6縣供銷大廈上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 15:14本頁面
【正文】 進(jìn)一步加大了安全管理力度。出發(fā)用車?yán)^續(xù)實(shí)行定點(diǎn)加油制度，對(duì)所有的辦公電話進(jìn)行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。五是加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用開支的管理。對(duì)排查出的問題，沒有簽訂合同或超合同范圍經(jīng)營的限期補(bǔ)簽了合同，確有質(zhì)量 問題的商品已全部清除出場，對(duì)自營淘汰品牌進(jìn)行了削價(jià)處理。通過考評(píng)，建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機(jī)制，切實(shí)使員工體會(huì)到危機(jī)感和急迫感，提高了工作的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。三是改進(jìn)了職工星級(jí)考評(píng)辦法。對(duì)涉及現(xiàn)場違規(guī)罰款與中層負(fù)責(zé)人掛鉤、民主評(píng)議中被評(píng)為不合格的中層以上負(fù)責(zé)人的處理意見、營業(yè)員儀容儀表和安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，加大了獎(jiǎng)懲力度，使之更加規(guī)范化。二是完善了管理制度。根據(jù)經(jīng)營工作的需要，我們又對(duì)商場和科室進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，同時(shí)對(duì)部分中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整并大膽啟用新人。對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人實(shí)行民主考評(píng)，對(duì)科長簽訂目標(biāo)管理合同，對(duì)主任簽訂承包合同。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。春節(jié)期間，為活躍節(jié)日文化生活，增強(qiáng)購物的趣味性、娛樂性和 第 2 頁 共 6 頁 互動(dòng)性，我們舉辦了 “ 春節(jié)購物幸運(yùn)大搖獎(jiǎng) ” 和 “ 慶元宵團(tuán)團(tuán)圓圓大搖獎(jiǎng) ” 活動(dòng)，吸引了眾多顧客的參與。 “ 五一 ” 國際勞動(dòng)節(jié)優(yōu)惠大酬賓六天，實(shí)現(xiàn)銷售 **萬元，比去年同期增銷 **萬元。在節(jié)假日利用拉過街橫幅、做電視廣告、散發(fā)傳單等形式搞宣
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