【正文】 安全規(guī)劃 ? 信息集成技術(shù)規(guī)劃 IT 治理體系設(shè)計(jì) 《 IT 治理規(guī)劃報(bào)告》 ? 未來(lái) IT 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)建議 ? IT 管理流程 ? IT 制度建設(shè)方案 第四階段 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 《 IT 建設(shè)計(jì)劃與投資規(guī)劃報(bào)告》 ? 定義管理和信息化項(xiàng)目 ? 確定各個(gè)管理和信息化項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍 ? 確定信息化項(xiàng)目的先后 次序，制定分階段實(shí)施目標(biāo)，每一階段需的目標(biāo)、任務(wù)、應(yīng)用實(shí)施條件、實(shí)施策略 ? 制定信息化項(xiàng)目總體階段計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 核心應(yīng)用系統(tǒng)功能需求描述 ? 制定信息化項(xiàng)目投資估算、詳細(xì)預(yù)算表 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 系統(tǒng)推薦 《系統(tǒng)選型建 議報(bào)告》 ? 主要軟件廠商及服務(wù)廠商、應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)價(jià) ? 考量指標(biāo)建議 ? 項(xiàng)目實(shí)施保障體系建議 ? 核心 ERP 及其它專項(xiàng)應(yīng)用模塊至少提供三個(gè)產(chǎn)品建議方案 （客戶企業(yè) LOGO） 正 文 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 第 5條 咨詢項(xiàng)目 需求與 工作任務(wù)及成果一覽表 階段 成果名稱 主要工作內(nèi)容 第一階段 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 明確雙方項(xiàng)目組成員及工作權(quán)責(zé)。 ? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法及 訪談對(duì)象。 ? 主要工作任務(wù) ? 針對(duì)流程優(yōu)化方案、以及組織 /功能調(diào)整方案的 IT 實(shí)施策略和時(shí)間表提出建議 ? 確定各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍 ? 確定 IT 項(xiàng)目的先后次序 ? 核心應(yīng)用系統(tǒng)功能需求描述，制定關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略、實(shí)施計(jì)劃等 ? 估計(jì)每類應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)所需資源 系統(tǒng)選型 該 步驟 主要目的是協(xié)助 XXXX集團(tuán)完成 應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)廠商等一系列選型工作，并介紹信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ? 主要工作任務(wù) ? 基于支持未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的考慮，制定 XXXX集團(tuán)所需要的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) ? 為保障 XXXX集團(tuán)對(duì)當(dāng)前 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的投資，以及出于對(duì) IT 延續(xù)性要求的考慮，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜椭贫ㄏ到y(tǒng)布置策略 ? 明確技術(shù)（系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)）管理要求以提高服務(wù)水平 ? 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施的方法介紹 ? 基礎(chǔ)設(shè)施在安全方面的要求 ? 對(duì) XXXX 集團(tuán)的數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行分析并制定標(biāo)準(zhǔn)化的原則 ? 現(xiàn)有系統(tǒng)和未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)的接口進(jìn)行規(guī)劃 ? 對(duì)總體的應(yīng)用集成技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃 IT 管理體 系設(shè)計(jì) 與 XXXX集團(tuán)管控模式相匹配，考慮未來(lái) IT 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的要求，規(guī)劃 XXXX集團(tuán) IT 組織的定位、功能、組織結(jié)構(gòu)。 ? 主要工作任務(wù) ? 對(duì)相關(guān)企業(yè)的信息化建設(shè)案例進(jìn)行研究 ? 規(guī)劃高層次的應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu) ? 對(duì)主要的應(yīng)用系統(tǒng)功能進(jìn)行描述。 ? 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，分析 IT 需求 ? 分析現(xiàn)有信息建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行信息化建設(shè)可行性評(píng)估 ? 了解應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的滿足程度 ? 信息的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和共享能力 ? 信息和應(yīng)用系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一性 ? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用情況 ? 信息技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和能力等 信息編碼和名稱規(guī)范 信息編碼和名稱規(guī)范主要目的是對(duì) XXXX集團(tuán)整個(gè)集團(tuán)的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)信息進(jìn)行編碼和名稱的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 化。我們將對(duì)核心流程進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)） ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（包括流程圖繪制） ? 整理各部門業(yè)務(wù)流程目錄 ? 篩選需要梳理和優(yōu)化的核心流程清單 ? 核心 流程的現(xiàn)狀描述 (包括流程圖及說(shuō)明 ) ? 核心流程梳理，找出問(wèn)題 ? 分析核心流程的優(yōu)化改進(jìn)方向 ? 新流程繪制 ? 標(biāo)準(zhǔn)流程操作說(shuō)明書撰寫 組織調(diào)整方案建議 組織調(diào)整方案建議主要是針對(duì)流程優(yōu)化后的組織職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證組織與戰(zhàn)略、流程的協(xié)調(diào)一致。 ? 主要工作任務(wù) ? 