6縣供銷大廈上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 為摸清社會(huì)各界對(duì)大廈的商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的反映，我們走訪了 11 個(gè)單位的 30余名社會(huì)監(jiān)督員和消費(fèi)者。對(duì)招待費(fèi)、出發(fā)費(fèi)、購(gòu)置辦公用品、電料等各類費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，對(duì)不合理的開(kāi)支不予審核報(bào)銷。一是加大了勞動(dòng)人事改革的力度。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 縣供銷大廈上半年工作總結(jié) 今年以來(lái)， **縣供銷大廈全體員工在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人實(shí)行民主考評(píng)，對(duì)科長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理合同，對(duì)主任簽訂承包合同。出發(fā)用車?yán)^續(xù)實(shí)行定點(diǎn)加油制度，對(duì)所有的辦公電話進(jìn)行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開(kāi)支。被訪者對(duì)我們經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議，為大廈今后進(jìn)一步發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖，指明了方向。發(fā)型和服飾的規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，成為 **商品零售服務(wù)業(yè)一道靚麗的 “ 風(fēng)景線 ” 。五是加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用開(kāi)支的管理。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞，管理是最重要的因素。上半年共完成商品銷售 ****萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了 **，實(shí)現(xiàn)利稅 **萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了 **，并榮獲市級(jí) “ 百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)向職工代表大會(huì)述職的方式，根據(jù)德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，職工代表采取無(wú)記名投票的方式，對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)
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