工程項(xiàng)目部工作職責(zé)流程及工作要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-12-01 05:45本頁面
【正文】 ，通過設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)所作的變更重新設(shè)計(jì)的部分。 其內(nèi)容包括： a. 不能代替設(shè)計(jì)施工圖的責(zé)任，以施工圖為依據(jù)； b. 報(bào)送主體是施工承包人； c. 為合法合理地完成施工承包義務(wù)，采取的合理施工措施等技術(shù)事宜； d. 它審核主體是發(fā)包方和有關(guān)單位； e. 它是記錄共同核定的憑證。 2）技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任之外，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜（提出具體方案、方法、工藝、措施等）。 合同價(jià)款與工程竣工結(jié)算造價(jià)操作流程： 簽證索賠 補(bǔ)充協(xié)議 合同條款定項(xiàng) ↓ ↓ ↓ 合同價(jià) ——————————— ———————— → ↓ 財(cái)務(wù) 結(jié)算 ← — ————— 審定后的工程竣工結(jié)算造價(jià) 1） 工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定，由發(fā)承包雙方代表就施工過程中及合同價(jià)款以外的事件所做的簽認(rèn)證明： 工程簽證的規(guī)范要求： ，不直接簽解決結(jié)果 ； (原始實(shí)際情況 )，不簽署 ； ； 20 ； 。 2）施工招標(biāo)階段的造價(jià)控制主要工作內(nèi)容包括：編制標(biāo)底或工程量清單控制價(jià)，并使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)與中標(biāo)施工單位確定合同結(jié)構(gòu)和合同價(jià)。 造價(jià)控制在工程建設(shè)的不同階段，具有不同的工作內(nèi)容。這需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，認(rèn)真分析公司對項(xiàng)目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)四大目標(biāo)的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)的最佳匹配。 工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。 b. 嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程預(yù)算，重點(diǎn)審查工程量是否正確、套價(jià)是否合理，鋼筋施工用量是否準(zhǔn)確，工序做法是否有出入。 2. 項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)管理控制要點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目工程施工過程工程變更簽 證制度要點(diǎn)： a. 控制施工圖設(shè)計(jì)，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，確需變更的，施工單位提前 15 日提出書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目主管 領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可變更。 3)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)，制定工程進(jìn)度實(shí)施細(xì)則及時(shí)間安排表。 d. 制定并落實(shí)獎罰制度，按基礎(chǔ)、主體，竣工三個(gè)階段進(jìn)行考核，按期完成的給予獎勵，不能按期完成的進(jìn)行處罰，激勵先進(jìn)、鞭策后者。 b. 要求各施工單位要根據(jù)總工期，在人員配備、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的儲備上做好充分的準(zhǔn)備，編制詳細(xì)且可操作的進(jìn)度施工方案，從開工之日起就要 千方百計(jì)把施工進(jìn)度盡量往 13 前趕。 3．項(xiàng)目工程 進(jìn)度管控 1)依據(jù) 甲、乙雙方簽 定的施工合同中的工期； 2)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)； a. 堅(jiān)持要求各施工單位進(jìn)場后，嚴(yán) 格按合同規(guī)定，認(rèn)真履行責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)組織、精心施工、嚴(yán)格管理。 j. 在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 g. 對高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架上作業(yè)，有害有毒作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技 12 術(shù)方案和措施，并定期對其作業(yè)人員身體狀況進(jìn)行合格審查 。 f. 堅(jiān)持要求施工單位現(xiàn)場配備足夠的、 合格的安全保護(hù)器材和工具。 d. 安全生產(chǎn)管理實(shí)行例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)管理分析講評會 和 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理觀摩會，并 實(shí)行安全 生產(chǎn)管理流動紅旗獎勵制、處罰制， 自始至終開展安全生產(chǎn)管理競賽，促進(jìn)項(xiàng)目 工程安全生產(chǎn)管理水平。 b. 根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求，足夠的投入人力、物力、財(cái)力，保證安全生產(chǎn)設(shè)施的完好性。 2. 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理 1)依據(jù)： 國家頒布的 《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、山西省 頒布的 《建設(shè)工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、臨汾市 、 堯都區(qū)有關(guān)建筑工程安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。工程施工過程中如發(fā)現(xiàn)違犯強(qiáng)制性條文，危及工程質(zhì)量，應(yīng)立即采取措施，下達(dá)停工指令，堅(jiān)決制止危害工程質(zhì)量的行為。 J. 做好項(xiàng)目工程中的成品保護(hù)工作，要求施工方根據(jù)該 10 項(xiàng)目工程進(jìn)度和該工程的實(shí)際特點(diǎn)，視情況落實(shí)成品保護(hù)措施，投入必要的資金進(jìn)行防護(hù)處理。 g. 強(qiáng)化項(xiàng)目工程監(jiān)理方、施工方各專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的資格審查制度，特別是施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員及特殊 工程的電工、電焊工、機(jī)械工、架子工、塔吊司機(jī)等技術(shù)崗位和工種，必須堅(jiān)持持證上崗。 e. 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，要求監(jiān)理方、施工方切實(shí)做好技術(shù)資料的收集管理，歸檔工作，保證其準(zhǔn)時(shí)性和完整性。 c. 建立健全質(zhì)量管理工作例會制度，每星期 召開一次三方參加的質(zhì)量分析講評會，一次施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，實(shí)行質(zhì)量評選流動紅旗制度，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目工 程質(zhì)量。 (2)質(zhì)量管理控制要點(diǎn) a. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目班子人員、監(jiān)理人員，施工方項(xiàng)目班子人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家 、 省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)，使參與本項(xiàng)目建設(shè)的全體人員，從思想上真正樹立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，明確各自的責(zé)任。 3. 其他 相關(guān)的手續(xù) (1)簽定建設(shè)項(xiàng)目施工合同（監(jiān)理合同）并備案，（甲、乙雙方簽 定，堯都區(qū)建設(shè)局備案）； (2)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙審查（圖紙審查專業(yè)公司）； (3)項(xiàng)目報(bào)建（堯都區(qū)建設(shè)局） (4)委托當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量安全監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督（堯都區(qū)質(zhì)監(jiān)站）； (5)項(xiàng)目環(huán)境影響的評價(jià)（環(huán)保部門）； (6)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)抗震審查（地震部門）； (7)項(xiàng)目避雷裝置審查（氣象部門）； (8)項(xiàng)目建筑節(jié)能審查（堯都區(qū)建設(shè)局）； (9)項(xiàng)目施工圖消防審查（市消防支隊(duì)）； (10)人防工程施工圖審查（市或區(qū)人防辦）； （ 11）其他部門的手續(xù)辦理及費(fèi)用交納。
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