核心流程篩選（在已經(jīng)整理出來(lái)的各部門的業(yè)務(wù)流程目錄中，選出目前存在 的問(wèn)題、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的業(yè)務(wù)流程，作為需要梳理和優(yōu)化的核心流程。 ? 主要工作任務(wù) ? 重點(diǎn)對(duì) XXXX集團(tuán)及下屬主要公司的管理現(xiàn)狀（主要為戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、營(yíng)銷、企業(yè)文化等領(lǐng)域）作深入分析 ? 與 XXXX 集團(tuán)各專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)公司的戰(zhàn)略陳述 ? 對(duì) XXXX集團(tuán)及下屬主要公司的組織管理模式、核心管理流程、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)差距進(jìn)行分析和診斷，提出改進(jìn)方 向 ? 行業(yè)標(biāo)桿研究 步驟 二 管理基礎(chǔ)提升 （客戶企業(yè) LOGO） 正 文 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 集團(tuán)管控模式與組織優(yōu)化 集團(tuán)管控體系優(yōu)化的主要目的是理順 XXXX集團(tuán)與下屬各分子公司的管控模式，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、物流管控及 IT 管控等管控模式進(jìn)行分析和優(yōu)化。 ? 主要工作任務(wù) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ? 開始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 （客戶企業(yè) LOGO） 正 文 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì) 議時(shí)間 ? 明確 “在需要時(shí) ”可利用的資源 ? 檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ? 明確數(shù)據(jù)來(lái)源 ? 明確訪談對(duì)象 調(diào)研訪談 該 步驟 的主要目的是對(duì) XXXX集團(tuán)及下屬主要公司的高層、管理層和核心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訪談，了解 XXXX集團(tuán)的戰(zhàn)略管控、管理和業(yè)務(wù)等現(xiàn)狀，為戰(zhàn)略明晰、管理診斷和管控流程優(yōu)化等提供依據(jù)。即 YYYY 公司 、 ZZZZ 公司…… 等 3家子公司。 2． XXXX 股份 公司 對(duì)子公司內(nèi)控體系建設(shè)咨詢，監(jiān)督與優(yōu)化體系。 工作任務(wù)： 1． XXXX 股份 公司 本部層面 的 內(nèi)控體系建設(shè)咨詢。該階段（客戶企業(yè) LOGO） 正 文 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 要確認(rèn) XXXX集團(tuán) 3 年的信息化項(xiàng)目列表；應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的策略范圍和目標(biāo)；評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)先順序；制定未來(lái)信息化項(xiàng)目實(shí)施路線和計(jì)劃；對(duì)主要供應(yīng)商的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；提出考量指標(biāo)；并制定項(xiàng)目實(shí)施的保障體系；描述集團(tuán)總部及分子公司核心應(yīng)用系統(tǒng)主要功能需求；制定投資預(yù)算和效益分析，并分析項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 提交成果： 《 XXXX 集團(tuán)信息化總體構(gòu)架規(guī)劃報(bào)告》 第四階段（ IT 實(shí)施規(guī)劃、預(yù)算評(píng)估、選型階段） ? 階段目標(biāo)： 在前階段咨詢成果的基礎(chǔ)上，完成 XXXX 集團(tuán)整體信息化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃工作。 ? 提交成果： 《集團(tuán)管控模式分析及建議報(bào)告》 《 業(yè)務(wù) 模式梳理 報(bào)告》 《業(yè)務(wù) 流程優(yōu)化與組織調(diào)整建議報(bào)告》 《 IT 現(xiàn)狀與差距分析報(bào)告》 《 IT 需求分析報(bào)告》 第三階段（ IT 藍(lán)圖規(guī)劃階段）： ? 階段目標(biāo)： 在前兩階段成果的基礎(chǔ)上，分析信息化現(xiàn)狀以及核心 IT 需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略提出 XXXX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目 標(biāo) 。經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織調(diào)整工作的重要依據(jù)。 ? 提交成果： 《 XXXX 集團(tuán)戰(zhàn)略理解與管理診斷報(bào)告》 第二階段（核心流程優(yōu)化與 組織調(diào)整建議階段） ? 階段目標(biāo)： 綜合企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)模式變革對(duì)組織體系的整體要求，以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中對(duì)部門和崗位職能的變動(dòng)調(diào)整，提出 XXXX 集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化建議，評(píng)估 XXXX集團(tuán)信息化建設(shè)的可行性，進(jìn)行 IT 現(xiàn)狀及差距分析 ， 確認(rèn)核心 IT 需求。 ? 工作內(nèi)容： 戰(zhàn)略理解、管控分析與管理診斷階段要對(duì) XXXX集團(tuán)決策層、管理層進(jìn)行調(diào)研、訪談，在此基礎(chǔ)上理解和確認(rèn) XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略，分析 XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)信息化產(chǎn)生的總體要求，并進(jìn)一步分析 XXXX集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，與 XXXX集團(tuán)管理層一起確認(rèn)問(wèn)題改進(jìn)方向等。文檔編號(hào)： （客戶企業(yè) LOGO） XXXX集團(tuán)有限公司 管理 信息化 咨詢 規(guī)劃 項(xiàng)目 工作任務(wù)書 （ 合同附件 ） 用友軟件股份有限公司 XX分公司 2020年 XX 月 XX 日 （客戶企業(yè) LOGO） 目 錄 第 1 條 咨詢規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)概述 ...........................................................................................1 第 2條 項(xiàng)目工作范圍 及任務(wù)范圍 .......................................................................................3 第 3 條 項(xiàng)目步驟及工作內(nèi)容 ..............................................................................................3 步驟一 戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀分析 ..............................