6縣供銷大廈上半年工作總結(專業(yè)版)
【正文】 為摸清社會各界對大廈的商品質(zhì)量、服務質(zhì)量和售后服務等方面的反映，我們走訪了 11 個單位的 30余名社會監(jiān)督員和消費者。對招待費、出發(fā)費、購置辦公用品、電料等各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。一是加大了勞動人事改革的力度。 第 1 頁 共 6 頁 縣供銷大廈上半年工作總結 今年以來， **縣供銷大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展。對中層以上負責人實行民主考評，對科長簽訂目標管理合同，對主任簽訂承包合同。出發(fā)用車繼續(xù)實行定點加油制度，對所有的辦公電話進行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。被訪者對我們經(jīng)營、管理和服務中存在的諸多問題提出了許多中肯的意見和建議，為大廈今后進一步發(fā)展描繪了美好藍圖，指明了方向。發(fā)型和服飾的規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，成為 **商品零售服務業(yè)一道靚麗的 “ 風景線 ” 。五是加強對各類費用開支的管理。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。上半年共完成商品銷售 ****萬元，較去年同期增長了 **，實現(xiàn)利稅 **萬元，比去年同期增長了 **，并榮獲市級 “ 百城萬店無假貨示范店 ” 榮譽稱號。通過向職工代表大會述職的方式，根據(jù)德、能、勤、績的標準，職工代表采取無記名投票的方式，對中層以上負責人進
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