【正文】 管控模式、業(yè)務(wù)模式變革對組織體系的整體要求，以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過程中對部門和崗位職能的變動調(diào)整，提出 XXXX 集團組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化建議，評估 XXXX集團信息化建設(shè)的可行性，進(jìn)行 IT 現(xiàn)狀及差距分析 ， 確認(rèn)核心 IT 需求。文檔編號： （客戶企業(yè) LOGO） XXXX集團有限公司 管理 信息化 咨詢 規(guī)劃 項目 工作任務(wù)書 （ 合同附件 ） 用友軟件股份有限公司 XX分公司 2020年 XX 月 XX 日 （客戶企業(yè) LOGO） 目 錄 第 1 條 咨詢規(guī)劃項目任務(wù)概述 ...........................................................................................1 第 2條 項目工作范圍 及任務(wù)范圍 .......................................................................................3 第 3 條 項目步驟及工作內(nèi)容 ..............................................................................................3 步驟一 戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀分析 ..................................................................................3 項目啟動 ..........................................................................................................3 調(diào)研訪談 ..........................................................................................................4 戰(zhàn)略明晰、管控診斷 ........................................................................................4 步驟二 管理基礎(chǔ)提升 ............................................................................................4 集團管控模式與組織優(yōu)化 .................................................................................5 核心業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化 .................................................................................5 組織調(diào)整方案建議 ............................................................................................5 IT現(xiàn)狀與需求分析 .........................................................................................6 信息編碼和名稱規(guī)范 ........................................................................................6 步驟三 IT藍(lán)圖規(guī)劃 ...............................................................................................6 IT戰(zhàn)略定位與 IT總體藍(lán)圖設(shè)計 ......................................................................6 IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 ......................................................................................7 IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃 ...........................................................................7 IT管理體系設(shè)計 .............................................................................................7 步驟四 實施規(guī)劃 ...................................................................................................8 項目定義和實施計劃 ........................................................................................8 系統(tǒng)選型 ..........................................................................................................8 第 4 條 咨詢規(guī)劃項目工作任務(wù)及成果一覽表 ......................................................................9 第 5 條 咨詢項目需求與工作任務(wù)及成果一覽表 ................................................................ 12 第 6 條 用友項目組成員工作說明 ..................................................................................... 14 用友項目組織機構(gòu)圖 ............................................................................................ 14 用友項目組織成員及主要工作內(nèi)容說明 ................................................................ 14 用友項目組織成員對應(yīng) XXXX應(yīng)用領(lǐng)域說明 ............................................................ 15 第 7 條 用友項目組成員、項目角色、項目工作人天 ......................................................... 16 第 8 條 管理業(yè)務(wù)流程分級方法 ......................................................................................... 17 第 9 條 咨詢規(guī)劃項目推進(jìn)計劃表 ..................................................................................... 19 第 10 條 項目咨詢階段驗收標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................................... 20 第 11 條 項目過程風(fēng)險控制機制 ......................................................................................... 21 第 12 條 IT 咨詢規(guī)劃項目工作量評估及報價 ....................................................................... 22 （客戶企業(yè) LOGO） 正 文 第 1 頁 共 24 頁 項目工作任務(wù)書 第 1條 咨詢規(guī)劃 項目任務(wù) 概述 XXXX集團信息化規(guī)劃整體工作任務(wù)按 XXXX集團的要求共分四個階段完成，每個階段的總體工作任務(wù)分別為： 第一階段（戰(zhàn)略理解 與管理診斷階段） ? 階段目標(biāo)： 分析和提煉企業(yè)目前存在的核心問題，并針對集團管控模式、業(yè)務(wù)模式以及企業(yè)存在的核心問題提出改進(jìn)方向和建議思路。另外，該階段將梳理 XXXX集團的業(yè)務(wù)模式，明確業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的 IT 需求，并分析和優(yōu)化 XXXX 集團對下屬公司的管控模式，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。 對 XXXX集團的核心業(yè)務(wù)流程、 組織機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研和分析，列出流程目錄清單， XXXX集團二級流程不超過 200 個，三級流程不超過 350個；進(jìn)行核心流程優(yōu)化，繪制流程圖和流程說明書，并提出組織調(diào)整和優(yōu)化建議，為下一階段的 IT 藍(lán)圖規(guī)劃提供輸入規(guī)劃依據(jù)。 ? 工作內(nèi)容： 信息化實施計劃階段要幫助完成 XXXX集團完成整體信息化建 設(shè)的實施計劃工作。即 XXXX 集團本部 。 第 3條 項目 步驟及 工作 內(nèi)容 步驟 一 戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀分析 項目啟動 項目啟動部分的主