【正文】 維修和更換，生產(chǎn)工人都必須做。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行定期潤滑，使設(shè)備始終保持良好的潤滑狀態(tài)。 各廠設(shè)備作業(yè)長的主要任務(wù)是組織好本廠的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作。 （四）其它 第 21 頁 共 25 頁 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。（ 7）小件更換和簡單的調(diào)整工作。點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體和循環(huán)維修點(diǎn)檢，點(diǎn)檢工有發(fā)現(xiàn)隱患排除故障的責(zé)任，是設(shè)備能否出現(xiàn)事故的第二層防護(hù)線。 點(diǎn)檢構(gòu)成要素： （ 1）對(duì)每臺(tái)設(shè)備的精度，每個(gè)系統(tǒng)的功能標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了精度檢查點(diǎn)，并給定具體標(biāo)準(zhǔn)作為檢查設(shè)備精度的依據(jù)。生產(chǎn)、設(shè)備、管理人員。 （三）檢修模型的具體制定方法 確定各生產(chǎn)工序的檢修周期、時(shí)間、人數(shù)。所謂修理模型，就是各生產(chǎn)工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)停修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 維修費(fèi)用分析。 （五）備品、備件的準(zhǔn)備 點(diǎn)檢員提出領(lǐng)用計(jì)劃單，根據(jù)備件供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整計(jì)劃維修內(nèi)容。 第 12 頁 共 25 頁 （四）檢修計(jì)劃的制定 通過對(duì)點(diǎn)檢過程中所收集的問題，按分工方式對(duì)工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。（ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。 d 定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不同點(diǎn)檢周期。 實(shí)績經(jīng)驗(yàn)積 累。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： 第 8 頁 共 25 頁 圖表六地區(qū)室： 作業(yè)區(qū)名稱：泵位號(hào)： 材料：簡圖：重量：型號(hào)：能力：技術(shù)要求：特殊要求：其它： 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書。 管理目標(biāo)。 序號(hào) 123456 合計(jì)作業(yè)長機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長 1 電氣點(diǎn)檢作業(yè)長1 儀表點(diǎn)檢作業(yè)長 1 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長 1電氣點(diǎn)檢作業(yè)長 1儀表點(diǎn)檢作業(yè)長 16 點(diǎn)檢工長 22222212 點(diǎn)檢員 22222212 負(fù)責(zé)區(qū)域作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 人員設(shè)定與各廠長協(xié)商后確定。 儀表服從電氣，電氣服從機(jī)械，對(duì)外聯(lián)系由機(jī)械作業(yè)長負(fù)責(zé)。 本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實(shí)際情況直接定編定員。 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的效率與安全， 80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平， 因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。 設(shè)備的管理以點(diǎn)檢為核心，設(shè)機(jī)械、電氣、儀表點(diǎn)檢作業(yè)長及點(diǎn)檢工長，推行工序服從的原則。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制，參見圖表一。 上海三元企業(yè)管理有限公司 9 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 第三部份點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一、設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)的點(diǎn)檢工作要跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，在點(diǎn)檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理 故障，對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，對(duì)點(diǎn)檢出現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設(shè)備作業(yè)長的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備管理作業(yè)長要提出并制定相關(guān)考核或管理模式，對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行綜合考核。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。 15 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 設(shè)備潤滑五定明細(xì)表 設(shè)備名稱：規(guī)格型號(hào)：設(shè)備位號(hào)： 序號(hào)潤滑部位 12345678910 潤滑油種類代用油名稱加油量加油時(shí)間潤滑方式責(zé)任人圖表八 16 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 編制依據(jù)： 設(shè)備使用說明書、圖紙資料； 同類設(shè)備實(shí)際資料； 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善； 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 也就是對(duì)操作人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢計(jì)劃表去實(shí)施。 專業(yè)點(diǎn)檢 按事先制定的檢查路線，按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì) 崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每天查點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄。若是較大修理工程計(jì)劃，則要提前二個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃，若是較小修理工程計(jì)劃也要求提前一個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃。 填寫工程委托單。為此各自不相同的生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的停機(jī)檢修方式和停機(jī)檢 第 14 頁 共 25 頁 23 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 修的周期不一樣。（ 2）維修方針和維修計(jì)劃值。 確定基本的檢修人數(shù)。 二、三位一體點(diǎn)檢制 （一）概述 三位一體點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容，即。（ 4）制定技術(shù)診斷的項(xiàng)目、工具儀器和方法。 （ 2）在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真 第 20 頁 共 25 頁 作好記錄。（ 3）編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)定表。 34 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) （ 3）收集設(shè)備故障的信息。故要使設(shè)備長期穩(wěn)定地運(yùn)行，就必須搞好設(shè)備的現(xiàn)代化維修管理，建立設(shè)備的五層防護(hù)體系，以提高設(shè)備的綜合效率，具體設(shè)計(jì)如下： （一）生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢 生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢是設(shè)備五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。 調(diào)整。專業(yè)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)內(nèi)容： 定期點(diǎn)檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點(diǎn)檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，每月月底寫出下月的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員每天下午要認(rèn)真填寫作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項(xiàng)工作，提出需要研究解決的主要問題，點(diǎn)檢作 業(yè)長定期檢查點(diǎn)檢員的作業(yè)日志。 39 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 以上工作都是技術(shù)部門來協(xié)助完成或委托有能力的施工單位來完成。 40 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì)