工會幫扶困難職工調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-20 02:06本頁面
【正文】 工會這個大家庭的溫暖。去年春節(jié)，區(qū)工會投入 10 萬元，為 947 名特困職工， 51 名農(nóng)民工， 40 名困難勞模送去價值每人 200 元的生活用品。積極做好走訪慰問工作，每逢春節(jié)、元旦、 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、中秋節(jié)五大節(jié)日，區(qū)工會都要走訪困難職工，送去慰問品和慰問金。四是開展 “ 共同約定行動 ” ，針對金融危機對企業(yè)的影響，區(qū)總于 3 月 3 日舉行了 “ 共同 約定行動 ” 推進大會，企業(yè)代表表態(tài)，力求企業(yè)不減員、不減薪，簽定了責(zé)任狀和約定書，維護職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮工會組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，舉辦職業(yè)培訓(xùn)班，制定培訓(xùn)計劃，面對下崗、失業(yè)職工，積極開展多層次、多形式、多行業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進再就業(yè)，三是利用職介拓展再就業(yè)。開展了崗位援助暨招聘大集，有105 個單位提供近 1000 多個崗位，近 85%達成協(xié)議。一是集中幫助零就業(yè)家庭、 4050 人員重新上崗。 （三）強化指導(dǎo)，搭建平臺，建立就業(yè)救助機制。 （二）加強管理，有的放矢，建立檔案管理機制。成立了以區(qū)總主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)總班子為副組長的幫扶領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化了機制建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)。將幫扶工作貫穿全局，并把它當(dāng)成一件大事來抓。 （一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。 二、我區(qū)困難職工幫扶工作主要做法 xx 區(qū)委，區(qū)政府對困難職工幫扶工作高度重視，不斷加大政策幫扶，資金幫扶，就業(yè)幫扶力度?；紓L(fēng)感冒之類，到醫(yī)院也需要數(shù)百元治療費，如果是大病、重病，尤其是癌 癥，其治療費用對于職工來說簡直就是天文數(shù)字，可望而不可及。部分職工自己或家人患病，成為沉重的負(fù)擔(dān)。這也是導(dǎo)致困難職工貧困的原因。 （四）因單親收入低所致。一名大學(xué)生一年的費用需要上萬元，對于他們本身來說負(fù)擔(dān)太沉重。 （三）因子女上學(xué)所致。部分企業(yè)在改制過程中，為了求生存、謀發(fā)展，不得不走出了 “ 減員增效 ” 的路子，職工也不得不接受了下崗的命運，這就意味著他們的生活成了無源之水、無本之木，收入來源中斷，導(dǎo)致生活困難。一家人在同一個企業(yè)的比較多，加之企業(yè)收入比較低，工資發(fā)放又不及時。在這些困難職工中，只有少數(shù)職工解除勞動關(guān)系后重新上崗，而絕大多數(shù)職工處于非穩(wěn)定的靈活就業(yè)狀態(tài)。從本次調(diào)查的困難職工群體來看，其形成困難的主要原因有以下幾種：
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