【正文】 公司一二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程累計投入資金１０７５９萬元，改造低壓用戶１５２０７戶，農(nóng)村居民照明用電電價從１ .４元／千瓦時分四步降至０ .５６元／千瓦時，累計共減輕農(nóng)民負擔(dān)１８００多萬元。熏科技創(chuàng)新謀發(fā)展 “ 搶占人才高地，實施科教興企 ” 。 管理信息系統(tǒng)實用化。同時推廣狀態(tài)檢修，為供電可靠性指標(biāo)的完成提供了技術(shù)保障。五是積極開展全面質(zhì)量管理活動，成立ＱＣ管理領(lǐng)導(dǎo)小組， **年班組ＱＣ活動小組成立率達５６％，ＱＣ成果發(fā)布率達５３％， **年公司兩項ＱＣ成果獲上級有關(guān)部門認可并投入實施，產(chǎn)生了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。推行承諾服務(wù)、客戶回訪、走訪客戶等工作，增強服務(wù)品牌意識，樹立供電企業(yè)形象。堅持 “ 以人為本，科教興企 ”的方針，建立內(nèi)培外送相結(jié)合的教育體系，因人施教，有計劃，有步驟地進行各崗位、各層次的崗位培訓(xùn)，提高了員工培訓(xùn)的針對性和有效性，把優(yōu)秀員工送到江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行定向深造，有效地提高了中層干部的管理素質(zhì)和管理水平，形成企業(yè)強大的智能驅(qū)動力，為建設(shè)國網(wǎng)一流的供電企業(yè)夯實了智能基礎(chǔ)。堅持職工代表大會制度，涉及職工切身 利益的事宜，由職工代表大會討論決定，堅持重大問題黨政集體決策制度，凡公司發(fā)展大事、要事，由黨政班子成員集體研究決定。主要表現(xiàn)在：由于資金的缺乏，硬件設(shè)施建設(shè)還有待進一步完善；信息系統(tǒng)功能利用有待開發(fā)；農(nóng)村電力消費市場還需培育與引導(dǎo)，以提高全員的勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)、安全管理手段還需強化。熏一流征程追求卓越 我們正處在電力改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的目標(biāo)和任務(wù)已明確，我們的任務(wù)艱 巨而光榮。 加強民主管理。開展文明班組、文明職工、文明家庭等系列 “ 十佳 ” 創(chuàng)建活動，張小英榮獲了全省電力系統(tǒng) “ 十佳文明家庭 ” 稱號。 樹立服務(wù)形象。三是各層次定期召開經(jīng)濟活動分析研究，重點加強量本利分析，著重對節(jié)能降損，提高均價等全面進行技改。 帶電作業(yè)項目的實施。我公司的調(diào)度自動化系統(tǒng)早在 **年５月份已通過上級驗收并投入使用。另外，為滿足調(diào)度自動化、辦公自動化、營銷自動化及ＭＩＳ系統(tǒng)配套設(shè)施的需求，公司自籌資金興建一幢具有現(xiàn)代化功能的電力調(diào)度大樓，目前已破土動工，估計將于2024年５月份主體工程竣工投運。通過多方融資，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的順利進行，正確的資本運作，使公司的生 產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營的進一步發(fā)展，拓寬了公司員工收入渠道。一是加大了企業(yè)管理制度的建設(shè)，大力推進體制，機制和制度創(chuàng)新、建立健全良好的激勵機制與約束機制，旺達買業(yè)公司大膽創(chuàng)新管理模式，對各子公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，在收支兩條線的前提下，賦予了各子公司相應(yīng)的經(jīng)營自主權(quán)和分配權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的主觀能動性。建立嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督機制，定期進行用電檢查，對違章用電依法嚴(yán)肅處理。熏規(guī)范有序顯成效 在創(chuàng)建 “ 一流 ” 過程中，我們把規(guī)范營銷秩序、健全資金管理機制作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，公司成立了資金管理委員會，從強化內(nèi)部管理入手，全面實施了財務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算資金包干 第 7 頁 共 17 頁 責(zé)任考核獎賠制度，嚴(yán)格控制各項成本費用，尤其是非生產(chǎn)性支出，進一步完善了結(jié)算中心的運作機制，對運營資金做到統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，降低了資金的占有量，提高了資金的利用率。加強了雙電源管理，實施運行、維護、檢修、施工等工作現(xiàn)場三大 “ 措施 ” 管理，嚴(yán)格規(guī)范外包工程隊施工管理，現(xiàn)場督促審查和安全教育。調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化、營銷自動化、財務(wù)電算化、ＭＩＳ系統(tǒng)已相繼建成并投入使用，現(xiàn)已通過實用化驗收。 領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，廉潔勤政，具有較強的經(jīng)營意識、法制意識和創(chuàng)新意識，堅持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，忠實實踐 “ 三個代表 ” 。 二是考核機制。我們以求真務(wù)實、奮發(fā)有為的精神，把創(chuàng)一流工作融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，對各項工作都作出了實績指標(biāo)和工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，硬化了創(chuàng)建任務(wù)，堅持以創(chuàng)一流工作統(tǒng)攬全局，以一流的精神風(fēng)貌、一流的干勁和作風(fēng)，嚴(yán)肅 認真地對待每一項工作，將創(chuàng)一流工作真正落實到實處。 一、目標(biāo)明確措施實。 ３、加大力度，建立 “ 三個機制 ” 一是創(chuàng)新機制。我們重視發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、樹立典型，對涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還利用各種宣傳載體進行表彰宣傳，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，而對各種違法、違紀(jì)、違章行 為，則大膽曝光，大膽批評，狠剎歪風(fēng)，弘揚正氣，培養(yǎng)奮發(fā)向上的風(fēng)氣。 時，實現(xiàn)利潤９７ .２９萬元，全員勞動生產(chǎn)率７ .１８３５萬元／人 .年，國有資產(chǎn)保值增值率１０４ .８３％，財務(wù)審計合格。熏齊抓共管促安全 １、牢固樹