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正文內(nèi)容

設(shè)備點檢及點檢制培訓(ppt31頁)(文件)

2025-03-01 14:08 上一頁面

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【正文】 握設(shè)備運行信息,分析、總結(jié)業(yè)務(wù),研討改進對策,修正標準、預(yù)算計劃,推行 PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié),是管理標準化的反饋部分。 3)定期點檢記錄,設(shè)備劣化與否的記錄,由點檢員填寫,其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點檢、解體點檢和精度點檢。 6 )故障分析記錄表,點檢員把設(shè)備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在故障(設(shè)備兩次故障之間的平均時間)分析記錄表上,該表能使現(xiàn)場人員清楚地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。分析內(nèi)容包括:故障情況、原因、對策;檢修情況,效率,工時利用情況,小組的 PM(自主管理)活動情況。 因為點檢人員是設(shè)備的直接管理者,是開展設(shè)備點檢的關(guān)鍵,所以必須對崗位操作人員,專業(yè)點檢人員進行針對性的培訓。 1)熟悉設(shè)備使用維護規(guī)程,根據(jù)其點檢內(nèi)容在當班使用設(shè)備期間實施點檢確認,并且把點檢結(jié)果記入交接班本上。 1)在專業(yè)技術(shù)方面:具有預(yù)防維修的基礎(chǔ)知識,掌握本點檢區(qū)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料,制定點檢標準,確定進行傾向自主管理的項目,并且結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施,對主要磨損零件進行定量化管理。 4)在工作作風方面:要有高度的責任心,嚴格要求、勤奮工作,點檢業(yè)務(wù)精益求精。 謝謝! 。要有進取心和創(chuàng)造精神,敢于實踐,大膽創(chuàng)新。 3)在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面:正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修 3方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。 3)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序,作到正確使用,合理操作設(shè)備,具有主人翁責任感和自主管理的工作素質(zhì)。 點檢人員的工作內(nèi)容包括:點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績管理。除了上述內(nèi)容外,會議內(nèi)容還有本作業(yè)區(qū)的維修費用分析。 8)維修費記錄 ——包括勞務(wù)費、材料費、外委協(xié)作費。 4)維修報告書,這是有關(guān)設(shè)備維修情況的記錄,由點檢員填寫的所有維修活動記錄。 8種 (可合并) 1)日常點檢記錄,由崗位操作人員填寫。按主機的裝置決定點檢日。 點檢計劃的分類: (設(shè)備使用維護規(guī)程和交接班本); ; 。 D:實施 ——檢查設(shè)定點的狀態(tài),結(jié)果記錄,異常苗頭的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理。 崗位操作人員的日常點檢、各個專職點檢員都有各自的點檢路線圖。 在進行性能評價時,重點是指直接影響的重點設(shè)備和關(guān)鍵部位。精度超過警戒值就必須進行修復 .。 點檢制的 5層防護體系 層次 負責人員 分工 點檢人員 點檢手段 精度測試檢查 設(shè)備人員 定期檢查 點檢員 +技術(shù)人員 機、電、液、潤、水一般知識; 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗 技術(shù)診斷與劣化傾向管理 設(shè)備人員 按項進行 點檢員 機、電、液、潤、水一般知識; 儀器 +經(jīng)驗 專業(yè)精密點檢 技術(shù)人員 白班按計劃 機、電、液、潤、水等點檢員 各專業(yè)各自的專業(yè)知識 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗 專業(yè)定期點檢 設(shè)備人員 白班按計劃 鉗工、電工(點檢員) 機、電、液、潤、水一般知識; 工具儀器 +經(jīng)驗 崗位日常點檢 崗位生產(chǎn)工人 3班 24h 操作工、值班維護工 生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識; 直感 +經(jīng)驗 為便于理解,下面介紹幾個術(shù)語: 1)精度: 精度是影響設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量的指標。點檢人員是設(shè)備維修的責任者和管理者。 一般根據(jù)點檢周期、點檢項目和設(shè)備工作條件確定。 點檢種類表 種類 對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點檢 手段 所需 時間 實施 部門 執(zhí)行人 日常點檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運正常轉(zhuǎn),不發(fā)生故
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