項目的實施。 無人值班變電站建設(shè)。如今，ＭＩＳ系統(tǒng)新平臺的投入更是使系統(tǒng)功能有了質(zhì)的飛躍，使計算機應用在我公司得到了進一步的普及和提高。 管理信息系統(tǒng)實用化。我公司的調(diào)度自動化系統(tǒng)早在 **年５月份已通過上級驗收并投入使用。制訂了相關(guān)的管理標準和激勵機制，大大提高了職工參與科技開發(fā)的積極性。正是這一深入人心 第 12 頁 共 17 頁 的理念，指導著我公司近年來的科技和管理的發(fā)展方向。熏科技創(chuàng)新謀發(fā)展 “ 搶占人才高地，實施科教興企 ” 。另外，為滿足調(diào)度自動化、辦公自動化、營銷自動化及ＭＩＳ系統(tǒng)配套設(shè)施的需求，公司自籌資金興建一幢具有現(xiàn)代化功能的電力調(diào)度大樓，目前已破土動工，估計將于2024年５月份主體工程竣工投運
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