【正文】 8周第三階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評估 順序 工作內(nèi)容 預(yù)計時間 1. 第一階段： 這個合同同時被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)利的依據(jù)? 股份公司高層主管通過對各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營 /預(yù)算計劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運作新項目開發(fā)與投入? 通過科學(xué)的管理程序，提高項目的開發(fā)與評估能力，并通過優(yōu)先排序確保重點項目的資金支持? 適時推出滿足市場需求的新產(chǎn)品，保持競爭優(yōu)勢人才資源管理 ? “前 30名 ”管理者的業(yè)績考核計劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實施公司戰(zhàn)略并成為未來發(fā)展的中堅力量? 有效的薪酬及激勵系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化的重要保證財務(wù)管理及監(jiān)控? 制定嚴(yán)格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責(zé)分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標(biāo)準(zhǔn)化的程序高效地運作? 降低公司整體融資費用和風(fēng)險，保證全公司資金供應(yīng)的及時性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化3/22/2023 32BICI 海問咨詢項目成果遞交時間項目成果? 客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報告? 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案? 職能戰(zhàn)略；各個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略； 組織結(jié)構(gòu)再造? 系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營程序遞交時間第一階段結(jié)束第二階段結(jié)束第三階段結(jié)束第三階段結(jié)束3/22/2023 33BICI 海問咨詢目 因此，設(shè)計與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。? 人力資源 ? 財務(wù)和融資? 科研技術(shù)? 主業(yè)經(jīng)營3/22/2023 28BICI 海問咨詢1. 現(xiàn)存各個核心業(yè)務(wù)單位的中短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略? 充分挖掘現(xiàn)有市場潛力 ? 有步驟地開辟新市場? 有計劃地開發(fā)新產(chǎn)品 ? 加強(qiáng)內(nèi)部管理與成本控制? 加強(qiáng)外部合作與成本控制現(xiàn)存核心主營業(yè)務(wù)是公司生存的基石，它為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率更高是公司實現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略的前提。因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實到各個生產(chǎn)和職能部門，是實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。 這個階段的成果主要包括：?　主營核心業(yè)務(wù)的中短期經(jīng)營戰(zhàn)略?　新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研發(fā)和商品化策略?　目標(biāo)體系的建立 ?　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造方案 職能戰(zhàn)略；各個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造3/22/2023 27BICI 海問咨詢建立目標(biāo)體系要實現(xiàn)確定的總體目標(biāo)，必須弄清實現(xiàn)總體目標(biāo)所需的資源?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)征詢管理層的意見， 充分討論修訂后， 確定公司的總體戰(zhàn)略。海問資歷 /項目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 17BICI 海問咨詢項目成果之一：運用適當(dāng)?shù)姆椒▽τ嘘P(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷，識別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢 ,面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢項目的一個核心部分。項目工作方法和時間進(jìn)程安排? 5項目目標(biāo)描述? 3咨詢項目提供的成果? 4路橋公司基本情況? 2錄? 1海問對此項目的工作描述? 進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研? 基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷? 確認(rèn)公司的核心經(jīng)營理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位? 設(shè)計、評價、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合? 依照所確定的戰(zhàn)略 , 細(xì)分各級目標(biāo)體系以及各項配套的職能戰(zhàn)略基于路橋股份公司的要求，我們進(jìn)一步修改了項目建議書，此建議書具體概括海問怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施方案企業(yè)目標(biāo)在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃3/22/2023 15BICI 海問咨詢關(guān)鍵性議題為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個方面的問題。3/22/2023 13BICI 海問咨詢路橋股份公司希望達(dá)到的目標(biāo)? 科學(xué)地選擇新興的增長型業(yè)務(wù) , 確保公司可持續(xù)發(fā)展? 追求資本回報率的增長 , 提高股票市場的表現(xiàn)? 當(dāng)期利潤，中期利潤及遠(yuǎn)期利潤的合理構(gòu)成? 確立公司遠(yuǎn)景方向 , 有步驟地使公司向既定方向發(fā)展3/22/2023 14BICI 海問咨詢2面對嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，如何充分運用資本市場的功能，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對的重大現(xiàn)實課題。項目工作方法和時間進(jìn)程安排? 5咨詢工作計劃與成果內(nèi)容? 4項目目標(biāo)描述? 3路橋公司基本情況? 2錄? 1合計 海問資歷 /項目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 3447? 5項目工作方法和時間進(jìn)程安排 1733? 4咨詢項目最終成果 1216? 3項目目標(biāo)描述 311? 2路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司管理咨詢項目任務(wù)書北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年 12月3/22/2023 BICI 海問咨詢目 錄? 1路橋建設(shè)基本情況 48563/22/2023 2BICI 海問咨詢1路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍 :公司構(gòu)成 :包括公路、橋梁、機(jī)場、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項目的總承包；建筑機(jī)械開發(fā)、制造、銷售；實業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開發(fā)；公路收費經(jīng)營；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國路橋 (集團(tuán) )總公司（路橋集團(tuán)） , 中交第一公路勘察設(shè)計院 , 中交第二公路勘察設(shè)計院 , 中交公路規(guī)劃設(shè)計院 , 中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的 .3/22/2023 3BICI 海問咨詢路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬股） 比例（ %） 發(fā)起人股 29, 其中：中國路橋（集團(tuán)）總公司 29, 中交第一公路勘察設(shè)計院 中交第二公路勘察設(shè)計院 中交公路規(guī)劃設(shè)計院