5石油企業(yè)工程造價管理問題及對策-文庫吧資料
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 際的工程項目的造價管理中，各部門之間往往會出現(xiàn)相互推責、環(huán)節(jié)失控等問題。包括：工程項目 的設計單位、工程項目的總施工單位、工程項目的監(jiān)理單位等。１ .２石油企業(yè)工程各項目部門缺乏及時的協(xié)調和溝通。據(jù)石油企業(yè)內部工程造價統(tǒng)計，工程前期是影響項目工程全過程成本投資的最大因素，其中項目工程的資金投入決策在影響工程總因 素中的占比可達九成以上；而項目工程整體的前期設計在影響工程總因素中的占比也達七成左右，項目工程的前期管理對工程項目卻起到了決定性的作用。１ .１石油企業(yè)忽視工程造價的前期管理。而我國石油事業(yè)的發(fā)展，相對于更為成熟的國際市場，沒有健全的數(shù)據(jù)庫，市場柔性較差，都對石油企業(yè)的工程造價管理提出了更為嚴格的要求。并在這一進程中，通過對工程造價的數(shù)據(jù)分析，為石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了支 撐。 第 2 頁 共 7 頁 １石油企業(yè)工程造價的常見問題及其成因分析 改革開放以來，在市場經濟的背景下，國家不斷加強對油田企業(yè)的指導和監(jiān)管力度，逐步將管理重心向石油企業(yè)的工程造價管理傾斜。加強對石油企業(yè)的工程造價管理，可以有效控制石油企業(yè)工程成本，有助于科學而合理地安排工程項目的各個環(huán)節(jié)，推動石油企業(yè)工程的獲得相應的經濟利益。 關鍵詞：鋼材銷售；價格體系；管控 隨著社會經濟的發(fā)展，石油在一次性能源消費中的占比不斷攀升，成為推動國家建設的重要能源動力。在實現(xiàn)對石油企業(yè)工程資金有效控制的同時，也將成為企業(yè)提速提效的增長點。 第 1 頁 共 7 頁 石油企業(yè)工程造價管理問題及對策 摘要。加強對石油企業(yè)的工程造價管理，可以有效控制石油企業(yè)工程成本，有助于科學而合理地安排工程項目的各個環(huán)節(jié)
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