6水利建設(shè)管理體制改革的思考-文庫吧資料
2024-09-17 10:08本頁面
【正文】 業(yè)劃定權(quán)責(zé)，那么水利工程項目的監(jiān)管權(quán)責(zé)問題就能夠被明確。 目的管理體制中，中標(biāo)企業(yè)的責(zé)任制不明確，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題沒有很好的解決機(jī)制，但卻嚴(yán)重存在責(zé)任推卸的現(xiàn)象。 3 水利工程建設(shè)管理體制改革的挑戰(zhàn) 造成水利工程建設(shè)項目的實施效果出現(xiàn)偏差的原因有很多，水利工程建設(shè)管理體制是重要原因之一。 20 世紀(jì) 90 年代，政企分離的管理體制改革使得許多水利工程在保持國有性質(zhì)的基礎(chǔ)上發(fā)展成為獨立法人，從而形成了法人責(zé)任制的水利建設(shè)管理體制。有效地規(guī)范水利工程建設(shè)管理工作，改善水利工程建設(shè)管理機(jī)制，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市 第 2 頁 共 4 頁 場化的要求。改革開放以來，為適應(yīng)市場化發(fā)展的需要，各項制度都在進(jìn)行體制改革，水利工程建設(shè)管理體制也不例外。因此，深化和完善水利工程建設(shè)管理體制改革具有十分重要的意
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