6現(xiàn)場管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案03-文庫吧資料
2024-09-19 17:08本頁面
【正文】 第 16 頁 共 25 頁 為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對(duì)檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內(nèi)容和方法，檢修工程分類如下： 按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為大（中 ）修、日修和部門委托工程三種。 確定各生產(chǎn)工序年修、日修組合。 （三）檢修模型的具體制定方法 確定各生產(chǎn)工序的檢修周期、時(shí)間、人數(shù)。（ 2）各施工部門提出可參與檢修人數(shù)。（ 3）生產(chǎn)成本概算。 24 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 檢修模型設(shè)計(jì)框圖 生產(chǎn)物料平衡 損失量少各 生能源動(dòng)力平衡各 產(chǎn)工生各廠維修作業(yè)區(qū)、外協(xié)力 量產(chǎn) 序理想的檢修人力設(shè)定工 系序 統(tǒng)停 第 15 頁 共 25 頁 停機(jī) 修周時(shí)檢修工程模型間 期設(shè) 設(shè)定 定 修理負(fù)荷日歷平衡表 圖表十上海三元企業(yè)管理有限公司 25 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) （二）檢修模型的設(shè)計(jì)程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設(shè)定依據(jù)： （ 1）工廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù)。所謂修理模型，就是各生產(chǎn)工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)停修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 石油管道工廠的生產(chǎn)過程，具有連續(xù)性，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密相連。同樣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性不同，也決定了檢修的工藝和設(shè)備的檢修難易程度不同。 四、設(shè)備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨(dú)立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都 具有各自不同的工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。 維修費(fèi)用分析。 檢修計(jì)劃實(shí)施分析。 工程委托時(shí)間要求：根據(jù)檢修工作量確定 （七）實(shí)績分析 22 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 它包括： 點(diǎn)檢效果分析。 第 13 頁 共 25 頁 按工程條件立項(xiàng)。 （五）備品、備件的準(zhǔn)備 點(diǎn)檢員提出領(lǐng)用計(jì)劃單，根據(jù)備件供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃維修內(nèi)容。然后交點(diǎn)檢作業(yè)長確認(rèn)立項(xiàng)，由設(shè)備管理作業(yè)長 進(jìn)行平衡調(diào)整。檢修計(jì)劃中應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、具體內(nèi)容、時(shí)間、需要工時(shí)和技術(shù)要求等。 檢修計(jì)劃的時(shí)間要求。 第 12 頁 共 25 頁 （四）檢修計(jì)劃的制定 通過對(duì)點(diǎn)檢過程中所收集的問題，按分工方式對(duì)工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。 收集設(shè)備故障信息。 20 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) （三）問題的收集和處理 點(diǎn)檢實(shí)施中點(diǎn)檢結(jié)果的收集。（ 4）小件更換和簡單的調(diào)整工作。（ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。 這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。 第 11 頁 共 25 頁 編制點(diǎn)檢路線。 制定點(diǎn)檢計(jì)劃。 d 定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不同點(diǎn)檢周期。 b 定法：對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。 （四）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見圖表九。設(shè)備潤滑五定明細(xì)表，參見圖表八。 實(shí)績經(jīng)驗(yàn)積 累。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)基表，參見圖表七。 （二）點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn) 檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： 第 8 頁 共 25 頁 圖表六地區(qū)室： 作業(yè)區(qū)名稱：泵位號(hào)： 材料：簡圖：重量：型號(hào)：能力：技術(shù)要求：特殊要求：其它： 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書。 技術(shù)難點(diǎn)要求、協(xié)調(diào)設(shè)備綜合管理設(shè)備技術(shù) 設(shè)備改善技術(shù)攻關(guān) 設(shè)備點(diǎn)檢跟蹤服務(wù)制定計(jì)劃值與考核辦法 設(shè)備維修協(xié)調(diào)解決各種上報(bào)的問題跟蹤服務(wù)設(shè) 備管理為生產(chǎn)服務(wù) 二、四大標(biāo)（基）準(zhǔn)的制訂設(shè)備作業(yè)長生產(chǎn)作業(yè)長圖表五四大標(biāo)（基）準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成，簡稱 “ 四 12 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 大標(biāo)（基）準(zhǔn) ” 。設(shè)備綜合效率＝性能利用率 時(shí)間利用率 良品率 “ 設(shè)備綜合效率 ” 應(yīng)對(duì) “ 三方 ” （點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方） 第 7 頁 共 25 頁 同時(shí)考核。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點(diǎn)檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點(diǎn)（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計(jì)算機(jī)開發(fā)。 管理目標(biāo)。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)要求、性能等作為指導(dǎo)點(diǎn)檢維修的基準(zhǔn)。 （一）設(shè)備技術(shù) 設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。
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