【正文】 公司一二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程累計(jì)投入資金１０７５９萬元，改造低壓用戶１５２０７戶，農(nóng)村居民照明用電電價(jià)從１ .４元／千瓦時(shí)分四步降至０ .５６元／千瓦時(shí)，累計(jì)共減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)１８００多萬元。熏科技創(chuàng)新謀發(fā)展 “ 搶占人才高地，實(shí)施科教興企 ” 。 管理信息系統(tǒng)實(shí)用化。同時(shí)推廣狀態(tài)檢修，為供電可靠性指標(biāo)的完成提供了技術(shù)保障。五是積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立ＱＣ管理領(lǐng)導(dǎo)小組， **年班組ＱＣ活動(dòng)小組成立率達(dá)５６％，ＱＣ成果發(fā)布率達(dá)５３％， **年公司兩項(xiàng)ＱＣ成果獲上級(jí)有關(guān)部門認(rèn)可并投入實(shí)施，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。推行承諾服務(wù)、客戶回訪、走訪客戶等工作，增強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)，樹立供電企業(yè)形象。堅(jiān)持 “ 以人為本，科教興企 ”的方針，建立內(nèi)培外送相結(jié)合的教育體系，因人施教，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行各崗位、各層次的崗位培訓(xùn)，提高了員工培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，把優(yōu)秀員工送到江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行定向深造，有效地提高了中層干部的管理素質(zhì)和管理水平，形成企業(yè)強(qiáng)大的智能驅(qū)動(dòng)力，為建設(shè)國網(wǎng)一流的供電企業(yè)夯實(shí)了智能基礎(chǔ)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，涉及職工切身 利益的事宜，由職工代表大會(huì)討論決定，堅(jiān)持重大問題黨政集體決策制度，凡公司發(fā)展大事、要事，由黨政班子成員集體研究決定。主要表現(xiàn)在：由于資金的缺乏，硬件設(shè)施建設(shè)還有待進(jìn)一步完善；信息系統(tǒng)功能利用有待開發(fā)；農(nóng)村電力消費(fèi)市場(chǎng)還需培育與引導(dǎo)，以提高全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)、安全管理手段還需強(qiáng)化。熏一流征程追求卓越 我們正處在電力改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的目標(biāo)和任務(wù)已明確，我們的任務(wù)艱 巨而光榮。 加強(qiáng)民主管理。開展文明班組、文明職工、文明家庭等系列 “ 十佳 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，張小英榮獲了全省電力系統(tǒng) “ 十佳文明家庭 ” 稱號(hào)。 樹立服務(wù)形象。三是各層次定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析研究，重點(diǎn)加強(qiáng)量本利分析，著重對(duì)節(jié)能降損，提高均價(jià)等全面進(jìn)行技改。 帶電作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。我公司的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)早在 **年５月份已通過上級(jí)驗(yàn)收并投入使用。另外，為滿足調(diào)度自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化及ＭＩＳ系統(tǒng)配套設(shè)施的需求，公司自籌資金興建一幢具有現(xiàn)代化功能的電力調(diào)度大樓，目前已破土動(dòng)工，估計(jì)將于2024年５月份主體工程竣工投運(yùn)。通過多方融資，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，正確的資本運(yùn)作，使公司的生 產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，拓寬了公司員工收入渠道。一是加大了企業(yè)管理制度的建設(shè)，大力推進(jìn)體制，機(jī)制和制度創(chuàng)新、建立健全良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，旺達(dá)買業(yè)公司大膽創(chuàng)新管理模式，對(duì)各子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，在收支兩條線的前提下，賦予了各子公司相應(yīng)的經(jīng)營自主權(quán)和分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的主觀能動(dòng)性。建立嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行用電檢查，對(duì)違章用電依法嚴(yán)肅處理。熏規(guī)范有序顯成效 在創(chuàng)建 “ 一流 ” 過程中，我們把規(guī)范營銷秩序、健全資金管理機(jī)制作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，公司成立了資金管理委員會(huì)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，全面實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算資金包干 第 7 頁 共 17 頁 責(zé)任考核獎(jiǎng)賠制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，尤其是非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步完善了結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)運(yùn)營資金做到統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，降低了資金的占有量，提高了資金的利用率。加強(qiáng)了雙電源管理，實(shí)施運(yùn)行、維護(hù)、檢修、施工等工作現(xiàn)場(chǎng)三大 “ 措施 ” 管理，嚴(yán)格規(guī)范外包工程隊(duì)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)督促審查和安全教育。調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ＭＩＳ系統(tǒng)已相繼建成并投入使用，現(xiàn)已通過實(shí)用化驗(yàn)收。 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 。 二是考核機(jī)制。我們以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神，把創(chuàng)一流工作融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)各項(xiàng)工作都作出了實(shí)績指標(biāo)和工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，硬化了創(chuàng)建任務(wù)，堅(jiān)持以創(chuàng)一流工作統(tǒng)攬全局，以一流的精神風(fēng)貌、一流的干勁和作風(fēng)，嚴(yán)肅 認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，將創(chuàng)一流工作真正落實(shí)到實(shí)處。 一、目標(biāo)明確措施實(shí)。 ３、加大力度，建立 “ 三個(gè)機(jī)制 ” 一是創(chuàng)新機(jī)制。我們重視發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、樹立典型，對(duì)涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還利用各種宣傳載體進(jìn)行表彰宣傳，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，而對(duì)各種違法、違紀(jì)、違章行 為，則大膽曝光，大膽批評(píng)，狠剎歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)奮發(fā)向上的風(fēng)氣。 時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤９７ .２９萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率７ .１８３５萬元／人 .年，國有資產(chǎn)保值增值率１０４ .８３％，財(cái)務(wù)審計(jì)合格。熏齊抓共管促安全 １、牢固樹