6縣供銷大廈上半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 在的諸多問題提出了許多中肯的意見和建議，為大廈今后進一步發(fā)展描繪了美好藍圖，指明了方向。大力開展文化娛樂活動。出發(fā)用車繼續(xù)實行定點加油制度，對所有的辦公電話進行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。三是改進了職工星級考評辦法。對中層以上負責人實行民主考評，對科長簽訂目標管理合同，對主任簽訂承包合同。在節(jié)假日利用拉過街橫幅、做電視廣告、散發(fā)傳單等形式搞宣傳，通過聯(lián)合廠家舉辦優(yōu)惠讓利等措施，大造聲勢，吸引顧客。 第 1 頁 共 6 頁 縣供銷大廈上半年工作總結(jié) 今年以來， **縣供銷大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展。在備足備齊貨源的同時，我們讓利不讓市場，從價格上、服務上展開全方位競爭。一是加大了勞動人事改革的力度。為加強員工的保密意識，我們又制訂了《關(guān)于加強信息保密和業(yè)務管理的有關(guān)規(guī)定》。對招待費、出發(fā)費、購置辦公用品、電料等各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務技能、法制教育等三個方面進行培訓縣供銷大廈上半年工作總結(jié)第2 頁 ，培養(yǎng)新職工 “ 規(guī)范服務、真情服務、滿意服務 ” 的服務理念，提高了新職工的整體素質(zhì)。為摸清社會各界對大廈的商品質(zhì)量、服務質(zhì)量和售后服務等方面的反映，我們走訪了 11 個單位的 30余名社會監(jiān)督員和消費者。二 ○○ 五年七月二十八日
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