6現(xiàn)場管理設(shè)備點(diǎn)檢制推進(jìn)方案03(文件)
【正文】 備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨(dú)立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都 具有各自不同的工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。 石油管道工廠的生產(chǎn)過程，具有連續(xù)性，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密相連。 24 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 檢修模型設(shè)計(jì)框圖 生產(chǎn)物料平衡 損失量少各 生能源動(dòng)力平衡各 產(chǎn)工生各廠維修作業(yè)區(qū)、外協(xié)力 量產(chǎn) 序理想的檢修人力設(shè)定工 系序 統(tǒng)停 第 15 頁 共 25 頁 停機(jī) 修周時(shí)檢修工程模型間 期設(shè) 設(shè)定 定 修理負(fù)荷日歷平衡表 圖表十上海三元企業(yè)管理有限公司 25 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) （二）檢修模型的設(shè)計(jì)程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設(shè)定依據(jù)： （ 1）工廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù)。（ 2）各施工部門提出可參與檢修人數(shù)。 確定各生產(chǎn)工序年修、日修組合。 26 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 預(yù)防修理工程修理工程事后修理工程檢修工程改善工程維修設(shè)備方面改善工程生產(chǎn)操作方面改善工程安全性考慮改善工程 圖表十一 按工程內(nèi)容分類，參見圖表十二。 （三） tpm 委員會(huì)工作內(nèi)容 設(shè)定 pm 目標(biāo)，推行 pm 小組活動(dòng)； 上海三元企業(yè)管理有限公司 28 提高產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 降低成本， 每月召開委員會(huì)例會(huì)，討論決策重大問題； 領(lǐng)導(dǎo)提高設(shè)備綜合效率工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立自主維修體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立維修部門計(jì)劃準(zhǔn)備體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。 上海三元企業(yè)管理有限公司 29 專業(yè)點(diǎn)檢工的 第 18 頁 共 25 頁 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 崗位操作工人的日常點(diǎn)檢， 三位一體點(diǎn)檢制各專業(yè)技術(shù)工作機(jī)電液潤儀水 設(shè)備點(diǎn)檢工機(jī)電儀劣精化甲乙丙丁度傾崗位生產(chǎn)工人測向試管檢理設(shè)備系統(tǒng)查 設(shè)備診斷技術(shù) 圖表十三 上海三元企業(yè)管理有限公司 30 現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) （二） “ 三位一體 ” 點(diǎn)檢制的內(nèi)容 點(diǎn)檢對(duì)象。 （ 3）對(duì)全部設(shè)備都制定了長期的點(diǎn)檢計(jì)劃、定期點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 （ 2）專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)設(shè)備維修，具有較全面的知識(shí)，一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論水平和管理協(xié)調(diào)能力，會(huì)使用儀器、儀表，能判斷和處理設(shè)備異常，能管理維修費(fèi)用，能編制維修計(jì)劃，能畫管理圖表。 32 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) （三） “ 三位一體 ” 點(diǎn)檢實(shí)施 崗位操作工的日常點(diǎn)檢作業(yè) （ 1）根據(jù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡。（ 5）參加設(shè)備事故的分析、處理。 （ 2）編制各類計(jì)劃及實(shí)績記錄。 （ 2）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。 （ 2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。 c、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見。 35 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 設(shè)備名稱 裝置名稱名備注 日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 周期第一周 123456日 123第二周 456日?qǐng)D表十四 36上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 三、五層防護(hù)體系的措施保證 第 22 頁 共 25 頁 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措， 實(shí)現(xiàn)管理工作下移，推行 “ 以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長制為中心，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩 “ 的現(xiàn)代化管理的新模式。通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情 況。對(duì)由于振動(dòng)而發(fā)生脫落或松動(dòng)的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固。整理和整頓的對(duì)象：模具、工器具、材料、測定工具等必須合理存放。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及 pm 對(duì)象，由專職點(diǎn)檢員利用 “ 五感 ” 和點(diǎn)檢器具，測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。并由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、檢修方面的聯(lián)絡(luò)。工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測試； 系統(tǒng)的精度檢查； 油箱油脂的分析。 （五）精度測試。點(diǎn)檢工作體系，參見圖表十六。點(diǎn)檢工協(xié)助。 第 25 頁 共 25 頁 （四）技術(shù)診斷和劣化傾向管理。修 理的質(zhì)量監(jiān)督，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，修完后，點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在 “ 檢修工作票 ” 上簽字驗(yàn)收，并做好設(shè)備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。 分析和決定，根據(jù)各種測量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生的問題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計(jì)劃中去等等。如擋板，擋塊，撞針，軟管， 油嘴，皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥等的維修和更換，生產(chǎn)工人都必須做。如傳動(dòng)皮帶的打滑，運(yùn)輸皮帶的跑偏，限位開關(guān)的距離 37 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì) 等簡易的調(diào)整作業(yè)。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行定期潤滑，使設(shè)備始終保持良好的潤滑狀態(tài)。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1