工作中存在問題思考-文庫吧資料
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 ，講究工作方法，挺直腰桿做人。這就要求駐村干部要 “ 善謀 事 ” ，做到吃透政策，事先有考慮，有準(zhǔn)備，從調(diào)查研究、吃透鄉(xiāng)情村情的基礎(chǔ)上深謀遠慮，制訂出符合實際的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，而不是憑感覺、靠經(jīng)驗；二是會辦事。在駐村中指導(dǎo)員要學(xué)會 “ 三事 ” ：一是善謀事。鼓勵駐村指導(dǎo)員樹立一顆心、一股勁、一片情，把事情做好，把事情做實，實 第 7 頁 共 12 頁 實在在為農(nóng)民解決一些實 際困難和問題。緊緊抓住基層組織建設(shè)這個關(guān)鍵，下功夫把村 “ 兩委 ” 班子建設(shè)好，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力，在抓好 “ 兩委 ” 班子的基礎(chǔ)上，注重發(fā)展新黨員，培養(yǎng)基層骨干隊伍，全面提高農(nóng)村黨員和廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。四是堅持 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的方針。村兩委會有三年工作目標(biāo)，駐村指導(dǎo)員的工作目標(biāo)必須結(jié)合村兩委會的任期目標(biāo)，既要對村兩委會前階段的工作進行梳理，又要結(jié)合中央 1號文件新精神，超前思考，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)村發(fā)展環(huán)境、整合農(nóng)村各種資源等角度，為農(nóng)村跨越式發(fā)展提出更遠的工作目標(biāo)和創(chuàng)新的發(fā)展思路。努力成為 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的農(nóng)村政策的 “ 宣傳隊 ” ，推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的 “ 工作隊 ” ，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實事的 “ 服務(wù)隊 ” 。 （三）明確任務(wù)，找準(zhǔn)駐村思路 。駐村干部入駐各村后，要安下心，放下架子，撲下身子，與農(nóng)民群眾同甘共苦，為困難群眾解疑難、辦實事，把駐村工作作為密切干群關(guān)系、鍛煉自己，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)的有利時機，訪貧問苦，記民情日記，深入田間地頭了解、掌握、分析等一手材料。同時，把駐村工作與評優(yōu)和晉 級有機結(jié)合起來，激發(fā)駐村干部工作的積極性。區(qū)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入村戶對駐村干部到位情況、開展工作情況進行督查和指導(dǎo)，并建立工作安排、匯報和總結(jié)制度，有效地促進工作的落實。二是區(qū)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委領(lǐng) 導(dǎo)要經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門人員深入轄區(qū)所駐村，對駐村工作進展情況進行監(jiān)督，對駐村干部取得的成績給予肯定，對個別駐村干部在工作中存在的目的不明、工作不主動等情況及時予以指正，保證駐村工作扎實有效地開展。一是廣泛動員， 第 5 頁 共 12 頁 統(tǒng)一思想。認(rèn)為駐村工作可有可無，被抽調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)只是選派一些閑雜人員，來應(yīng)付駐村工作，一定程度上影響了駐村工作的實效性。而組織、人事部門對駐村干部的管理，只強調(diào)思想工作，注重政治管理，沒有考慮駐村干部的具體工作性質(zhì)、社會責(zé)任和職業(yè)特點，無形中強化了駐村干部的 “ 走讀 ” 意識，不利于駐村干部的管理。 （四）對下派駐村干部管理方式陳舊單一。駐村干部來自不同的工作崗 位，他們想制定任期工作目標(biāo)，但農(nóng)村受制約的條件和可變性因素很多。當(dāng)前農(nóng)民利益多樣化，農(nóng)民的思想觀念和行為方式各不相同，一些駐村指導(dǎo)員一直在行政、事業(yè)單位工作，對農(nóng)村工作的適應(yīng)和方法的把握還需要一定的時間。駐村干部在充分調(diào)動干部群眾工作積極性方面做得不夠，不能很好地適應(yīng)新形勢 第 4 頁 共 12 頁 農(nóng)村工作的需求。具體表現(xiàn)為有些 干部不能正確領(lǐng)會黨的農(nóng)村政策，執(zhí)行中隨意性較大，思想觀念陳舊，帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟缺少辦法。
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