【正文】 “ 虛 ” 向 “ 實(shí) ” 轉(zhuǎn)變。熏一流工作出碩果 １、明確任務(wù)，確立一個(gè)思路 按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，公司圍繞創(chuàng)一流的目標(biāo)，確立了明晰的思路：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以農(nóng)網(wǎng)改造為契機(jī)，以育人樹人為根本，以形象定位為要求廣泛深入地開展創(chuàng)一流活動，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，公司根據(jù)這一思路，成立了以公司經(jīng)理為組長，黨委書記和常務(wù)副經(jīng)理為副組長，其他班子成員和主要職能科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)創(chuàng)一流辦公室及六個(gè)專業(yè)管理小組。我們在注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的同時(shí)，大力培育創(chuàng)新機(jī)制，尤其是對體制、分配機(jī)制和管理的創(chuàng)新。 一年來，公司黨政工各司其責(zé)，配套聯(lián)動，同心同德，奮斗拼搏，各專業(yè)管理小組圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)展開技術(shù)攻關(guān)，取得了顯著成效。 第 5 頁 共 17 頁 電網(wǎng)設(shè)備不斷升級。安全教育常抓 不懈，不斷強(qiáng)化 “ 沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故 ” 的安全意識，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級安全管理目標(biāo)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持安全 “ 一票否決 ” 和 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ”的原則：廣泛宣傳 “ 以人為本、關(guān)愛生命 ” 的主題，加強(qiáng)信息反饋和三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，突出發(fā)揮安全管理體系的作用，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。建立健全了消防、交通安全組織，消防、交通安全工作做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)效， **年未發(fā)生火災(zāi)和企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。供電所內(nèi)部實(shí)行二次分配制度， 第 8 頁 共 17 頁 按照公司預(yù)撥的工資總額，根據(jù)員工履行責(zé)任包干合同的具體內(nèi)容按照安全管理、設(shè)備管理、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等具體測定應(yīng)發(fā)工資，尤其對線損指標(biāo)實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，月月結(jié)算分季兌現(xiàn)。 （三）減員增效拓思路。（ｃ）加大對電力設(shè)備安裝公司、物資公司、廣豐中策電纜公司等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持力度，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部二個(gè)市場，在鞏固中求發(fā)展。公司尤其在 “ 兩改一同價(jià) ” 工作中表現(xiàn)突出，被國電公司推為典型，先進(jìn)事跡分別在北京、云南、吉林等?。ㄊ校┻M(jìn)行了巡回演講。正是這一深入人心 第 12 頁 共 17 頁 的理念，指導(dǎo)著我公司近年來的科技和管理的發(fā)展方向。如今，ＭＩＳ系統(tǒng)新平臺的投入更是使系統(tǒng)功能有了質(zhì)的飛躍，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用在我公司得到了進(jìn)一步的普及和提高。一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，層層下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)并簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，按時(shí)定期考核兌現(xiàn)。低壓載波集中抄表系統(tǒng)計(jì)算機(jī)中心通過ＰＳＴＮ網(wǎng)或?qū)＞€以每個(gè)臺變?yōu)楠?dú)立單元進(jìn)行信息交換，對采集回來的數(shù)據(jù)和監(jiān)控報(bào)警信息進(jìn)行計(jì)算、處理、分析、統(tǒng)計(jì)、打印、收費(fèi)、語音催費(fèi)等處理。 重視工作場所的美化、綠化，建設(shè)花園式站所，所有的基層單位都達(dá)到了縣級文明單位。實(shí)行三項(xiàng)制度改革，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，完成各崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立市場取向的用工制度和按勞取酬的分配制度，形成內(nèi)部科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過頒布系列標(biāo)準(zhǔn)和建章立制，形成了規(guī)范、有序、高效的制度保障體系。 關(guān)愛他人，奉獻(xiàn)社會。 。在全縣扶貧幫困活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年每人掛鉤一戶特困戶，捐錢送物，幫助他們解決生活困難問題；在火災(zāi)、洪災(zāi)面前，廣大員工奮 勇當(dāng)先，抗災(zāi)救民，并踴躍捐款送到災(zāi)民手中；在職工生病住院、家庭遇到困難時(shí)，廣大員工積極開展獻(xiàn)愛心活動，主動伸出援助之手；更值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的是各供電所的廣大員工，他們多年以來，一直關(guān)愛著社 第 17 頁 共 17 頁 會上的烈軍屬、特困戶、孤寡老人，建立檔案和聯(lián)系制度，每月員工幫扶２ — ３名，為他們提供及時(shí)方便的服務(wù)，并為每戶每月代交３度電費(fèi)，遇到農(nóng)忙搶收季節(jié)，主動上門免費(fèi)幫助耕種，受到社會上的高度稱贊。建立三級安全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，開展安全活動，提高安全意識，設(shè)置安全生產(chǎn) 第 16 頁 共 17 頁 十大禁令警示牌和安全標(biāo)語，開展征集安全生產(chǎn)警句、格言和開展技術(shù)練兵，技術(shù)比武等活動，圍繞供電可靠性和電能質(zhì)量，從技術(shù)因素和管理因素兩方面入手，達(dá)到國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)。 以學(xué)為先。 第 14 頁 共 17 頁 （六）培育員工進(jìn)取精神，打造企業(yè)特色文化 隨著電力體制改革的深入，要提高供電企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須把企業(yè)文化發(fā)展放在十分突出的位置來倡導(dǎo)和塑 造，我們公司對企業(yè)文化進(jìn)行了整體策劃，研究制定了**— 2024年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和每年的目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有良好的企業(yè)信譽(yù)和公眾形象，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的供電企業(yè)的目標(biāo)。開展全面預(yù)算管理和綜合計(jì)劃管理，對全年的各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌的預(yù)算和計(jì)劃。